SCALE-UP MATURITY MODEL: СУЧАСНИЙ ПІДХІД ДО ДІАГНОСТУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ МАСШТАБОВАНОСТІ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

Ключові слова: масштабування бізнесу, модель зрілості, діагностування, індекс готовності, конкурентоспроможність, інновації, зовнішньоекономічна діяльність

Анотація

У статті досліджено виклики масштабування українських підприємств в умовах глобалізації та цифрової трансформації. Обґрунтовано необхідність застосування комплексних методів оцінювання рівня зрілості масштабування для забезпечення конкурентоспроможності та стійкого розвитку. Запропоновано авторську Scale-Up Maturity Model (SUMM), що охоплює п’ять ключових критеріїв: управлінський, фінансовий, процесний, інноваційний та зовнішньоекономічний. Представлено п’ятирівневу шкалу зрілості та методику розрахунку інтегрального індексу SURI, який дозволяє кількісно визначити готовність підприємства до розширення. Модель апробовано на прикладах компаній різних галузей. Результати дослідження можуть бути використані менеджерами для вдосконалення стратегій зростання підприємств. Запропонований підхід сприяє підвищенню рівня зрілості масштабування та інтеграції українського бізнесу у глобальні ринки.

Посилання

Bocken N. M., Fil A., Prabhu J. Business Model Innovation for Sustainability: Scale-Up Strategies and Challenges. Journal of Cleaner Production, 2020, vol. 247, pp. 1–12.

Hellmann T., Kavadias S. Scaling Up: Entrepreneurial Challenges and Growth Strategies. Academy of Management Journal, 2016, vol. 59, no. 4, pp. 1235–1258.

Carucci R. Scaling for Success: People Priorities for High-Growth Organizations. Harvard Business Review, 2018, pp. 1–9.

Dees J. G., Anderson B. B., Wei-Skillern J. Scaling Social Impact: Strategies for Spreading Social Innovations. Stanford Social Innovation Review, 2004, vol. 1, no. 4, pp. 1–11.

Hayes A. Scaling Up Business: Models and Methods. Business Horizons, 2019, vol. 62, no. 2, pp. 217–226.

O’Reilly C. A., Binns A. J. The Three Stages of Disruptive Innovation: Scaling Up. MIT Sloan Management Review, 2019, vol. 60, no. 3, pp. 1–10.

Завербний А. С., Дрималовська Х. В. Особливості масштабування українських підприємств. Економіка України, 2021, № 7, с. 45–56.

Гавриш О. А., Копішинська К. О. Інноваційна діяльність та експортна активність підприємств. Вісник економічної науки України, 2020, № 2, с. 112–122.

Мігай Н. Б. Цифровізація бізнесу як чинник масштабування. Бізнес Інформ, 2022, № 5, с. 133–140.

Плохій К. Маркетингові аспекти масштабування бізнесу. Маркетинг і менеджмент інновацій, 2021, № 3, с. 89–101.

Солопун Н. М. Формування підприємницького потенціалу в умовах масштабування. Економічний часопис, 2020, № 4, с. 57–67.

Ситник Н. І. Організаційні аспекти масштабування бізнесу. Менеджмент та підприємництво в Україні, 2021, № 2, с. 21–30.

Blank S. Why the Lean Start-Up Changes Everything. Harvard Business Review, 2013, vol. 91, no. 5, pp. 63–72.

Ries E. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. New York, Crown Business, 2011. 336 p.

Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken, John Wiley & Sons, 2010. 288 p.

Christensen C. M. The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston, Harvard Business School Press, 1997. 240 p.

Teece D. J. Business Models and Dynamic Capabilities. Long Range Planning, 2018, vol. 51, no. 1, pp. 40–49.

Гончаренко О. В. Моделі оцінювання інноваційної зрілості підприємств. Економіка та держава, 2020, № 8, с. 45–51.

Кравченко О. В. Інтеграція українських підприємств у глобальні ланцюги вартості. Економіка і прогнозування, 2021, № 4, с. 72–84.

Котлярова І. В. Управління масштабуванням бізнесу: сучасні підходи. Бізнес Інформ, 2022, № 3, с. 101–108.

Bocken, N. M., Fil, A., & Prabhu, J. (2020). Business model innovation for sustainability: Scale-up strategies and challenges. Journal of Cleaner Production, vol. 247, рр. 1–12.

. Hellmann, T., & Kavadias, S. (2016). Scaling up: Entrepreneurial challenges and growth strategies. Academy of Management Journal, vol. 59(4), рр. 1235–1258.

Carucci, R. (2018). Scaling for success: People priorities for high-growth organizations. Harvard Business Review, рр. 1–9.

Dees, J. G., Anderson, B. B., & Wei-Skillern, J. (2004). Scaling social impact: Strategies for spreading social innovations. Stanford Social Innovation Review, vol. 1(4), рр. 1–11.

Hayes, A. (2019). Scaling up business: Models and methods. Business Horizons, vol. 62(2), рр. 217–226.

O’Reilly, C. A., & Binns, A. J. (2019). The three stages of disruptive innovation: Scaling up. MIT Sloan Management Review, vol. 60(3), рр. 1–10.

Zaverbnyi, A. S., & Drymalovska, Kh. V. (2021). Osoblyvosti masshtabuvannia ukrainskykh pidpryiemstv [Features of scaling Ukrainian enterprises]. Ekonomika Ukrainy, vol. 7, рр. 45–56.

Gavrysh, O. A., & Kopishynska, K. O. (2020). Innovatsiina diialnist ta eksportna aktyvnist pidpryiemstv [Innovation activity and export activity of enterprises]. Visnyk Ekonomichnoi Nauky Ukrainy, vol. 2, рр. 112–122.

Mihai, N. B. (2022). Tsyfrovizatsiia biznesu yak chynnyk masshtabuvannia [Digitalization of business as a factor of scaling]. Business Inform, vol. 5, рр. 133–140.

Plokhii, K. (2021). Marketynhovi aspekty masshtabuvannia biznesu [Marketing aspects of business scaling]. Marketing i Menedzhment Innovatsii, vol. 3, рр. 89–101.

Solopun, N. M. (2020). Formuvannia pidpryiemnytskoho potentsialu v umovakh masshtabuvannia [Formation of entrepreneurial potential in the conditions of scaling]. Ekonomichnyi Chasopys, vol. 4, рр. 57–67.

Sytnyk, N. I. (2021). Orhanizatsiini aspekty masshtabuvannia biznesu [Organizational aspects of business scaling]. Menedzhment ta рidpryiemnytstvo v Ukraini, vol. 2, рр. 21–30.

Blank, S. (2013). Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review, vol. 91(5), рр. 63–72.

Ries, E. (2011). The lean startup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Business.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons.

Christensen, C. M. (1997). The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Harvard Business School Press.

Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, vol. 51(1), рр. 40–49.

Honcharenko, O. V. (2020). Modeli otsiniuvannia innovatsiinoi zrilosti pidpryiemstv [Models for assessing the innovation maturity of enterprises]. Ekonomika ta Derzhava, vol. 8, рр. 45–51.

Kravchenko, O. V. (2021). Intehratsiia ukrainskykh pidpryiemstv u hlobalni lantsiuhy vartosti [Integration of Ukrainian enterprises into global value chains]. Ekonomika i Prohnozuvannia, vol. 4, рр. 72–84.

Kotliarova, I. V. (2022). Upravlinnia masshtabuvanniam biznesu: suchasni pidkhody [Business scaling management: Modern approaches]. Business Inform, vol. 3, рр. 101–108.

Переглядів статті: 17
Завантажень PDF: 2
Опубліковано
2025-10-27
Як цитувати
Потюк, Ю., & Завербний, А. (2025). SCALE-UP MATURITY MODEL: СУЧАСНИЙ ПІДХІД ДО ДІАГНОСТУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ МАСШТАБОВАНОСТІ УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ. Економіка та суспільство, (80). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-80-177
Розділ
МЕНЕДЖМЕНТ

Статті цього автора (авторів), які найбільше читають

1 2 3 > >>