СУЧАСНІ ТЕОРІЇ ЛІДЕРСТВА: КРОС-КУЛЬТУРНИЙ АНАЛІЗ
Анотація
Взаємозв’язок між лідерством і культурою та вплив культури на лідерство є актуальними для вчених вже протягом останніх 50 років. Сама культура є одним із визначальних факторів, що безпосередньо впливає на модель лідерства, яка є найбільш ефективною в національній культурі, оскільки розуміння моделі ефективного лідерства залежить від базових цінностей, що лежать в основі культури. Різні національні культури по-різному розуміють модель ефективного лідерства, оскільки мають різні базові цінності та моделі поведінки, які є основою конкретної ефективної моделі лідерства. Згідно з домінуючими цінностями національної культури, люди підсвідомо уявляють своїх лідерів такими, що поводяться відповідно до цих ідеалів лідерства, і відповідно цінують своїх лідерів. Аналіз лідерства в крос-культурному контексті зазнав значних трансформацій разом із еволюцією теорій лідерства та розвитком крос-культурного менеджменту. Метою даного дослідження є аналіз сучасних теорій лідерства в крос-культурному контексті та визначення впливу культури на сучасні моделі ефективного лідерства. Крос-культурний аналіз сучасних теорій лідерства визначив, що майже всі теорії підкреслюють значний вплив культури на сучасні моделі ефективного лідерства. Теорія поведінки та теорія випадковості наголошують на тому, що культурні норми відіграють ключову роль у крос-культурному контексті. Було визначено, що автократичний стиль лідерства має значні культурні обмеження щодо його ефективного використання, тоді як трансформаційне лідерство може використовуватися та бути ефективним у будь-якій культурі. У транзакційному лідерстві підлеглі не мають самомотивації, тому що за ними потрібно пильно спостерігати та контролювати. Лідерство служіння отримує все більше визнання в різних культурах, але має доведену ефективність переважно в культурах, заснованих на індивідуалізмі, демократії та егалітаризмі. Сучасні теорії лідерства, такі як лідерство взаємин, комплексне лідерство, двостороннє лідерство та адаптивне лідерство, також наголошують на необхідності розглядати взаємодію між лідерами та середовищем під впливом культури.
Посилання
Близнюк Т.П., Близнюк О.В. Крос-культурний профіль лідера: вплив національної культури. Актуальні проблеми інноваційної економіки та права. 2024. № 2. С. 50-53.
Bass B. M. Does the transactional – transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries? American Psychologist. 1997. № 52 (2). P. 130-139.
Bennis W. G., Thomas R. J. Geeks and geezers: How era, values, and defining moments shape leaders. Cambridge: Harvard Business Press, 2002. 224 p.
Breevaart K., Bakker A. B. Daily job demands and employee work engagement: The role of daily transformational leadership behavior. Journal of Occupational Health Psychology. 2021. № 26 (1). P. 85-97.
Cunliffe A. L., Eriksen M. Relational leadership. Human Relations. 2021. № 74 (2). P. 263-287.
Derue D. S., Ashford S. J. Who will lead and who will follow? A social process of leadership identity construction in organizations. Academy of Management Review. 2020. № 45 (4). P. 1-22.
Dorfman P., Javidan M., Hanges P., Dastmalchian A., House R. GLOBE: A twenty-year journey into the intriguing world of culture and leadership. Journal of World Business. 2012. № 47 (Special issue: leadership in a global context). P. 504-518.
Eva N., Robin M., Sendjaya S., Dierendonck D. van, Liden R. C. Servant leadership: A systematic review and call for future research. The Leadership Quarterly. 2022. № 33 (1). P. 1-35.
Finley S. Servant leadership: A literature review. Review of Management Innovation & Creativity. 2012. № 5 (14). P. 135-144.
Gelfand M. J., Aycan Z., Erez M., Leung K. Cross-cultural industrial organizational psychology and organizational behavior: A hundred-year journey. Journal of Applied Psychology. 2021. № 106 (3). P. 1-31.
Hernandez B., Escartín A. S., Dick R. Van. Transformational leadership and follower’s unethical behavior for the benefit of the company: The moderating role of follower’s moral identity. Journal of Business Ethics, 2022. № 166 (3). P. 451-467.
Javidan M., House R. J. Cultural acumen for the global manager: Lessons from Project GLOBE. Organizational Dynamics. 2001. № 29 (4). P. 289-305.
Jogulu U. D. Culturally-linked leadership styles. Leadership & Organization Development Journal. 2010. № 31(8). P. 705-719.
Khan Z. A., Nawaz A., Khan I. Leadership Theories and Styles: A Literature Review. Journal of Resources Development and Management. 2016. № 16(1). P. 1-7.
Mittal S., Dabas A. Complex adaptive leadership: Embracing paradox and uncertainty. Leadership & Organization Development Journal. 2021. № 42 (1). P. 145-158.
Moodian M. A. Contemporary leadership and intercultural competence: Exploring the cross-cultural dynamics within organizations. Washington, D.C.: Sage, 2009. 312 p.
Raisch S., Birkinshaw J. Ambidexterity: The art of thriving in complex environments. Cambridge : Cambridge University Press, 2022. 254 p.
Teece D. J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. 1997. № 18(7). P. 509-533.
Yukl G. A. Leadership in Organizations. Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall, 2013. 528 p.
Blyznyuk T.P., Bliznyuk O.V. (2024). Kros-kulturnyi profil lidera: vplyv natsionalnoi kultury [Cross-cultural profile of a leader: the influence of national culture] Aktualni problemy innovatsiinoi ekonomiky ta prava – Actual problems of innovative economy and law. Vol. 2. P. 50-53. [in Ukrainian].
Bass B. M. (1997). Does the transactional – transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries? American Psychologist. V. 52 (2). P. 130-139. [in English].
Bennis W. G., Thomas R. J. (2002). Geeks and geezers: How era, values, and defining moments shape leaders. Cambridge: Harvard Business Press. 224 p. [in English].
Breevaart K., Bakker A. B. (2021). Daily job demands and employee work engagement: The role of daily transformational leadership behavior. Journal of Occupational Health Psychology. Vol. 26 (1). P. 85-97. [in English].
Cunliffe A. L., Eriksen M. (2021). Relational leadership. Human Relations. Vol. 74 (2). P. 263-287. [in English].
Derue D. S., Ashford S. J. (2020). Who will lead and who will follow? A social process of leadership identity construction in organizations. Academy of Management Review. Vol. 45 (4). P. 1-22. [in English].
Dorfman P., Javidan M., Hanges P., Dastmalchian A., House R. (2012). GLOBE: A twenty-year journey into the intriguing world of culture and leadership. Journal of World Business. Vol. 47 (Special issue: leadership in a global context). P. 504-518. [in English].
Eva N., Robin M., Sendjaya S., Dierendonck D. van, Liden R.C. (2022). Servant leadership: A systematic review and call for future research. The Leadership Quarterly. Vol. 33 (1). P. 1-35. [in English].
Finley S. (2012). Servant leadership: A literature review. Review of Management Innovation & Creativity. Vol. 5 (14). P. 135-144. [in English].
Gelfand M. J., Aycan Z., Erez M., Leung K. (2021). Cross-cultural industrial organizational psychology and organizational behavior: A hundred-year journey. Journal of Applied Psychology. Vol. 106 (3). P. 1-31. [in English].
Hernandez B., Escartín A. S., Dick R. Van. (2022). Transformational leadership and follower’s unethical behavior for the benefit of the company: The moderating role of follower’s moral identity. Journal of Business Ethics. Vol. 166 (3). P. 451-467. [in English].
Javidan M., House R. J. (2001). Cultural acumen for the global manager: Lessons from Project GLOBE. Organizational Dynamics. Vol. 29 (4). P. 289-305. [in English].
Jogulu U. D. (2010). Culturally-linked leadership styles. Leadership & Organization Development Journal. Vol. 31(8). P. 705-719. [in English].
Khan Z. A., Nawaz A., Khan I. (2016). Leadership Theories and Styles: A Literature Review. Journal of Resources Development and Management. Vol. 16 (1). P. 1-7. [in English].
Mittal S., Dabas A. (2021). Complex adaptive leadership: Embracing paradox and uncertainty. Leadership & Organization Development Journal. Vol. 42 (1). P. 145-158. [in English].
Moodian M. A. (2009). Contemporary leadership and intercultural competence: Exploring the cross-cultural dynamics within organizations. Washington, D.C.: Sage, 312 p. [in English].
Raisch S., Birkinshaw J. (2022). Ambidexterity: The art of thriving in complex environments. Cambridge : Cambridge University Press, 254 p. [in English].
Teece D. J., Pisano G., Shuen A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal. Vol. 18 (7). P. 509-533.
Yukl G. A. (2013). Leadership in Organizations. Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall, 528 p. [in English].
