LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ МОРСЬКОГО ТРАНСПОРТУ
Анотація
Статтю присвячено дослідженню можливостей застосування Lean-менеджменту як інструменту підвищення конкурентоспроможності підприємств морського транспорту в умовах глобалізації, нестабільності світової економіки та трансформації логістичних ланцюгів. Проаналізовано сутність концепції Lean, основні види втрат у діяльності підприємств морського транспорту та інструменти їх мінімізації. Визначено вплив ощадливого управління на ефективність логістичних процесів, скорочення витрат, оптимізацію використання ресурсів і підвищення якості обслуговування. Обґрунтовано, що впровадження Lean-підходу сприяє підвищенню адаптивності, операційної ефективності та стійкості підприємств морського транспорту, в тому числі завдяки цифровізації та стандартизації процесів, що сприяє підвищення результативності ощадливого управління.
Посилання
Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (1990). MIT Press. URL: https://trid.trb.org/View/355692.
CORE. The world’s largest collection of open access research papers. URL: https://core.ac.uk/.
ScienceDirect. URL: https://www.sciencedirect.com/.
Olesen, P., et al. (2015). Using lean principles to drive operational improvements in intermodal container facilities. Journal of Facilities Management, 13 (3), 266-281. URL: https://doi.org/10.1108/jfm-09-2014-0030.
Neves, A., Erikstad, S. O., & Godina, R. (2025). Enhancing efficiency and sustainability in shipbuilding: Insights from lean implementation and challenges. Journal of Marine Science and Technology. URL: https://doi.org/10.1007/s00773-025-01078-8.
Across Logistics. Lean logistics methodology: Principles and benefits. URL: https://acrosslogistics.com/blog/en/lean-logistics.
Lean Enterprise Institute. Value-stream mapping. URL: https://www.lean.org/lexicon-terms/value-stream-mapping/.
Yovchenko, A. (2026). Lean & Green Approaches to Improving Logistics in traNsport Companies. Central Ukrainian Scientific Bulletin. Technical Sciences, 13 (44), 399-407. https://doi.org/10.32515/2664-262X.2026.13(44).
Kaizen Institute. TCO: Calculate total cost of ownership. URL: https://kaizen.com/insights/tco-calculate-total-cost-ownership/.
Sen, V., & Tsaruk, V. (2024). Innovative approaches to accounting and management of logistics costs in the digital economy. Economic Analysis, 34 (3), 438-446. URL: https://doi.org/10.35774/econa2024.03.438.
Gray-Deh, F., Mncwango, B., & Singh, R. (2026). Enhancing efficiency in container management: A case study of a retail distribution centre using lean techniques. Cogent Engineering, 13 (1). URL: https://doi.org/10.1080/23311916.2026.2639680.
Kaizen Institute. (n.. Mastering the KAIZEN™ principles. URL: https://kaizen.com/insights/article-master-kaizen-foundations/.
Lean Enterprise Institute. (n.d.). Lessons Maersk learned from adopting Hoshin Kanri. URL: https://www.lean.org/the-lean-post/articles/3-lessons-maersk-learned-from-adopting-hoshin-kanri/.
Pinho, T., & Lobo, M. (2019). Lean tools applied in transport and logistics services. Revista Produção e Desenvolvimento. Vol. 5. URL: https://doi.org/10.32358/rpd.2019.v5.411.
Lean Enterprise Institute. (n.d.). Lean at heart: Kanban. URL: https://www.lean.org/the-lean-post/articles/lean-at-heart-kanban/.
Paraskevas, A., et al. (2024). Smart ports in Industry 4.0: A systematic literature review. Logistics, 8 (1), 28. URL: https://doi.org/10.3390/logistics8010028.
Авторське право (c) 2026 Ольга Афанасьєва, Тетяна Леонова, Юлія Мельник
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
