УПРАВЛІННЯ ЦИФРОВОЮ ТРАНСФОРМАЦІЄЮ ЩОДО ІННОВАЦІЙНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ КИТАЙСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ: ЕМПІРИЧНИЙ АНАЛІЗ
Анотація
З розвитком технологічної революції та стрімким зростанням цифрової економіки цифрова трансформація стала критичним фактором розвитку підприємств. Особливо це стосується компаній, що займаються науково-дослідними та дослідно-конструкторськими (R&D) роботами, оскільки вони стикаються зі зростаючим тиском інновацій і підвищеними вимогами до ефективності. Це зумовлює необхідність розробки дієвих методів діагностики процесів і оптимізаційних моделей, що дозволяють удосконалити управління інноваціями та підвищити конкурентоспроможність. Метою цього дослідження є розробка системної рамки для діагностики R&D-процесів і пропозиція моделі оптимізації на основі аналізу наявної літератури та практичних кейсів. Використовуючи емпіричні методи дослідження, у статті вивчається взаємозв’язок між цифровою трансформацією та інноваційною діяльністю підприємств, спираючись на дані китайських публічних компаній A-share за період 2018–2023 років. Результати показують, що цифрова трансформація суттєво підвищує інноваційну продуктивність через оптимізацію бізнес-процесів, удосконалення виробничої ефективності та раціональніший розподіл ресурсів. Це дозволяє підприємствам активніше інвестувати в інноваційні розробки, що, своєю чергою, сприяє підвищенню їхньої ринкової вартості та довгостроковій стійкості. Зокрема, позитивний ефект цифрової трансформації на інноваційну діяльність більш виражений у великих підприємствах, які мають кращий доступ до цифрових технологій і можливості масштабування. Попри те, що більшість китайських компаній уже реалізували певні етапи цифрової трансформації, аналіз поданих патентних заявок свідчить про значний потенціал для подальшого зростання загальної інноваційної ефективності. Недостатнє використання сучасних цифрових технологій, таких як штучний інтелект, великі дані та автоматизація, обмежує можливості підприємств щодо досягнення максимальної продуктивності. Таким чином, це дослідження надає цінні теоретичні та практичні висновки щодо впливу цифрової трансформації на інноваційну діяльність підприємств у Китаї. Запропоновані рекомендації можуть бути корисними для керівників, які прагнуть посилити конкурентоспроможність своїх компаній через ефективні цифрові стратегії.
Посилання
Song, Y., Chen, Z., & Yan, H. (2024). Can digital transformation reduce enterprises' dependence on major clients? Management Review, 36(2), 30-142.
Li, S., Luo, J., & Hu, W. (2022). From value trading to value co-creation: A study on the value transformation process of innovative enterprises. Management World, 38(3), 125-145.
Qiu, Y. (2022). How does digital economy development affect corporate innovation? Journal of Yunnan University of Finance and Economics, 38(8), 61-81.
Luo, J., Wang, X., & Geng, X. (2023). A study on the nonlinear impact of digital transformation on corporate innovation output. Research Management, 44(8), 1-10.
Liu, B., & Liu, A. (2023). Digital transformation, factor allocation, and corporate innovation efficiency. Economic System Reform, 2023(5), 121-128.
Zhang, K., Yu, L., Zhang, H., et al. (2023). Research on the impact mechanism and effects of digital transformation on high-tech industry innovation. Statistical Research, 40(10), 96-108.
Duan, H., Yang, X., & Dong, F. (2023). Digital transformation, financing constraints, and corporate innovation. Statistics and Decision, 39(5), 164-168.
Tan, H., & Chen, Y. (2019). Internal power allocation in groups and corporate innovation: A comparative study based on power division. China Industrial Economy, 2019(12), 134-151.
Wu, F., Hu, H., Lin, H., et al. (2021). Corporate digital transformation and capital market performance: Empirical evidence from stock liquidity. Management World, 37(7), 15.
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
