АНАЛІЗ МОДЕЛЕЙ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ
Анотація
В статті проаналізовано існуючі моделі інноваційного процесу, які є структурними за своєю природою і переважно характеризуються спрощенням уявлень про інноваційний процес, ігноруванням інформаційних та управлінських потоків, порушенням деяких динамічних зв’язків і послідовності функцій. Доведено, що спрямованість підприємства на інноваційний тип розвитку вимагає постійних змін усіх його елементів. Наголошено на взаємозв’язках між стратегічною та інноваційною діяльністю в умовах загострення конкурентної боротьби, переходу від масового до позамовного виробництва, підвищення ролі цифровізації та автоматизації управління, скорочення тривалості процесів розробки та впровадження нових продуктів. Цифровізація управління процесами розглядається в якості нового середовища взаємодії суб'єктів, котрі задіяні в інноваційних процесах. Доведено, що такий стан справ тягне за собою безальтернативне формування пріоритетів економічної доцільності в тій чи іншій інновації, що потенційно може призвести до посилення безпекових ризиків.
Посилання
The purpose of this research is the analysis of models of innovative development, taking into account the current trends of globalization of the economy. The relevance of the research direction is determined by the need for the formation of new scientific and methodological approaches to setting and solving the problem of managing the innovative development of organizational structures. The methods of analysis of literary sources, the method of comparative analysis, methods of abstraction and generalization are applied. The application of the concept of "innovation" is considered depending on the conceptual and content orientation. The existing models of the innovation process, which are structural in nature and mainly characterized by a significant simplification of ideas about the innovation process, ignoring information and management flows, violation of some dynamic connections and sequence of functions, were analyzed. The considered models of innovative development analysis are formed on the basis of the linear principle of innovative development. At the same time, fundamental knowledge is the main source of development, and the needs of the population set a certain vector in the use of this knowledge by developers of innovations and innovators. Models of innovative development (G1-G6) were considered and analyzed. The review was conducted within the scope of the research on commercialization of innovations. Emphasis is placed on the interrelationships between strategic and innovative activities in the context of intensifying competition, the transition from mass to off-the-shelf production, increasing the role of digitization and automation of management, reducing the duration of the development and introduction of new products. Digitization of process management is considered as a new environment for the interaction of subjects involved in innovation processes. It has been proven that such a state of affairs entails the formation of priorities of economic expediency without alternative in this or that innovation, which can potentially lead to inadequate social reality management decisions and increased security risks.
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
