ВПЛИВ ЦИФРОВОЇ (КОРПОРАТИВНОЇ) КУЛЬТУРИ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ
Анотація
У статті розглянуто питання формування корпоративної культури як інструменту стратегічного розвитку підприємства, спрямованого на підвищення фінансово-економічних показників. Цифрова корпоративна культура підприємства визначає вектор її розвитку, дозволяє згладити проблему узгодження індивідуальних цілей із спільною метою підприємства, формує загальний культурний простір, що включає цінності, норми та поведінкові моделі, які поділяють всі співробітники. Корпоративна культура може більшою мірою впливати на успіх підприємства, ніж інші фактори. Обґрунтовано, що цифровізація бізнес-процесів посилює роль корпоративної культури як нематеріального активу, здатного забезпечити підвищення продуктивності праці, рівня залученості персоналу та адаптивності підприємства до змін зовнішнього середовища.
Посилання
Bryukhovetska N., Buleev I., Chorna O., Bryl, I., Korytko T. Formation of Human Capital in Enterprises Amidst Digitalization and Artificial Intelligence Advancement. Science and Innovation. 2025. №21(2). Р. 15–27. https://doi.org/10.15407/scine21.02.015
Bughin J., LaBerge, L., Mellbye, A. The case for digital reinvention. McKinsey Quarterly. 2017. №(1). Р. 26 41.
Cheng S.; Hua, X.; Wang, Q. Corporate culture and firm resilience in China: Evidence from the Sino-US trade war. Pacific Basin Financ. 2023. №79. Р. 102039
Doni F., Corvino, A., Bianchi Martini, S. Corporate governance model, stakeholder engagement and social issues evidence from European oil and gas industry. Soc. Responsib. J. 2022. №18. Р. 636–662.
Gupta S., Leszkiewicz, A., Kumar, V., Bijmolt, T., & Potapov, D. Digital analytics: Modeling for insights and new methods. Journal of Interactive Marketing. 2020. № 51(1). Р. 26–43.
Hanelt, A., et al. A systematic review of the literature on digital transformation: Insights and implications for strategy and organizational change. Journal of Management Studies. 2021. № 58(5). Р. 1159–1197.
Liu, Q.; Wan, H.; Yu, H. Digital Transformation and Corporate Performance: The Moderating Role of Corporate Culture. Acad. J. Manag. Soc. Sci. 2023. №3. Р. 90–93
Nadkarni, S.; Prügl, R. Digital transformation: A review, synthesis and opportunities for future research. Manag. Rev. 2021. №71. Р. 233–341
Pіletska S., Korytko T., Kulinich Т., Miahkykh I., Likhota О. Formation of a Model for Assessing the Level of an Enterprise in a Changing External Environment. Ekonomista. 2025. №4. Р. 479-495 https://doi.org/10.52335/ekon/203592
Shaukat, F., Ming, J. Green marketing orientation impact on business performance: Case of pharmaceutical industry of Pakistan. Front. Psychol. 2022. №13. Р 940278.
Siachou, E., Vrontis, D., & Trichina, E. Can traditional organizations be digitally transformed by themselves? The moderating role of absorptive capacity and strategic interdependence. Journal of Business Research. 2021. №124. Р 408–421
Sun C. Enterprise digital transformation and debt financing cost in China’s A-share listed companies. Oeconomia Copernicana. 2022. №13(3). Р 783–829.
Van, L.H., Tuyet, N.T.A. Determining the Priority Levels of Criteria for Evaluating the Digital Transformation Level of Businesses in Vietnam. Int. J. Manag. Entrep. Res. 2023. №5. Р. 410–417.
Bryukhovetska, N. & Buleev I., Chorna O., Bryl, I., Korytko T. (2025) Formation of Human Capital in Enterprises Amidst Digitalization and Artificial Intelligence Advancement. Science and Innovation. 21(2), 15–27. https://doi.org/10.15407/scine21.02.015
Bughin, J. & LaBerge, L., & Mellbye, A. (2017). The case for digital reinvention. McKinsey Quarterly. (1). 26 41.
Cheng, S. & Hua, X.; Wang, Q. (2023) Corporate culture and firm resilience in China: Evidence from the Sino-US trade war. Pacific Basin Financ. 79, 102039
Doni, F. & Corvino, A., Bianchi Martini, S. (2022) Corporate governance model, stakeholder engagement and social issues evidence from European oil and gas industry. Soc. Responsib. J. 18, 636–662.
Gupta, S. & Leszkiewicz, A., Kumar, V., Bijmolt, T., & Potapov, D. (2020). Digital analytics: Modeling for insights and new methods. Journal of Interactive Marketing, 51(1), 26–43.
Hanelt, A., et al. (2021). A systematic review of the literature on digital transformation: Insights and implications for strategy and organizational change. Journal of Management Studies, 58(5), 1159–1197.
Liu, Q. & Wan, H.; Yu, H. (2023) Digital Transformation and Corporate Performance: The Moderating Role of Corporate Culture. Acad. J. Manag. Soc. Sci. 3. 90–93
Nadkarni, S. & Prügl, R. (2021) Digital transformation: A review, synthesis and opportunities for future research. Manag. Rev. Q. 71. 233–341
Pіletska, S., Korytko T., Kulinich Т., Miahkykh I., Likhota О. (2025) Formation of a Model for Assessing the Level of an Enterprise in a Changing External Environment. Ekonomista. 4. 479-495 https://doi.org/10.52335/ekon/203592
Shaukat, F. & Ming, J. (2022) Green marketing orientation impact on business performance: Case of pharmaceutical industry of Pakistan. Front. Psychol. 13, 940278.
Siachou, E. & Vrontis, D., & Trichina, E. (2021). Can traditional organizations be digitally transformed by themselves? The moderating role of absorptive capacity and strategic interdependence. Journal of Business Research, 124. 408–421
Sun, C. (2022). Enterprise digital transformation and debt financing cost in China’s A-share listed companies. Oeconomia Copernicana, 13(3). 783–829.
Van, L.H. & Tuyet, N.T.A. (2023) Determining the Priority Levels of Criteria for Evaluating the Digital Transformation Level of Businesses in Vietnam. Int. J. Manag. Entrep. Res. 5. 410–417
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
