ОПРАЦЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ТОВ «БІОФАРМА ПЛАЗМА» В УМОВАХ ВОЄННИХ ТА РИНКОВИХ ВИКЛИКІВ
Анотація
У статті за методологією TOWS-аналізу ідентифіковано та систематизовано 24 чинники внутрішнього і зовнішнього середовища ТОВ «Біофарма Плазма». Узагальнена матриця засвідчила доцільність реалізації комплексу з 15 стратегій у межах чотирьох стратегічних груп. На основі їх групування сформовано три стратегічні напрямки (СН): СН1 – міжнародна експансія та конкурентна стійкість; СН2 – забезпечення сировиною та контроль постачання; СН3 – інвестиції в активи та кадровий потенціал, що формують узгоджений курс сталого розвитку підприємства. Запропоновано багаторівневу пріоритезацію стратегій за логікою «виживання – зростання – удосконалення», яка забезпечує раціональний розподіл ресурсів в умовах підвищених ризиків. Реалізація СН2 мінімізує сировинні загрози, СН1 сприяє зростанню та міжнародній експансії, а СН3 зміцнює внутрішній потенціал, формуючи основу довгострокової конкурентоспроможності.
Посилання
Ульянченко Н. Стратегія управління підприємством в умовах воєнного стану. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences. 2025. №3, Т.1. С. 293-297. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-342-3(1)-41.
Соболєва Т., Кравченко Д. Кризовий стратегічний аналіз в управлінні підприємством. Вісник економіки. 2025. № 4. С. 101-108. URL: https://visnykj.wunu.edu.ua/index.php/visnykj/article/view/1885.
Вовк В., Дорошенко В. Формування системи стратегічного управління підприємством в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство. 2024. № 68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-68.
Hrebeshkova O., Kyzenko O., Verba V. Emergent approach to business resilience: a study of Ukrainian enterprises. Business: Theory and Practice. 2025. № 26(1). Р. 212–222. DOI: https://doi.org/10.3846/btp.2025.22798.
Скопенко Н. С., Мостенська Т. Л., Мостенська Т. Г., Голобородько В. П., Зоренко І. А. Антикризове управління підприємствами: стратегічний вимір в умовах воєнного стану. Агросвіт. 2025. №11. С. 114-123. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6792.2025.11.114.
Кривов’язюк І. В. Антикризове управління підприємством в умовах війни: загальна характеристика й пошук рішень щодо доцільності його запровадження. Економіка та суспільство. 2025. № 78. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-26.
Федик М. Стратегічне управління в часи кризи: адаптивні стратегії для забезпечення стійкості бізнесу в післявоєнній Україні. Філософія та управління. 2024. № 3-4. С. 62–69. DOI: https://doi.org/10.70651/3041-248X/2024.3-4.08.
Пригара О., Ярош-Дмитренко Л. Стратегії адаптації бізнесу в турбулентному ринковому середовищі під час воєнного режиму в Україні. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка. 2023. № 2 (223). С.108-114. DOI: https://doi.org/10.17721/1728-2667.2023/223-2/14.
Kobernyk I. Strategic management in conditions of modern economic turbulence: approaches and practices. Management. 2024. Vol. 40, No. 2. Р. 71-79. DOI: https://doi.org/10.30857/2415-3206.2024.2.5.
Горін А. В. Адаптивне стратегування економічної поведінки вітчизняних фармацевтичних підприємств. Стратегія економічного розвитку України. 2025. Вип. 56. С. 111–127. DOI: https://doi.org/10.33111/sedu.2025.56.111.127.
Копитчак М., Громовик Б. Стратегічний аналіз діяльності ТОВ «Біофарма Плазма». Збір. тез доп. Всеукраїнської наук.-практ. конфер. з міжн. участю «Запорізький фармацевтичний форум – 2025: Фармація майбутнього – від сучасного стану до глобальних викликів», м. Запоріжжя, 20-21 лист. 2025 р. Запоріжжя : ЗДМФУ, 2025. С. 65-66. URL: https://dspace.mphu.edu.ua/bitstream/123456789/23876/1/ZFF-2025_Zbirnyk_tez.pdf.
Ulianchenko N. (2025) Stratehiia upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh voiennoho stanu [Strategy of enterprise management under martial law]. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, no. 3 (1), pp. 293-297. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-342-3(1)-41.
Sobolieva Т., Kravchenko D. (2025) Kryzovyi stratehichnyi analiz v upravlinni pidpryiemstvom [Crisis strategic analysis in enterprice management]. Visnyk ekonomiky, no. 4, pp. 101-108. Available at: https://visnykj.wunu.edu.ua/index.php/visnykj/article/view/1885.
Vovk V., Doroshenko V. (2024). Formuvannia systemy stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh voiennoho stanu [Formation of the system of strategic management of the enterprise in the conditions of martial law] Ekonomika ta suspilstvo, no. 68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-68.
Hrebeshkova, O., Kyzenko, O., Verba, V. (2025) Emergent approach to business resilience: a study of Ukrainian enterprises. Business: Theory and Practice, no. 26(1), pp. 212–222. DOI: https://doi.org/10.3846/btp.2025.22798.
Skopenko N., Mostenska T., Mostenska T., Holoborodko V., Zorenko I. (2025) Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvamy: stratehichnyi vymir v umovakh voiennoho stanu [Anti-crisis management of ent erprises: strategic dimensionin martial law conditions], Ahrosvit, no. 11, pp. 114-123. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6792.2025.11.114/
Kryvoviaziuk I. (2025) Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh viiny: zahalna kharakterystyka y poshuk rishen shchodo dotsilnosti yoho zaprovadzhennia [Anti-crisis management of the enterprise in the conditions of war: general characteristics and search for solutions regarding the expediency of its introduction], Ekonomika ta suspilstvo, no. 78. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-26/
Fedyk M. (2024) Stratehichne upravlinnia v chasy kryzy: adaptyvni stratehii dlia zabezpechennia stiikosti biznesu v pisliavoiennii Ukraini [Strategic management in times of crisis: adaptive strategies for ensuring business resilience in post-war Ukraine], Philosophy and Governance, no. 3-4, pp. 62–69. DOI: https://doi.org/10.70651/3041-248X/2024.3-4.08
Prygara O., Arosh-Dmytrenko L. (2023). Stratehii adaptatsii biznesu v turbulentnomu rynkovomu seredovyshchi pid chas voiennoho rezhymu v Ukraini [Business adaptation strategies in a turbulent market environment during wartime in Ukraine], Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu imeni Tarasa Shevchenka. Ekonomika, no. 2 (223), pp. 108-114. DOI: https://doi.org/10.17721/1728-2667.2023/223-2/14.
Kobernyk I. (2024) Strategic management in conditions of modern economic turbulence: approaches and practices. Management, vol. 40 no. 2, pp. 71-79. DOI: https://doi.org/10.30857/2415-3206.2024.2.5/
Horin A. (2025). Adaptyvne stratehuvannia ekonomichnoi povedinky vitchyznianykh farmatsevtychnykh pidpryiemstv [Adaptive strategizing of economic behaviorof domestic pharmaceutical enterprises], Strategy of economic development of Ukraine, vol. 56, pp. 111–127. DOI: https://doi.org/10.33111/sedu.2025.56.111.127.
Kopytchak M., Hromovyk B. Stratehichnyi analiz diialnosti TOV «Biofarma Plazma». Zbir. tez dop. Vseukrainskoi nauk.-prakt. konfer. z mizhn. uchastiu «Zaporizkyi farmatsevtychnyi forum – 2025: Farmatsiia maibutnoho – vid suchasnoho stanu do hlobalnykh vyklykiv» (Zaporizhzhia, 20-21 Nov. 2025), Zaporizhzhia : ZDMFU, pp. 65-66. Available at: https://dspace.mphu.edu.ua/bitstream/123456789/23876/1/ZFF-2025_Zbirnyk_tez.pdf (in Ukrainian).
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
