DEVELOPMENT OF AN EFFECTIVE MANAGEMENT STRATEGY FOR BIOPHARMA PLASMA LLC IN CONDITIONS OF WAR AND MARKET TURBULENCE
Abstract
In the course of the study, 24 factors of the internal and external environment of Biopharma Plasma LLC were identified and systematized using the TOWS analysis methodology. This allowed for the identification of six key threats and weaknesses that constitute the main risks and internal constraints to the company’s operational stability, as well as six opportunities and strengths that define development potential, create competitive advantages, and lay the groundwork for strategic growth. A generalized TOWS analysis matrix for Biopharma Plasma LLC revealed the need to implement a set of 15 strategies within four strategic groups to ensure effective management. Based on the grouping of logically and operationally related TOWS strategies, three key strategic directions (SDs) were formulated, on which the company should focus its primary resources. SD1 – international expansion and enhanced competitive resilience – aims to strengthen global positions through technological advantages, compliance with international standards, and the development of high-value-added products. SD2 – supply security and supply chain management – is focused on stabilizing access to donor plasma through vertical integration, supply diversification, and the development of partnerships and social trust. SD3 – investment in assets and human capital – ensures long-term operational capacity through production modernization, human capital development, and expansion of the innovative product portfolio. Together, these directions form a coherent strategic course for sustainable enterprise development. An important outcome of the study is the proposed multi-level prioritization of strategies following the “survival – growth – improvement” logic, which allocates strategic initiatives to critical, high, and medium priority levels. This approach ensures a rational and systematic allocation of resources under conditions of scarcity and heightened risks in the pharmaceutical sector. Implementation of SD2 helps minimize critical supply risks, SD1 supports accelerated growth and international expansion, and SD3 sequentially strengthens the internal potential of Biopharma Plasma LLC, collectively creating the foundation for its long-term competitiveness.
References
Ульянченко Н. Стратегія управління підприємством в умовах воєнного стану. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences. 2025. №3, Т.1. С. 293-297. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-342-3(1)-41.
Соболєва Т., Кравченко Д. Кризовий стратегічний аналіз в управлінні підприємством. Вісник економіки. 2025. № 4. С. 101-108. URL: https://visnykj.wunu.edu.ua/index.php/visnykj/article/view/1885.
Вовк В., Дорошенко В. Формування системи стратегічного управління підприємством в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство. 2024. № 68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-68.
Hrebeshkova O., Kyzenko O., Verba V. Emergent approach to business resilience: a study of Ukrainian enterprises. Business: Theory and Practice. 2025. № 26(1). Р. 212–222. DOI: https://doi.org/10.3846/btp.2025.22798.
Скопенко Н. С., Мостенська Т. Л., Мостенська Т. Г., Голобородько В. П., Зоренко І. А. Антикризове управління підприємствами: стратегічний вимір в умовах воєнного стану. Агросвіт. 2025. №11. С. 114-123. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6792.2025.11.114.
Кривов’язюк І. В. Антикризове управління підприємством в умовах війни: загальна характеристика й пошук рішень щодо доцільності його запровадження. Економіка та суспільство. 2025. № 78. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-26.
Федик М. Стратегічне управління в часи кризи: адаптивні стратегії для забезпечення стійкості бізнесу в післявоєнній Україні. Філософія та управління. 2024. № 3-4. С. 62–69. DOI: https://doi.org/10.70651/3041-248X/2024.3-4.08.
Пригара О., Ярош-Дмитренко Л. Стратегії адаптації бізнесу в турбулентному ринковому середовищі під час воєнного режиму в Україні. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка. 2023. № 2 (223). С.108-114. DOI: https://doi.org/10.17721/1728-2667.2023/223-2/14.
Kobernyk I. Strategic management in conditions of modern economic turbulence: approaches and practices. Management. 2024. Vol. 40, No. 2. Р. 71-79. DOI: https://doi.org/10.30857/2415-3206.2024.2.5.
Горін А. В. Адаптивне стратегування економічної поведінки вітчизняних фармацевтичних підприємств. Стратегія економічного розвитку України. 2025. Вип. 56. С. 111–127. DOI: https://doi.org/10.33111/sedu.2025.56.111.127.
Копитчак М., Громовик Б. Стратегічний аналіз діяльності ТОВ «Біофарма Плазма». Збір. тез доп. Всеукраїнської наук.-практ. конфер. з міжн. участю «Запорізький фармацевтичний форум – 2025: Фармація майбутнього – від сучасного стану до глобальних викликів», м. Запоріжжя, 20-21 лист. 2025 р. Запоріжжя : ЗДМФУ, 2025. С. 65-66. URL: https://dspace.mphu.edu.ua/bitstream/123456789/23876/1/ZFF-2025_Zbirnyk_tez.pdf.
Ulianchenko N. (2025) Stratehiia upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh voiennoho stanu [Strategy of enterprise management under martial law]. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, no. 3 (1), pp. 293-297. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-342-3(1)-41.
Sobolieva Т., Kravchenko D. (2025) Kryzovyi stratehichnyi analiz v upravlinni pidpryiemstvom [Crisis strategic analysis in enterprice management]. Visnyk ekonomiky, no. 4, pp. 101-108. Available at: https://visnykj.wunu.edu.ua/index.php/visnykj/article/view/1885.
Vovk V., Doroshenko V. (2024). Formuvannia systemy stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh voiennoho stanu [Formation of the system of strategic management of the enterprise in the conditions of martial law] Ekonomika ta suspilstvo, no. 68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-68.
Hrebeshkova, O., Kyzenko, O., Verba, V. (2025) Emergent approach to business resilience: a study of Ukrainian enterprises. Business: Theory and Practice, no. 26(1), pp. 212–222. DOI: https://doi.org/10.3846/btp.2025.22798.
Skopenko N., Mostenska T., Mostenska T., Holoborodko V., Zorenko I. (2025) Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvamy: stratehichnyi vymir v umovakh voiennoho stanu [Anti-crisis management of ent erprises: strategic dimensionin martial law conditions], Ahrosvit, no. 11, pp. 114-123. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6792.2025.11.114/
Kryvoviaziuk I. (2025) Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh viiny: zahalna kharakterystyka y poshuk rishen shchodo dotsilnosti yoho zaprovadzhennia [Anti-crisis management of the enterprise in the conditions of war: general characteristics and search for solutions regarding the expediency of its introduction], Ekonomika ta suspilstvo, no. 78. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-26/
Fedyk M. (2024) Stratehichne upravlinnia v chasy kryzy: adaptyvni stratehii dlia zabezpechennia stiikosti biznesu v pisliavoiennii Ukraini [Strategic management in times of crisis: adaptive strategies for ensuring business resilience in post-war Ukraine], Philosophy and Governance, no. 3-4, pp. 62–69. DOI: https://doi.org/10.70651/3041-248X/2024.3-4.08
Prygara O., Arosh-Dmytrenko L. (2023). Stratehii adaptatsii biznesu v turbulentnomu rynkovomu seredovyshchi pid chas voiennoho rezhymu v Ukraini [Business adaptation strategies in a turbulent market environment during wartime in Ukraine], Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu imeni Tarasa Shevchenka. Ekonomika, no. 2 (223), pp. 108-114. DOI: https://doi.org/10.17721/1728-2667.2023/223-2/14.
Kobernyk I. (2024) Strategic management in conditions of modern economic turbulence: approaches and practices. Management, vol. 40 no. 2, pp. 71-79. DOI: https://doi.org/10.30857/2415-3206.2024.2.5/
Horin A. (2025). Adaptyvne stratehuvannia ekonomichnoi povedinky vitchyznianykh farmatsevtychnykh pidpryiemstv [Adaptive strategizing of economic behaviorof domestic pharmaceutical enterprises], Strategy of economic development of Ukraine, vol. 56, pp. 111–127. DOI: https://doi.org/10.33111/sedu.2025.56.111.127.
Kopytchak M., Hromovyk B. Stratehichnyi analiz diialnosti TOV «Biofarma Plazma». Zbir. tez dop. Vseukrainskoi nauk.-prakt. konfer. z mizhn. uchastiu «Zaporizkyi farmatsevtychnyi forum – 2025: Farmatsiia maibutnoho – vid suchasnoho stanu do hlobalnykh vyklykiv» (Zaporizhzhia, 20-21 Nov. 2025), Zaporizhzhia : ZDMFU, pp. 65-66. Available at: https://dspace.mphu.edu.ua/bitstream/123456789/23876/1/ZFF-2025_Zbirnyk_tez.pdf (in Ukrainian).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
