ГІБРИДНА ЗАЙНЯТІСТЬ В УКРАЇНСЬКИХ IT-КОМПАНІЯХ: ВПЛИВ НА КАДРОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ ТА ПРОДУКТИВНІСТЬ

Ключові слова: гібридна зайнятість, гібридна робота, кадровий потенціал, продуктивність, працівники, управління персоналом

Анотація

У статті здійснено теоретичний аналіз впливу гібридної зайнятості на кадровий потенціал та продуктивність праці в українських ІТ-компаніях в умовах пандемії та повномасштабної війни, що зумовлено актуальністю обраного напряму дослідження. Метою дослідження є обґрунтування ролі гібридної форми роботи як інструменту збереження кадрового потенціалу, підтримання продуктивності, забезпечення стійкості бізнес-процесів та підвищення результативності діяльності ІТ-компаній в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Методи дослідження охоплюють аналіз і синтез, порівняльний аналіз і систематизацію. У статті автори доводять, що гібридна форма організації праці за умови стратегічного управління здатна зменшити плинність кадрів, зміцнити командну взаємодію та підтримати інноваційний потенціал. Виявлено та проаналізовано короткострокові та довгострокові ефекти гібридної роботи, зокрема, ризики вигорання працівників, розмиття меж між роботою та особистим життям, а також переваги, пов’язані з гнучкістю, відчуттям безпеки, збереженням продуктивності та мобільності кадрів у кризових умовах. Запропоновано концептуальну систему оцінювання ефективності гібридної роботи, що охоплює три ключові виміри: продуктивність праці, кадровий потенціал та бізнес-результати компанії. Система передбачає використання інструментів OKR, HR-аналітики, регулярних опитувань працівників і аналізу таких показників, як плинність персоналу, рівень лояльності, індекс абсентеїзму, темпи професійного розвитку, задоволеність клієнтів і швидкість виведення нових продуктів на ринок. Підкреслено, що при використанні в управлінні персоналом гібридної форми роботи доцільно чітко розмежовувати завдання для онлайн- та офлайн-форматів взаємодії, впроваджувати централізовану цифрову комунікацію, дотримуватись ритмів праці персоналу, розвивати емоційний капітал персоналу завдяки регулярним оффлайн заходам. Перспективи подальших досліджень охоплюють поглиблений аналіз впливу управління гібридною роботою персоналу на інноваційну діяльність ІТ-компаній.

Посилання

Alsaad A., Abubakar A. M., Dasuki S. Work intensification in hybrid workplace: The potential downstream effects on perceived exploitation and negative work outcomes. Technological Forecasting and Social Change. 2025. Vol. 218. P. 1–12. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2025.124221

Deschênes A. A. Digital literacy, the use of collaborative technologies, and perceived social proximity in a hybrid work environment: Technology as a social binder. Computers in Human Behavior Reports. 2024. Vol. 13. P. 1–9. DOI: https://doi.org/10.1016/j.chbr.2023.100351

Dmytrenko, M. Autonomously, but not isolated: how to work effectively in a hybrid format. Available at: https://happymonday.ua/yak-efektyvno-pratsiuvaty-v-hibrydnomu-formati (Accessed: 18 July, 2025).

Griva A., Chandra Kruse L., Hattinger M., Högberg K., Pappas I. O., Conboy K. Making space for time: Strategies for the design of time‐aware hybrid work. Information Systems Journal. 2025. Vol. 35, № 2. P. 611–645. DOI: https://doi.org/10.1111/isj.12552

Huo W., Yuan X., Xie J., Deng Y. Work-related use of information and communication technologies after-hours (W_ICTs) and workplace cheating behavior: A chained mediation model. Advances in Education, Humanities and Social Science Research. 2023. Vol. 4, № 1. P. 42. DOI: https://doi.org/10.56028/aehssr.4.1.42.2023

Korostashovets A. Hybrid Remote Work: The Future of a Flexible Approach to Work. Available at: https://worksection.com/ua/blog/hybrid-remote-work.html (Accessed: July 01, 2025).

Lipych L., Kushnіr M., and Khіlukhа O. Employee Perceptions, Advantages, Disadvantages, and Expectations of the Hybrid Work Model. Achievements of the Economy: Prospects and Innovations. 2024. № 10. P. 1-16. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.13851236

Meluso J., Johnson S., Bagrow J. Flexible environments for hybrid collaboration: Redesigning virtual work through the four orders of design. Design Issues. 2022. Vol. 38, № 1. P. 55–69. DOI: https://doi.org/10.1162/desi_a_00670

State of Hybrid Work 2023. Owl Labs. Available at: https://owllabs.eu/state-of-hybrid-work/2023 (accessed: July 24, 2025).

The Future of Jobs Report 2025. Available at: https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf (accessed: July 24, 2025).

Zamani E. D., Watson-Manheim M. B., Abbott P., Lin A. The new wave of ‘hybrid’ work: An opportunity to revise assumptions and build theory. Information Systems Journal. 2025. Vol. 35, № 2. P. 710–719. DOI: https://doi.org/10.1111/isj.12558

Переглядів статті: 0
Завантажень PDF: 0
Опубліковано
2025-06-30
Як цитувати
Наумова, О., & Наумова, М. (2025). ГІБРИДНА ЗАЙНЯТІСТЬ В УКРАЇНСЬКИХ IT-КОМПАНІЯХ: ВПЛИВ НА КАДРОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ ТА ПРОДУКТИВНІСТЬ. Економіка та суспільство, (76). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-76-98
Розділ
МЕНЕДЖМЕНТ