МЕТОДИКА МОДЕЛЮВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ДІЙ ПІДПРИЄМСТВ НА МІЖНАРОДНОМУ РИНКУ

Анотація

У сучасних умовах глобалізації та динамічних змін на міжнародних ринках підприємства стикаються з низкою викликів, що вимагають застосування ефективних стратегій управління. Постійне підвищення стохастичності основних процесів, що визначають засади функціонування підприємств на міжнародному ринку, зумовлює необхідність пошуку та апробування інноваційних методів моделювання стратегічних дій. Особливого значення набувають інструменти, що дозволяють підприємствам розробляти оптимальні плани дій з урахуванням численних факторів. Відтак метою цієї статті є обґрунтування доцільності застосування методики лінійного програмування для моделювання всіх можливих стратегічних дій підприємств на міжнародному ринку та визначення основних підходів до її реалізації. У межах дослідження констатовано, що перевагами моделювання стратегічних дій підприємств на міжнародному ринку за задачами лінійного програмування (ЗЛП) є інформативність щодо оптимізації сукупності послідовних заходів, рішень або операцій, які підприємство застосовує або планує застосувати для досягнення своїх стратегічних цілей. Основою моделювання є оптимізаційне перетворення через методи ЗЛП низки субмоделей для кожної стратегічної задачі з урахуванням чутливості їх вхідних умов до дії ключових факторів. Дієвість лінійного програмування зумовлена тим, що кожен із визначених наборів стратегічних дій завжди відповідає вимогам і обмеженням ринку. Констатовано, що за таких умов можливо побудувати алгоритми керування, релевантні змісту зовнішньоекономічної діяльності підприємств — від виробництва та логістики до маркетингу і продажів. Авторами проілюстровано, що навіть коректний запис субмоделі кожної досліджуваної стратегічної задачі допомагає керівництву підприємства швидко оцінити її ефективність та, за потреби, відкоригувати з урахуванням чутливості до змін у різних параметрах (наприклад, ціни на сировину, курсу валют, податків тощо). Коректний запис субмоделі надає можливість програмувати її поведінку та чітко контролювати кожен етап реалізації стратегічної дії підприємств на міжнародному ринку.