ПРОГНОЗУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ В ЕКСТРЕМАЛЬНИХ УМОВАХ: ПРИКЛАДНИЙ АСПЕКТ

Анотація

Враховуючи екстремальні умови сьогодення, ефективне впровадження інновацій є серед вирішальних факторів соціальноекономічного розвитку, яке і спрямоване на розв’язання соціальних, економічних, екологічних та інших проблем. Послідовна та поетапна активізація інноваційної діяльності підприємства за всіма напрямами його функціонування дозволяє одержувати нову продукцію, нові техніко-технологічні процеси, нові форми організації та управління виробництвом. Це все відповідно забезпечує зміцнення конкурентних позицій на ринку, особливо в умовах економічної кризи, в умовах війни чи післявоєнної відбудови. Завдяки прогнозуванню та реалізації інновацій відбувається вплив на ринкову ситуацію. При цьому функціонування підприємств у довгостроковій перспективі пов’язано з формуванням стратегії розвитку, яка тримає орієнтир на посилення інноваційної активності. Формування такої стратегії представляє процес прийняття управлінського рішення щодо змісту функціональних стратегій такого роду та пріоритетності їх фінансування з метою забезпечення конкуренції на ринку. В статті розвинуто прогнозування, а саме стратегію інноваційної діяльності підприємства на базі його інноваційного профілю. Відповідно цьому було досліджено та проаналізовано виробничо-господарську діяльність ПП "ГАЛАВТОПРОММАСТ" в умовах сьогодення, в умовах війни та економічної кризи. Проаналізовано його інноваційнону діяльність, досліджено тенденції розвитку виробничо-господарської діяльності даного підприємства за період 3-5 років та тенденції розвитку інноваційної діяльності, узагальнено результати дослідження тенденцій за проблемою та розроблено захід для удосконалення стратегії інноваційної діяльності ПП "ГАЛАВТОПРОММАСТ". Успіх інноваційної стратегії підприємства залежить від здатності цього підприємства успішно здійснювати різні напрямки інноваційної діяльності, раціонально поєднуючи їх один з одним. Якщо між окремими напрямами інноваційної діяльності немає хорошої сумісності, то підприємство не має ні виразної інноваційної стратегії, ні сталої переваги. Управління в цьому випадку зводиться лише до здійснення контролю над незалежними функціями, а операційна ефективність визначає тільні відносні показники діяльності підприємства. Розроблено модель для прогнозування інноваційної діяльності ПП "ГАЛАВТОПРОММАСТ" на основі його інноваційного профілю.