FEATURES OF INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT
Abstract
In unstable economic conditions, enterprises are forced to adapt and make changes in their development in order to be competitive in the domestic and international markets. The article considers various approaches to the interpretation of the concept of "project". The main views on understanding what a project is are highlighted. The common characteristics of the considered approaches are singled out, namely the temporary nature of the projects; value creation; activity - a set of project works; limited resources, which is typical for all projects. Typical classifications of projects based on many criteria are considered. The typology of projects is summarized by the nature of the organization implementing the projects; by industry; by place in the value chain; by scale; by direction; according to the risk norm. The definition of the concept of an international project as a temporary activity that creates value and is limited in time, funds and scope of work, has a specific structure and organization that goes beyond the borders of one country has been developed. The classification of international projects has been formed, depending on the measures of international cooperation, it provides for such types of projects as the search for new sales markets; increasing the competitiveness of the organization; economies of scale; geographical diversification; opening access to new markets. Features of international project management are highlighted, such as the uniqueness of projects; high risk, which is primarily related to the scale and complexity of such projects; the complexity of implementing an international project due to the diverse interests and culture of numerous organizations involved in the project; limited resources for the project; dynamism of the international project due to fierce competition on world markets; diversity in various national, organizational and cultural features of countries. Cross-cultural features are one of the main risk factors for successful project implementation. Features of international project management include a wide range of tasks, cross-cultural features, the presence of several project managers, etc.
References
Бабінська, С. Я. (2015). Сутність та джерела фінансування інноваційних проектів. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. Серія: Економіка і менеджмент, (12), 70-72.
Павловський, С., Мельник, Н., Косяк, О. (2023). Теоретичні аспекти інноваційного проекту: сутність та етапи розробки. Київський економічний науковий журнал, (2), 34-42. https://doi.org/10.32782/2786-765X/2023-2-5
Бурєннікова Н. В., Лошак М. В. (2020). Проектний менеджмент: сутність проектів, їх класифікація, етапи впровадження (Doctoral dissertation, ВНТУ).
Керівництво з управління інноваційними проектами і програмами організацій: Монографія. // Переклад на українську мову під редакцією проф. Ярошенка Ф.О. К.: Новий друк, 2010. 160 с. Режим доступу: http: //edu. minfin. gov.ua/P2M/Pages/Codex.aspx
Батенко, Л. П. (2013). Цінність проекту з позицій різних зацікавлених сторін. Ефективна економіка, (9).
Сьоме видання Настанови до зводу знань з управління проєктами (Настанова PMBOK) та Стандарт з управління проєктами Project Management Institute, PMI, 2022. 275 с. URL: https://pmiukraine.org/pmbok7/ (дата звернення: 23.11.2023).
Брінь П. В. Багаторівнева класифікація проектів за абсолютними та відносними ознаками. Бізнес-навігатор. 2019. Вип. 6 (55). С. 46-51.
Базилевич В. Д. Історія економічних вчень [Текст] : підручник / за ред. В. Д. Базилевича. — К. : Знання, 2004.— 1300 с.
Рач В.А. Моделювання компетентнісного управління розвитком суб’єктів господарювання з використанням категорії «проектний потенціал» /В.А. Рач, О.М. Медведєва, О.В. Россошанська // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. – Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2008. – No 1(25). – С.156-163.
Хоменко О.І. Види стратегій та інструментарій вибору стратегії розвитку підприємства. Управління розвитком. 2015. No 3. С. 131–137.
Яворський Р. Т., Шишковський С. В., Тимощук М. Р. Базові моделі управління розвитком підприємства. БІЗНЕС ІНФОРМ. 2023. №9. С. 282 – 289.
Мanagement of socio-economic system development based on project management in conditions of econo- my and society digitalization : collective monograph / S. Shyshkovskyi, T. Stepura, M. Tymoshchuk, A. Yakymiv, O. Trevoho. Lviv : Rastr-7, 2023. Vol. 1. 140 c.
Babinska, S. Ya. (2015). Sutnist ta dzherela finansuvannia innovatsiinykh proektiv [The essence and sources of financing of innovative projects] Scientific Bulletin of the International Humanitarian University. Series: Economics and Management, no 12. 70-72 (in Ukrainian).
Pavlovskyi, S., Melnyk, N., Kosiak, O. (2023). Teoretychni aspekty innovatsiinoho proektu: sutnist ta etapy rozrobky. [Theoretical aspects of the innovative project: essence and stages of development]. Kyiv Economic Scientific Journal. no 2. 34-42. https://doi.org/10.32782/2786-765X/2023-2-5 (in Ukrainian)
Buriennikova N. V., Loshak M. V. (2020). Proektnyi menedzhment: sutnist proektiv, yikh klasyfikatsiia, etapy vprovadzhennia [Project management: essence of projects, their classification, stages of implementation]. Doctoral dissertation, VNTU) (in Ukrainian).
Kerivnytstvo z upravlinnia innovatsiinymy proektamy i prohramamy orhanizatsii (2010). [Guidelines for the management of innovative projects and programs of organizations]: Monograph. pp. 160. Avaible at: http://edu.minfin. gov.ua/P2M/Pages/Codex.aspx (in Ukrainian).
Batenko, L. P. (2013). Tsinnist proektu z pozytsii riznykh zatsikavlenykh storin [The value of the project from the perspective of various stakeholders]. Efficient economy. no 9 (in Ukrainian).
“Some vydannia Nastanovy do zvodu znan z upravlinnia proiektamy (Nastanova PMBOK) ta Standart z upravlinnia proiektamy” [Seventh Edition of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) and Project Management Standard]. Project Management Institute, PMI, 2022. https://pmiukraine.org/pmbok7/ (in Ukrainian)
Brin P. V. (2019) Bahatorivneva klasyfikatsiia proektiv za absoliutnymy ta vidnosnymy oznakamy. [Multilevel classification of projects by absolute and relative characteristics]. Business navigatorIssue 6 (55). P. 46-51. (in Ukrainian)
Bazylevych V. D. (2004) Istoriia ekonomichnykh vchen [History of economic thought]. 1300 pp. (in Ukrainian)
Rach V.A Medvedieva O.M., Rossoshanska O.V. (2008) Modeliuvannia kompetentnisnoho upravlinnia rozvytkom subiektiv hospodariuvannia z vykorystanniam katehorii «proektnyi potentsial» [Modeling of competence management of the development of business entities using the "project potential" category]. Project management and production development: Zb.nauk.pr. no 1(25). pp. 156-163 (in Ukrainian).
Khomenko O.I. Vydy stratehii ta instrumentarii vyboru stratehii rozvytku pidpryiemstva [Types of strategies and tools for choosing an enterprise development strategy] Development management. 2015. no 3.pp. 131–137 (in Ukrainian).
Yavorskyi R. Т., Shyshkovskyi S. V., Tymoshchuk М. R. (2023) Bazovi modeli upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva [Basic models of enterprise development management] BUSINESS INFORM. no 9. pp. 282 – 289. (in Ukrainian)
Shyshkovskyi S., Stepura T., Tymoshchuk M., Yakymiv A., Trevoho O. (2023) Мanagement of socio-economic system development based on project management in conditions of economy and society digitalization: collective monograph. Vol. 1. 140 p.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
