MECHANISMS FOR IMPROVING THE EFFICIENCY OF STRATEGIC MANAGEMENT OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITIES
Abstract
The article examines theoretical and applied aspects of strategic management of foreign economic activities (FEA) of enterprises in the context of modern challenges, including full-scale war, disruption of logistics chains, geopolitical transformations and changes in international economic relations. The relevance of the study is determined by the need for rapid adaptation of enterprises to new operating conditions, ensuring economic security, preserving export potential and diversifying sales markets under conditions of instability and uncertainty. The author substantiates that effective strategic management of FEA is a key prerequisite for maintaining enterprise competitiveness and ensuring sustainable economic development in wartime and during the post-war recovery of Ukraine. The study identifies the main mechanisms for increasing the efficiency of strategic management of foreign economic activity, including institutional, regulatory, price, digital and anti-crisis mechanisms. Particular attention is paid to practical management tools that help enterprises minimize risks, improve adaptability and strengthen their positions in international markets. The role of strategic planning, export diversification, logistics optimization and crisis management in ensuring the stability of enterprise development is emphasized. The article also highlights the importance of state regulation and institutional support for national exporters, especially regarding export stimulation, logistics support and implementation of modern digital solutions in FEA management processes. Considerable attention is paid to the use of digital technologies, electronic platforms and analytical systems in decision-making processes. Based on the analysis of scientific literature and the regulatory framework, priority directions for improving strategic management are identified. Modern approaches to selecting FEA strategies are systematized taking into account industry specifics, enterprise size and the level of international integration, which creates conditions for long-term competitive growth and sustainable development of the Ukrainian economy in the post-war period.
References
Ковпака Е. С., Біляк Т. О. Суть та види стратегій зовнішньоекономічної діяльності підприємства. URL: https://conf.ztu.edu.ua/wp-content/uploads/2021/11/163.pdf (дата звернення: 13.05.2026).
Салій Є. Ю., Салій О. О. Зміни у зовнішньоекономічній діяльності України в умовах війни. Журнал стратегічних економічних досліджень. 2023. № 3(14). С. 58–71.
Чиркова Ю. Л., Квасниця В. М. Цінова стратегія суб’єктів ЗЕД в Україні: особливості формування та напрями розвитку. Економічний простір. 2021. Вип. 171. С. 47–51. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/171-8
Зеліч В. В., Матвеєв М. Е. Особливості регулювання та контролю зовнішньоекономічної діяльності в умовах воєнного стану: реалії сьогодення. Цифрова економіка та економічна безпека. 2023. № 5(5). С. 93–97. DOI: https://doi.org/10.32782/dees.5-15
Бабець І. Г. Теоретико-методологічні засади дослідження впливу зовнішньоекономічних чинників на економічну безпеку регіонів України. Проблеми економіки. 2021. № 4. С. 85–91. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2021-4-85-91
Платонова І. О. Теоретичні засади механізмів державного регулювання зовнішньоекономічної діяльності. Інвестиції: практика та досвід. 2020. № 13–14. С. 125–129. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2020.13-14.125
Гатілов А. Ю. Основні підходи до управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства. Економічний вісник Донбасу. 2024. № 3(77). С. 149–159. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2024-3(77)-149-159
Lysyuk V., Nicoliuk O. Механізми стратегічного управління розвитком ринку молока в Україні. Економічні інновації. 2022. Т. 24, № 3(84). С. 77–85. DOI: https://doi.org/10.31520/ei.2022.24.3(84).77-85
Савченко Т.В., Родіна О.В., Довганьов М.А. Формування моделі державного регулювання підприємницької діяльності в умовах воєнного стану. Економічний вісник Дніпровського державного технічного університету. 2024. № 1(8) С. 58 - 63. DOI: https://doi.org/10.31319/2709-2879.2024iss1(8).306402pp58-63
Kovpaka E. S., Biliak T. O. (2021) Sut ta vydy stratehii zovnishnoekonomichnoi diialnosti pidpryiemstva [The essence and types of strategies of foreign economic activity of the enterprise]. Available at: https://conf.ztu.edu.ua/wp-content/uploads/2021/11/163.pdf (accessed May 13, 2026).
Salii Ye. Yu., Salii O. O. (2023) Zminy u zovnishnoekonomichnii diialnosti Ukrainy v umovakh viiny [Changes in the foreign economic activity of Ukraine under wartime conditions]. Zhurnal stratehichnykh ekonomichnykh doslidzhen – Journal of Strategic Economic Research, vol. 3(14), pp. 58–71.
Chyrkova Yu. L., Kvasnytsia V. M. (2021) Tsinova stratehiia subiektiv ZED v Ukraini: osoblyvosti formuvannia ta napriamy rozvytku [Pricing strategy of foreign economic activity entities in Ukraine: features of formation and directions of development]. Ekonomichnyi prostir – Economic Scope, vol. 171, pp. 47–51. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/171-8
Zelich V. V., Matveiev M. E. (2023) Osoblyvosti rehuliuvannia ta kontroliu zovnishnoekonomichnoi diialnosti v umovakh voiennoho stanu: realii sohodennia [Features of regulation and control of foreign economic activity under martial law: current realities]. Tsyfrova ekonomika ta ekonomichna bezpeka – Digital Economy and Economic Security, vol. 5(5), pp. 93–97. DOI: https://doi.org/10.32782/dees.5-15
Babets I. H. (2021) Teoretyko-metodolohichni zasady doslidzhennia vplyvu zovnishnoekonomichnykh chynnykiv na ekonomichnu bezpeku rehioniv Ukrainy [Theoretical and methodological principles of studying the influence of foreign economic factors on the economic security of Ukrainian regions]. Problemy ekonomiky – Problems of Economy, no. 4, pp. 85–91. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2021-4-85-91
Platonova I. O. (2020) Teoretychni zasady mekhanizmiv derzhavnoho rehuliuvannia zovnishnoekonomichnoi diialnosti [Theoretical principles of mechanisms of state regulation of foreign economic activity]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: Practice and Experience, no. 13–14, pp. 125–129. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2020.13-14.125
Hatilov A. Yu. (2024) Osnovni pidkhody do upravlinnia zovnishnoekonomichnoiu diialnistiu pidpryiemstva [Main approaches to managing foreign economic activity of the enterprise]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, vol. 3(77), pp. 149–159. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2024-3(77)-149-159
Lysyuk V., Nicoliuk O. (2022) Mekhanizmy stratehichnoho upravlinnia rozvytkom rynku moloka v Ukraini [Mechanisms of strategic management of milk market development in Ukraine]. Ekonomichni innovatsii – Economic Innovations, vol. 24, no. 3(84), pp. 77–85. DOI: https://doi.org/10.31520/ei.2022.24.3(84).77-85
Savchenko T. V., Rodina O. V., Dovhanov M. A. (2024) Formuvannia modeli derzhavnoho rehuliuvannia pidpryiemnytskoi diialnosti v umovakh voiennoho stanu [Formation of the model of state regulation of entrepreneurial activity under martial law]. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoho derzhavnoho tekhnichnoho universytetu – Economic Bulletin of Dnipro State Technical University, vol. 1(8), pp. 58–63. DOI: https://doi.org/10.31319/2709-2879.2024iss1(8).306402pp58-63
Copyright (c) 2026 Олена Ніколюк, Тетяна Савченко, Наталія Брюшкова
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
