FEATURES OF STRATEGIC PLANNING IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY
Abstract
The article outlines the current challenges faced by Ukrainian enterprises amid profound economic and social turbulence. The authors emphasize that since 2020, the business environment has undergone significant transformations due to the global COVID-19 pandemic, which reshaped business models, and since 2022 — due to the full-scale war in Ukraine. These events have had a substantial impact on operational and development strategies, particularly for small and medium-sized businesses. Strategic planning, therefore, must not only respond to emerging threats but also anticipate them by introducing preventive instruments. Special attention is given to the need for planning methods that account for the volatility of the external environment, high levels of risk, and the necessity for rapid decision-making under conditions of limited information. Consequently, the search for effective approaches to strategic planning under uncertainty becomes increasingly important, especially for small and medium enterprises (SMEs). Key barriers to the recovery of small businesses identified by the authors include declining demand, frequent changes in taxation policies, limited resources, the impact of military actions on corporate partnerships and human capital, new accounting requirements, volatile prices, and other unpredictable changes typical of unstable external conditions. Particular emphasis is also placed on the shift toward the digitalization of assets and the development of digital technologies across all spheres of business activity. In such circumstances, strategic planning must address not only the traditional questions of "where?", "to where?" and "how?" but also expand to include "why?" and "with which instruments?". A modern planning approach must take into account the digital transformation of business processes and aim to preserve competitive advantages in an unstable environment. In this context, strategic planning evolves into a dynamic and multi-faceted process that demands new competencies and managerial flexibility.
References
Terra incognita української економіки. Чотири висновки з дослідження середнього бізнесу Інституту економічних досліджень Електронний ресурс URL : https://forbes.ua/business/terra-incognita-ukrainskoi-ekonomiki-chotiri-visnovki-z-doslidzhennya-serednogo-biznesu-institutu-ekonomichnikh-doslidzhen-31012024-18884 (дата звернення 20.05.2025)
Акулюшина, М., Лук’янчук, О., & Гінкова, А. Стратегії розвитку підприємств в умовах кризових явищ. (2024). Економіка та суспільство, (61). URL : https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-126 (дата звернення 21.05.2025)
Вороненко В.І., Гриценко П.В., Омельяненко В.А. (2022) Визначення індикаторів та рівнів регуляторної ефективності податкових інструментів на національному та світовому рівнях. Проблеми та перспективи забезпечення макроекономічної стабільності : монографія / за ред. С. В. Лєонова і М. М. Бричко. Суми : Сумський державний університет, С. 65-75. URL : https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/90488 (дата звернення 22.05.2025)
Вороненко В.І., Кубатко О.В., Ковальов Б.Л., Гриценко П.В., Омельяненко В.А. (2022). Динаміка цифрової трансформації соціально-економічних та екологічних систем. Агросвіт. № 15-16. С. 15-22. URL : https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/89229 (дата звернення 20.05.2025)
Гужавіна І. В. (2019). Стратегічне управління в умовах криз: теоретико-прикладний аспект. Харків: ХНЕУ, 236 с.
Дискіна А.А., Акулюшина М.О., Драганов А.В. Складові стратегічних планів розвитку виробничого сектору. (2023) Економіка та суспільство.. (55). URL : https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-47 (дата звернення 20.05.2025)
Єпіфанова І. Ю., Джеджула В. В., Каплун Р. А. (2023).Особливості стратегічного управління підприємствами в умовах воєнного стану Innovation and Sustainability. № 4. С. 64–71. URL : https://doi.org/10.31649/ins.2023.4.64.71 (дата звернення 24.05.2025)
Кононова О. Є., Головченко Є. Ю. (2021). Особливості стратегічного управління підприємствами в нестабільних умовах. Економіка і держава. № 6. С. 44–49.
Рудніченко Є. М. 2018. Система стратегічного управління підприємством. Харків: Фактор, 280 с.
Савченко С. М., Нікітін В. Г. (2020) Стратегічне управління підприємствами: навч. посіб. К. : Центр учбової літератури. 312 с.
Таран-Лала О., Сухорук К. (2022). Стратегічне планування та управління: сучасні аспекти. Львів: ЛНУ, 185 с.
Шершньова З. Є., Стадник В. В. (2008). Стратегічне управління. К. : КНЕУ, 400 с.
Terra incognita ukrainskoi ekonomiky. Chotyry vysnovky z doslidzhennia serednoho biznesu Instytutu ekonomichnykh doslidzhen. [Terra incognita of the Ukrainian economy: Four conclusions from the research of medium-sized business by the Institute for Economic Research]. [Electronic resource]. URL: https://forbes.ua/business/terra-incognita-ukrainskoi-ekonomiki-chotiri-visnovki-z-doslidzhennya-serednogo-biznesu-institutu-ekonomichnikh-doslidzhen-31012024-18884 (accessed 20.05.2025).
Akuliushyna M., Luk’ianchuk O., Hinkova A. (2024). Stratehii rozvytku pidpryiemstv v umovakh kryzovykh yavyshch. [Development strategies of enterprises in crisis conditions]. Ekonomika ta suspilstvo, (61). URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-126 (accessed 21.05.2025)
Voronenko V.I., Hrytsenko P.V., Omelianenko V.A. (2022). Vyznachennia indykatoriv ta rivniv rehuliatornoi efektyvnosti podatkovykh instrumentiv na natsionalnomu ta svitovomu rivniakh. [Determination of indicators and levels of regulatory efficiency of tax instruments at the national and global levels]. In: Problemy ta perspektyvy zabezpechennia makroekonomichnoi stabilnosti: monohrafiia / ed. S.V. Leonov, M.M. Brychko. Sumy: Sumskyi derzhavnyi universytet, pp. 65–75. URL: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/90488 (accessed 22.05.2025)
Voronenko V.I., Kubatko O.V., Kovalov B.L., Hrytsenko P.V., Omelianenko V.A. (2022). Dynamika tsyfrovoi transformatsii sotsialno-ekonomichnykh ta ekolohichnykh system. [Dynamics of digital transformation of socio-economic and environmental systems]. Ahrosvit, No. 15–16, pp. 15–22. URL: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/89229 (accessed 20.05.2025)
Huzhavina I.V. (2019). Stratehichne upravlinnia v umovakh kryz: teoretyko-prykladnyi aspekt. [Strategic management in crisis conditions: theoretical and applied aspect]. Kharkiv: KhNEU, 236 p.
Dyskina A.A., Akuliushyna M.O., Draganov A.V. (2023). Skladovi stratehichnykh planiv rozvytku vyrobnychoho sektoru. [Components of strategic development plans of the industrial sector]. Ekonomika ta suspilstvo, (55). URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-47 (accessed 20.05.2025)
Yepifanova I.Yu., Dzhedzhula V.V., Kaplun R.A. (2023). Osoblyvosti stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvamy v umovakh voiennoho stanu. [Peculiarities of strategic management of enterprises under martial law]. Innovation and Sustainability, No. 4, pp. 64–71. URL: https://doi.org/10.31649/ins.2023.4.64.71 (accessed 24.05.2025)
Kononova O.Ye., Holovchenko Ye.Yu. (2021). Osoblyvosti stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvamy v nestabilnykh umovakh. [Features of strategic management of enterprises in unstable conditions]. Ekonomika i derzhava, No. 6, pp. 44 – 49.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
