ANTI-CRISIS MANAGEMENT AND STRATEGIC DEVELOPMENT OF ENTERPRISES DURING WAR
Abstract
The research addresses the unprecedented challenges businesses face in conflict zones. Military conflicts create severe, unpredictable conditions for economic activity, amplifying risks and necessitating a re-evaluation of conventional management strategies. Companies are confronted with physical threats to assets, planning uncertainties, disrupted logistics, and significant financial strain. Sustaining business viability, preserving employment, and fostering economic stability during wartime become not only priorities for individual companies but essential to national economic recovery. This study examines crisis management strategies aimed at minimizing adverse effects and ensuring business operations amid limited resources, unpredictability, and physical threats. Identifying optimal strategies for safeguarding business processes, protecting employees, and establishing alternative supply chains is critical for enterprise resilience and post-conflict recovery potential. The topic also gains relevance concerning governmental policies designed to support economic recovery post-conflict. Effective crisis management and strategic development practices observed in wartime can serve as foundations for new business models capable of navigating future crises. This research highlights adaptive strategies and tools for companies to safeguard core assets, secure personnel, and optimize resource allocation in a highly volatile environment. During wartime, crisis management encompasses a series of proactive measures tailored to swiftly address emerging threats, preserve assets, and stabilize operations. Grounded in principles of flexibility, adaptability, and agility, these strategies respond to an unstable external environment demanding rapid and unconventional approaches. In particular, wartime crisis management entails strict security measures for personnel, maintenance of logistical assets, and strategic resource stockpiling to maintain essential functions. Moreover, the study discusses strategic development directions that companies may adopt under wartime conditions, such as business model reassessment, market diversification, investment in digital and innovative technologies, and adaptive workforce strategies. Each of these aspects enables companies to respond more effectively to wartime constraints while preparing for a robust recovery and growth trajectory once stability returns.
References
Бойко І.В. Антикризове управління в умовах війни: виклики та можливості. Економіка і управління: актуальні питання теорії та практики. 2020. Вип. 1(1). С. 12–18. DOI: https://doi.org/10.31470/2415-2480.2020.1.1.12
Білоус С.П., Власенко А.Ю. Управління ризиками на підприємстві. Цифрова економіка та економічна безпека. 2023. № 8 (08). С. 17–21. DOI: https://doi.org/10.32782/dees.8-4 (дата звернення: 03.10.2024).
Коваленко В.П. Стратегії антикризового управління в умовах воєнних конфліктів. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія: економічні науки. 2021. № 1(1). С. 45–52. DOI: https://doi.org/10.32999/hsu-2021-1-1-45
Богуславська С.І., Білоус С.П., Дяк В.С. Стратегії антикризовового управління підприємством. Економіка та суспільство. 2023. № 55. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-17 (дата звернення 24.09.2024).
Литвиненко А.В. Вплив воєнних дій на стратегічний розвиток підприємств. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2022. № 1(58). С. 29–34. DOI: https://doi.org/10.26886/2520-2057.2022.1.29
Соловей В.С. Антикризові стратегії підприємств у контексті військових дій. Економіка: проблеми теорії та практики. 2020. Вип. 3(32). С. 118–125. DOI: https://doi.org/10.26565/2415-7988.2020.3.12
Білоус С., Бривус А. Адаптація бізнес-стратегії підприємства до умов воєнного конфлікту. Економіка та суспільство. 2024. № 61. DOI: https://doi.org/10.32782/2524- 0072/2024-61-106 (дата звернення: 03.10.2024).
Шевченко О.А. Інноваційні підходи до антикризового управління в умовах збройного конфлікту. Наукові записки Національного університету «Остромадська академія». 2022. № 5(3). С. 55–62.
Boiko I.V. (2020) Antykryzove upravlinnya v umovakh viyny: vyklyky ta mozhlyvosti [Crisis management in wartime: Challenges and opportunities]. Economics and Management: Current Issues of Theory and Practice, no 1(1), pp. 12–18. DOI: https://doi.org/10.31470/2415-2480.2020.1.1.12
Bilous S.P., Vlasenko A.Y. (2023) Upravlinnya ryzykamy na pidpryyemstvi [Risk management in enterprises]. Digital Economy and Economic Security, vol. 8(08), pp. 17–21. DOI: https://doi.org/10.32782/dees.8-4 (accessed October 3, 2024).
Kovalенко V.P. (2021) Stratehiyi antykryzovoho upravlinnya v umovakh voyennykh konfliktiv [Strategies for crisis management in wartime conflicts]. Scientific Bulletin of Kherson State University. Series: Economic Sciences, vol. 1(1), pp. 45–52. DOI: https://doi.org/10.32999/hsu-2021-1-1-45
Bohuslavska S.I., Bilous S.P., Diak V.S. (2023) Stratehiyi antykryzovovoho upravlinnya pidpryyemstvom [Strategies for crisis management in enterprises]. Economics and Society, no 55. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-17 (accessed September 24, 2024).
Lytvynenko A.V. (2022) Vplyv voyennykh diy na stratehichnyy rozvytok pidpryyemstv [The impact of military actions on the strategic development of enterprises]. Bulletin of Transport Economics and Industry, no. 1(58), pp. 29–34. DOI: https://doi.org/10.26886/2520-2057.2022.1.29
Solovey V.S. (2020) Antykryzovi stratehiyi pidpryyemstv u konteksti viyskovykh diy [Crisis strategies of enterprises in the context of military actions]. Economics: Problems of Theory and Practice, vol. 3(32), pp. 118–125. DOI: https://doi.org/10.26565/2415-7988.2020.3.12
Bilous S., Bryvus A. (2024) Adaptatsiya biznes-stratehiyi pidpryyemstva do umov voyennoho konfliktu [Adapting business strategy to wartime conditions]. Economics and Society, no. 61. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-106 (accessed October 3, 2024).
Shevchenko O.A. (2022) Innovatsiyni pidkhody do antykryzovoho upravlinnya v umovakh zbroynoho konfliktu [Innovative approaches to crisis management in armed conflicts]. Scientific Notes of the National University “Ostroh Academy”, vol. 5(3), pp. 55–62.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
