FINANCIAL FORECASTING OF COSTS IN BUDGETING AT THE ENTERPRISE
Abstract
The relevance of the article is determined by the fact that budgeting, which is perceived as the most important part of the strategic planning of organizations, occupies a special place among the innovative directions of financial management development. At the same time, the budgeting mechanism itself has not yet become an essential element of the planned activity of Ukrainian enterprises, in fact this technology of financial planning is still little used in the practical activities of organizations. This situation is also characteristic of cost management processes, which are the most important element of modern financial management. The purpose of the article is to study the problems of financial forecasting of expenses in budgeting at the enterprise. It is noted that budgeting should be perceived as a full-fledged management system, which includes all stages of the management cycle: goal setting, planning, organization and implementation of budgets, control, financial accounting, analysis of managerial influence on the progress of budget implementation and their adjustments. Budgeting should be assigned the role of a tool that functions as a link between the main management units: structure, production, economy, logistics, marketing, accounting and finance. The article substantiates the need and shows directions for the development of cost budgeting, considers the stages of mobile budgeting, and presents an integral indicator of evaluating the effectiveness of the general mobile budget. It has been determined that budgeting technology is more specific than forecasting technology, and budgeting results are more significant in the short term of an organization's activity: by setting priorities, budgets help ensure that resources are used in the most efficient and effective way. By comparing actual financial results against forecasted performance, businesses can assess their performance and take action as needed. Budgets, in this case, provide a basis for evaluating the effectiveness of the forecasting system and all strategic planning systems in the organization.
References
Васюта В.Б. Теоретичні аспекти прогнозування розвитку підприємства. Глобальні та національні проблеми економіки. 2017. Вип. 20. С. 255–230.
Завадський Й.С., Осовська Т.В., Юшкевич О.О. Економічний словник. Київ : Кондор, 2006. 356 с.
Коробка С.В. Бюджетування як ключовий аспект контролінгу діяльності підприємства. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: Економіка та управління. 2024. № 12. С. 23–30.
Микитюк П.П. Управління проектами. Тернопіль : ТНЕУ, 2014. 270 с.
Пересада А.А. Управління інвестиційним процесом: монографія. Київ : Лібра, 2002. 472 с.
Птащенко Л.О. Проблеми організації процесу бюджетування в системі фінансового управління підприємством. Ефективна економіка. 2018. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6723
Равенков А.В. Фінансове планування на підприємстві. Проблеми теорії та практики управління. 2006. № 4. С. 72–78.
Свистун Л.А. Бюджетування грошових коштів підприємства в умовах розгортання кризових явищ в економіці. Економіка і регіон. 2022. № 3 (86). С. 59–64.
Тарасюк Г.М., Ковальчук В.Г., Сотник А.А. Комплексне прогнозування в системі стратегічної діагностики потенціалу підприємства. Financial & Credit Activity: Problems of Theory & Practice, 2020, Vol 2, Is. 33, p 359–366.
Тирінов А.В. Організація бюджетування на підприємстві як частина управлінського обліку. Вісник ХДУ. Серія Економічні науки. 2019. № 34. С. 149–152.
Топило В.А. Впровадження системи бюджетування на підприємствах. Ефективна економіка. 2020. № 8. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2020_8_53
Ювженко Н.М. Теоретичні підходи до визначення сутності та природи бюджетування. Інвестиції: практика та досвід. 2017. № 7. С. 74–78.
Юдіна С.В., Злобіна К.С., Нестеренко С.В. Роль економічних прогнозів на підприємстві. Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2020. Вип. 33. С. 134–138.
Charles E. Menifield. The basics of public budgeting and financial management. 4th edition, illustrated. Hamilton Books, 2020. 328 р.
Shim J.K., Siegel J.G. Budgeting Basics and Beyond. 4th edition. Hoboken, N.J. : Wiley, 2012. 544 р.
Tabatha Y. Russell. Budgeting Basics: Mastering Money Management for a Secure Future. 2023. URL: https://www.linkedin.com/pulse/budgeting-basics-mastering-art-money-management-y-russell
Vasyuta V.B. (2017). Teoretychni aspekty prohnozuvannya rozvytku pidpryyemstva [Theoretical aspects of enterprise development forecasting]. Hlobalʹni ta natsionalʹni problemy ekonomiky, no 20, pp. 255–230.
Zavadsʹkyy Y.S., Osovsʹka T.V., Yushkevych O.O. (2006). Ekonomichnyy slovnyk [Economic dictionary]. Kyiv : Kondor, 356 p. (in Ukrainian)
Korobka S. V. (2024). Byudzhetuvannya yak klyuchovyy aspekt kontrolinhu diyalʹnosti pidpryyemstva [Budgeting as a key aspect of controlling the company's activity]. Problemy suchasnykh transformatsiy. Seriya: Ekonomika ta upravlinnya, no 12, pp. 23,30.
Mykytyuk P.P. (2014). Upravlinnya proektamy [Project management]. Ternopil, TNEU, 270 p. (in Ukrainian)
Peresada A.A. (2002). Upravlinnya investytsiynym protsessom: [Management of the investment process]. monohrafiya [a monograph]. Kyyiv : Libra, 472 р. (in Ukrainian)
Ptashchenko L.O. (2018). Problemy orhanizatsiyi protsesu byudzhetuvannya v systemi finansovoho upravlinnya pidpryyemstvom [Problems of the organization of the budgeting process in the financial management system of the enterprise]. Efektyvna ekonomika, no 12. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6723
Ravenkov A. (2006). Finansove planuvannya na pidpryyemstvi [Financial planning at the enterprise]. Problemy teoriyi ta praktyky upravlinnya, no 4, pp. 72–78.
Svystun L.A. (2022). Byudzhetuvannya hroshovykh koshtiv pidpryyemstva v umovakh roz·hortannya kryzovykh yavyshch v ekonomitsi [Budgeting of the company's funds in the conditions of the unfolding of crisis phenomena in the economy]. Ekonomika i rehion, no 3 (86), pp. 59–64.
Tarasyuk H.M., Kovalʹchuk V.H., Sotnyk A.A. (2020). Kompleksne prohnozuvannya v systemi stratehichnoyi diahnostyky potentsialu pidpryyemstva [Complex forecasting in the system of strategic diagnostics of the company's potential]. Financial & Credit Activity: Problems of Theory & Practice, Vol 2, no 33, pp. 359–366.
Tyrinov A.V. (2019). Orhanizatsiya byudzhetuvannya na pidpryyemstvi yak chastyna upravlinsʹkoho obliku [The organization of budgeting at the enterprise as a part of management accounting]. Visnyk KHDU Seriya Ekonomichni nauky, no 34. pp. 149–152.
Topylo V.A. (2020). Vprovadzhennya systemy byudzhetuvannya na pidpryyemstvakh [Implementation of the budgeting system at enterprises]. Efektyvna ekonomika. no 8. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2020_8_53
Yuvzhenko N. M. (2017). Teoretychni pidkhody do vyznachennya sutnosti ta pryrody byudzhetuvannya [Theoretical approaches to determining the essence and nature of budgeting]. Investytsiyi: praktyka ta dosvid. no 7. pp. 74–78.
Yudina S.V., Zlobina K.S., Nesterenko S.V. (2020). Rolʹ ekonomichnykh prohnoziv na pidpryyemstvi [The role of economic forecasts in the enterprise]. Naukovyy visnyk Uzhhorodsʹkoho natsionalʹnoho universytetu. no 33, pp. 134–138.
Charles E. Menifield (2020). The basics of public budgeting and financial management. 4th edition, illustrated. Hamilton Books, 328 p.
Shim J.K., Siegel J.G. (2012). Budgeting Basics and Beyond. 4th edition. Hoboken, N.J. : Wiley, 544 р.
Tabatha Y. Russell (2023). Budgeting Basics: Mastering Money Management for a Secure Future. Available at: https://www.linkedin.com/pulse/budgeting-basics-mastering-art-money-management-y-russell
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
