KEY PERFORMANCE INDICATORS OF FEA MANAGERS IN THE VALUE-TARGET MANAGEMENT SYSTEM OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY OF THE ENTERPRISE
Abstract
Under modern economic conditions, the successful achievement of the goals of foreign economic activity and the improvement of the labor productivity of FEA managers of the enterprise are impossible without the application of modern management approaches, in particular, those based on the principles of the application of key performance indicators and taking into account social aspects. To improve the management of the enterprise’s foreign economic activity, and its efficiency and strengthen the enterprise’s competitiveness in foreign markets, it is important to use an effective assessment of FEA managers, which reflects the relevance of research and development of the outlined topic. In the value-target management mechanism of foreign economic activity, the KPI system is one of the priority components and also is part of the personnel management system in the context of achieving the strategic and tactical goals of the enterprise’s foreign economic activity. The article reveals the key features of the application of key performance indicators in the value-target management system of foreign economic activity of the enterprise, contains an improved technology for the development of FEA managers’ key performance indicators, as well as practically valuable recommendations regarding the application of specific key performance indicators of FEA managers, as well as recommended key value and target competencies. Based on the KPI system and FEA managers’ key competencies, the company will be able to objectively assess employees, determine their training and development needs, and provide adequate motivation and stimulation of their professional growth. At the same time, this will contribute to improving the efficiency of the enterprise’s foreign economic activity, increasing export volumes, expanding sales markets, reducing costs for inefficient solutions, and strengthening the enterprise’s position in the international markets.
References
Захарчин Г. Управління персоналом на основі ідеології організаційної культури. Вісник ТНЕУ. 2009. № 2. С. 107‒110.
Борщук Є., Приймак В., Гинда С. Людський капітал – основа розвитку підприємства. Демократичне врядування. 2016. Вип. 16/17.
Білик О. М., Полошко А. В. Формування ефективної корпоративної системи мотивації праці на підприємстві. Інфраструктура ринку. 2018. Вип. 17. С. 111‒118.
Лобза А. В., Щербіна К. В. Розробка системи оцінки персоналу підприємства: реалізація підходу KPI. Молодий вчений. 2018, грудень. № 12 (64). С. 291‒295.
Цюцюра С. В., Криворучко О. В., Цюцюра М. І. Ключові показники ефективності. Принципи розробки ключових показників ефективності для бюджетної сфери. Управління розвитком складних систем. 2012. Вип. 10. С. 87‒91.
Цалко Т. Р., Невмержицька С. М. Система ключових показників ефективності як запорука ефективного управління бізнес-процесами в компанії. Проблеми системного підходу в економіці. 2019. Вип. 6 (74), Ч. 2. С. 160‒167.
Петришин Н. Я., Яремчук Т. С. Дослідження та розвиток ціннісно-цільового управління в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Економіка та суспільство. 2022. Вип. 45.
Zakharchyn, H. (2009). Upravlinnia personalom na osnovi ideolohii orhanizatsiinoi kultury [Personnel management based on the ideology of organizational culture]. Visnyk TNEU ‒ TNEU Bulletin, 2, 107‒110.
Borshchuk, Ye., Pryimak, V., & Hynda, S. (2016). Liudskyi kapital – osnova rozvytku pidpryiemstva [Human capital as the basis of the enterprise development]. Demokratychne vriaduvannia ‒ Democratic Governance, 16/17.
Bilyk, O. M., & Poloshko, A. V. (2018). Formuvannia efektyvnoi korporatyvnoi systemy motyvatsii pratsi na pidpryiemstvi [Formation of an effective corporate system of labor motivation at the enterprise]. Infrastruktura rynku ‒ Market Infrastructure, 17, 111‒118.
Lobza, A. V., & Shcherbina, K. V. (2018). Rozrobka systemy otsinky personalu pidpryiemstva: realizatsiia pidkhodu KPI [Development of the company’s personnel evaluation system: implementation of the KPI approach]. Molodyi vchenyi ‒ Young Scientist, 12 (64), 291‒295.
Tsiutsiura, S. V., Kryvoruchko, O. V., & Tsiutsiura, M. I. (2012). Kliuchovi pokaznyky efektyvnosti. Pryntsypy rozrobky kliuchovykh pokaznykiv efektyvnosti dlia biudzhetnoi sfery [Principles of the development of key performance indicators for the budget sphere]. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system ‒ Management of the development of complex systems, 10, 87‒91.
Tsalko, T. R., & Nevmerzhytska, S. M. (2019). Systema kliuchovykh pokaznykiv efektyvnosti yak zaporuka efektyvnoho upravlinnia biznes-protsesamy v kompanii [The system of key performance indicators as a key to effective management of business processes in the company]. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi ‒ Problems of the systemic approach in economics, 6 (74), part 2, 160‒167.
Petryshyn, N. Ya., & Yaremchuk, T. S. (2022). Doslidzhennia ta rozvytok tsinnisno-tsilovoho upravlinnia v umovakh zovnishnoekonomichnoi diialnosti [Research and development of value-target management in the conditions of foreign economic activity]. Ekonomika ta suspilstvo ‒ Economy and Society, 45.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
