COACHING IN THE SYSTEM LABOUR POTENTIAL MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE
Abstract
The article is devoted to the research of the use of coaching in control system, its value by labour potential of the enterprise for effective realization and increase of the personnel labour of the enterprise productivity. Essence of enterprise labour potential management is exposed. Essence of coaching is considered, it is marked that coaching as the area of knowledge did not yet purchase the system and is continuing to develop. Management in style of coaching becomes the constituent of management not only on huge but also in middle and small enterprises abroad. The subjects and objects of coaching are given. Coach’s description and his types is given. The coach’s role in creation of atmosphere that allows to the client to be concentrated on self-realization, potential opening, forming of new method of cooperation between leaders and employees is represented. Pre-conditions and features of management of enterprise labour potential coaching are marked in the. Advantages of management labour potential are educed in style of coaching. The use of coaching in the management of enterprise labour potential assists to the development of personnel potential and creativity; to the increase of training efficiency and level of personnel labour motivation; to strengthening of organizational culture and communicative connections between the workers of the enterprise, to the ambulance and effective reaction on critical situation, manager time limits is set in the article. Attention is paid to complications that arise up at coaching in the management of enterprise labour potential. The basis of labour potential is the professional, motivated worker, with necessity, for strategic development of the enterprise, with the set of competences, that is why the management of enterprise’s labour potential must be carried out with the use of coaching who helps to expose employees potential, as he/ she helps people to change, to improve is proved in the article. Thus, ponderable constituent of control system of labour potential becomes the coaching in case of participating of leaders of higher management level in this process, then a leader becomes a person partner for achieving for promoting employees productivity and provides steady development of the enterprise.
References
The Future of Jobs Report 2020 / World Economic Forum. October 2020. 163 р. URL: http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2020.pdf (дата звернення: 12.07.2022).
Марценюк Л. В. Розвиток трудового потенціалу як основний елемент підвищення ресурсного потенціалу підприємства. Економічний журнал Одеського політехнічного університету. 2020. № 2 (12). С. 102–107. URL: https://economics.opu.ua/ejopu/2020/No2/102.pdf (дата звернення: 20.06.2022).
Hawkins P., Smith N. Coaching, Mentoring and Organizational Consultancy. New York, 2015. 368 p.
Никифорак В. А., Мельник О. І., Белінська Ю. О. Коучинг як інструмент управління персоналом. Ефективна економіка. 2019. № 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/4_2019/58.pdf (дата звернення: 4.06.2022).
Марцінковська О. Фижик Н. Роль коучингу в розвитку персоналу. Економічний аналіз. 2011. Вип. 8. Ч. 2. С. 257–260.
Кармінська-Бєлоброва М. В. Коучинг як інноваційний інструмент розвитку менеджменту в Україні. Вісник НТУ «ХПІ». Серія : Економічні науки. 2018. № 47 (1323). С. 3–7. URL: http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/39764/1/vestnik_KhPI_2018_47_Karminska-Bielobrova_Kouchynh_iak_innovatsiinyi.pdf (дата звернення: 7.06.2022).
Tsai L., Barr J. Coaching in small and medium business sectors (SMEs): a narrative systematic review. Smoll Enterprise Research. 2021. Vol. 28, pp. 1–22. URL: https://www.tandfonline.com/toc/rser20/28/1 (дата звернення: 25.06.2022).
Дауни М. Эффективный коучинг: Уроки коуча коучей / пер. с англ. Е. Гладкова. Москва : Издательство «Добрая книга», 2013. 288 с.
ICF Code of Ethics. ICF. URL: https://coachingfederation.org/ethics/code-of-ethics (дата звернення: 14.05.2022).
Петровська І. Р., Бала Р. Д. Підвищення ефективності управлінської діяльності керівника за допомогою коучингу. Науковий вісник НЛТУ України. 2010. № 20.14. С. 158–161.
Вітмор Дж. Ефективний коучинг: принципи і практика [Coaching for Performance]. Київ : КМ-Букс, 2019. 336 с.
Черненко О. В. Застосування коучинг-методу в системі управління персоналом торгової організації для підвищення продуктивності праці. Вчені записки Університету «КРОК». 2019. № 2 (54). С. 159–168. URL: https://snku.krok.edu.ua/vcheni-zapiski-universitetu-krok/article/download/188/219/480 (дата звернення: 25.05.2022).
Невмержицька С. М., Бугас Н. В., Шміголь Т. І. Коучінг як метод професійного розвитку та реалізації кадрового потенціалу підприємства. Ефективна економіка. 2020. № 12. URL: http://www.economy.nayka. com.ua/pdf/12_2020/85.pdf (дата звернення: 17.07.2022).
Гурієвська В. Коучинг як прикладна технологія державного управління. Вісник Нац. акад. держ. упр. при Президентові України. 2011. Вип. 1. С. 32–39. URL: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Vnadu_2011_1_6.pdf (дата звернення: 11.05.2022).
Миколайчук І. Коучинг у системі управління персоналом. Вісник КНТЕУ. 2015. № 4. С. 50–67. URL: http://visnik.knute.edu.ua/files/2015/04/6.pdf (дата звернення: 21.05.2022).
Тарасенко Ю. В., Чичкан-Хліповка Ю. М. Застосування методів коучингу при створенні організації, що навчається. Проблеми підвищення ефективності інфраструктури. 2011. Випуск 29. URL: https://jrnl.nau.edu.ua/index.php/PPEI/issue/view/12 (дата звернення: 19.07.2022).
The Future of Jobs Report 2020. World Economic Forum (2020). 163 р. URL: http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2020.pdf (accessed: June 12, 2022).
Martseniuk L. V. (2020) Rozvytok trudovoho potentsialu ya osnovnyi element pidvyshchennia resursnoho potentsialu pidpryiemstva [Development of labour potential as a main element of increasing the resource potential of the enterprise]. Economic journal Odessa polytechnic university, no 2 (12). pp. 102–107. URL: https://economics.opu.ua/ejopu/2020/No2/102.pdf (accessed: June 20, 2022).
Hawkins P., Smith N. (2015) Coaching, Mentoring and Organizational Consultancy. New York, 368 p.
Nykyforak V. A., Melnyk O. I., Belinska Yu. O. (2019) Kouchynh yak instrument upravlinnia personalom [Coaching as a personnel management tool]. Efektyvna ekonomika, no 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/4_2019/58.pdf (accessed: June 4, 2022).
Marcinkovsjka O., Fyzhyk N. (2011) Rol’ kouchynhu v rozvytku personalu [The role of coaching in staff development]. Ekonomichnyj analiz [Economic analysis], vol. 8, part 2. pp. 257–260.
Karminska-Bielobrova M. V. (2018) Kouchynh iak innovatsiinyi instrument rozvytku v Ukraini [Coaching as an innovation tool of development of management in Ukraine]. Bulletin of the National Technical University «KhPI». Series: Economic Sciences, no 47 (1323). pp. 3–7. URL: http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/39764/1/vestnik_KhPI_2018_47_Karminska-Bielobrova_Kouchynh_iak_i nnovatsiinyi.pdf (accessed: June 7, 2022).
Tsai L., Barr J. (2021) Coaching in small and medium business sectors (SMEs): a narrative systematic review. Smoll Enterprise Research, vol. 28, pp. 1–22. URL: https://www.tandfonline.com/toc/rser20/28/1 (accessed: June 25, 2022).
Dauni M. (2013) Effektivnyiy kouching: Uroki koucha kouchey [Effective Coaching: Lessons from the Coaches’ Coach]. Dobraja kniga, Moscow, 288 p. (in Russian)
ICF Code of Ethics. ICF. URL: https://coachingfederation.org/ethics/code-of-ethics (accessed: May 14, 2022).
Petrovsjka, I. R., Bala, R. D. (2010) Pidvyshhennja efektyvnosti upravlinsjkoji dijaljnosti kerivnyka za dopomoghoju kouchynghu [Improving the effectiveness of management activities of the head through coaching]. Naukovyj visnyk Nacionaljnogho lisotekhnichnogho universytetu Ukrajiny, no. 20, рр. 158–161.
Witmore J. (2019) Efektyvnyi kouchynh: pryntsypy i praktyka [Coaching for Performance]. КМ-Buks, Kyiv, 336 p. (in Ukrainian)
Chernenko O. V. (2019) Zastosuvannia kouchynh-metodu v systemi upravlinnia personalom torhovoi orhanizatsii dlia pidvyshchennia produktyvnosti pratsi [Coaching method application in the personnel management system of the trade organization for growth of productivity of labor]. Vcheni zapysky Universytety «KROK», no 2 (54), pp. 159–168. URL: https://snku.krok.edu.ua/vcheni-zapiski-universitetu-krok/article/download/188/219/480 (accessed: May 25, 2022).
Nevmerzhitska S. M., Buhas N. V., Shmihol Т. I. (2020) Kouching yak metod profesiinoho rozvytku ta realizatsii kadrovoho potentsialu pidpryiemstva [Coaching as a method of professional development and realization of human resources of the enterprise]. Efektyvna ekonomika, no 12. URL: http://www.economy.nayka. com.ua/pdf/12_2020/85.pdf (accessed: July 17, 2022).
Huriievska V. (2011) Kouching yak prykladna tekhnolohiia derzhavnoho upravlinnia [Coaching as an applied technology of public administration]. Visnyk Natsionalnoi akademii derzhavnoho upravlinnia pry Prezydentovi Ukrainy, no 1, pp. 32–39. URL: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Vnadu_2011_1_6.pdf. (accessed: May 11, 2022).
Mykolaichuk I. (2015) Kouchyng u systemi upravlinnia personalom Coaching in a system of staff management]. Visnyk KNTEU, no 4, pp. 50–67. URL: http://visnik.knute.edu.ua/files/2015/04/6.pdf. (accessed: May 21, 2022).
Tarasenko Y. V., Chichkan-Khlipovka Yu. M. (2011) Zastosuvannia metodiv kouchynhu pry stvorenni orhanizatsii, shcho navchaietsia [Application of methods of coaching when creating a learning organization]. Problemy pidvyshchennya efektyvnosti infrastruktury, no 29. URL: https://jrnl.nau.edu.ua/index.php/PPEI/issue/view/12 (accessed: July 19, 2022).
