ГЛОБАЛЬНИЙ СОРСИНГ ТА ТРАНСПОРТНА СТРАТЕГІЯ FASHION-КОМПАНІЙ: ЕКОНОМІЧНА МОДЕЛЬ ВИБОРУ ПОСТАВОК В УМОВАХ ДЕФІЦИТУ ЧАСУ

Ключові слова: глобальний сорсинг, fashion-індустрія, транспортні стратегії, економічна ефективність, тимчасова чутливість попиту, гібридні логістичні рішення.

Анотація

У статті розглядається економічний зв'язок між глобальними стратегіями постачання та вибором транспорту в сфері індустрії моди в умовах дефіциту часу. На відміну від традиційних підходів, які в першу чергу зосереджені на мінімізації витрат, дослідження демонструє, що час доставки відіграє вирішальну роль у формуванні рішень через його прямий вплив на отримання доходу. У fashion-індустрії, де життєві цикли продукції короткі, а попит дуже чутливий до плину часу, затримки в доставці призводять до зниження цін та збільшення втрат від уцінки, що суттєво впливає на фінансові показники. Розроблено економіко-математичну модель, в якій компанії одночасно обирають географію постачання та спосіб транспортування. Модель враховує виробничі та транспортні витрати, витрати на зберігання та втрати від уцінки, одночасно чітко враховуючи вплив часу доставки на ціноутворення. Попит моделюється як стохастична змінна, що дозволяє аналізу враховувати невизначеність та її наслідки для рішень щодо ланцюжка поставок. Результати дослідження показують, що компанії стикаються з компромісом між ефективністю витрат та оперативністю реагування на попит. Офшорні постачання забезпечують нижчі виробничі витрати, але пов'язані з довшим терміном доставки та вищими ризиками втрати доходу. На противагу, ніаршоринг забезпечує швидшу доставку, але передбачає вищі виробничі витрати. Вибір транспорту слугує проміжним механізмом коригування, що дозволяє компаніям реагувати на тиск часу, не реструктуризуючи негайно свої стратегії постачання. Проведений аналіз визначає порогові умови, за яких компанії переходять від морського до повітряного транспорту, а згодом від офшорного до ніаршорного постачання. Показано, що ці переходи є нелінійними та дискретними, що вказує на те, що навіть невеликі зміни чутливості до часу можуть спричинити значні зміни в конфігурації ланцюжка поставок. Результати також підкреслюють важливість гібридних логістичних стратегій, які поєднують різні варіанти постачання та транспортування для балансування вартості, швидкості та ризиків. Надана загальна інтегрована основа для аналізу рішень щодо постачання та транспортування в галузях, чутливих до часу. Результати мають важливі управлінські наслідки, підкреслюють необхідність розглядати час як ключову економічну змінну, коли застосування гнучких мультимодальних стратегій ланцюжка поставок слугують для підтримки конкурентоспроможності в умовах зростаючої волатильності ринку.

Посилання

Grossman G. M., Helpman E. (2005) Outsourcing in a Global Economy. Review of Economic Studies. Vol. 72. P. 135–159. https://www.princeton.edu/~grossman/outsourcing.pdf

Baldwin R. (2016) The Great Convergence: Information Technology and the New Globalization. Cambridge: Belknap Press of Harvard University Press. 344 р. https://www.graduateinstitute.ch/library/publications-institute/great-convergence-information-technology-and-new-globalization & https://www.piie.com/sites/default/files/documents/baldwin20161115ppt.pdf

Gereffi G. (2014) Global Value Chains in a Post-Washington Consensus World. Review of International Political Economy. Vol. 21(1). P. 9–37. https://www.researchgate.net/publication/243465219_Global_Value_Chains_in_a_Post-Washington_Consensus_World

Christopher M., Peck H. (2004) Building the Resilient Supply Chain. International Journal of Logistics Management. Vol. 15(2). P. 1–14. https://www.researchgate.net/publication/228559011_Building_the_Resilient_Supply_Chain

Gereffi G., Fernandez-Stark K. (2013) Global Value Chain Analysis: A Primer. Center on Globalization, Governance & Competitiveness, Duke University. 34 p. file:///C:/Users/User/Downloads/2016-07-28_GVCPrimer2016_2ndedition.pdf

Antras P., Chor D. (2013) Organizing the Global Value Chain. Econometrica. Vol. 81(6). P. 2127–2204. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.3982/ECTA10813

Gray J. V., Skowronski K., Esenduran G., Johnny Rungtusanatham M. (2013) The Reshoring Phenomenon: What Supply Chain Academics Ought to know and Should Do. Journal of Supply Chain Management. Vol. 49(2). P. 27–33. https://www.researchgate.net/publication/264364709_The_Reshoring_Phenomenon_What_Supply_Chain_Academics_Ought_to_know_and_Should_Do

Hummels, D., & Schaur, G. (2013). Time as a trade barrier. American Economic Review, 103(7), 2935–2959. https://doi.org/10.1257/aer.103.7.2935

Cachon, G. P., & Swinney, R. (2011). The value of fast fashion: Quick response, enhanced design, and strategic consumer behavior. Management Science, 57(4), 778–795. https://doi.org/10.1287/mnsc.1100.1303

Tokatli, N. (2008). Global sourcing: Insights from the global clothing industry. https://www.coursehero.com/file/92476512/Global-sourcingdocx/

Simchi-Levi D., Kaminsky P., Simchi-Levi E. (2008) Designing and Managing the Supply Chain. 3rd ed. Boston: McGraw-Hill. 498 p. https://archive.org/details/designingmanagin0000simc_p4e6

Переглядів статті: 0
Завантажень PDF: 0
Опубліковано
2026-05-19
Як цитувати
Палант, О., & Шептуха, А. (2026). ГЛОБАЛЬНИЙ СОРСИНГ ТА ТРАНСПОРТНА СТРАТЕГІЯ FASHION-КОМПАНІЙ: ЕКОНОМІЧНА МОДЕЛЬ ВИБОРУ ПОСТАВОК В УМОВАХ ДЕФІЦИТУ ЧАСУ. Економіка та суспільство, (86). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2026-86-65