ЛОГІЧНИЙ АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ
Анотація
Стаття присвячена процесу логічного аналізу стратегічного управління в організації. Досліджено основні структурні одиниці логічного аналізу, що відображають послідовність у виробленні нових знань, узагальнень, які одержуються на базі зібраних фактів. Встановлено, що логічна експертиза на стадії висновків повинна показати, наскільки аргументованими й достовірними вони є, виходячи з накопичених фактів, емпіричних узагальнень, а також наскільки доказовими бачаться підходи щодо логічного висновку, які сприяють одержанню нового знання. Доведено, що у логічному аналізі стратегічного управління немає й не може бути універсальної формули, проте в успішних стратегіях управління завжди фігурують чотири основних правила: реалістична оцінка ресурсів; збалансоване, зважене та об’єктивне розуміння конкурентного середовища; зрозумілі, узгоджені та довгострокові цілі; ефективна реалізація стратегії. Логічний аналіз не тільки спрощує прийняття управлінського рішення, а й підвищує його якість. По-перше, він об’єднує знання експертів і аналітиків у єдине ціле. По-друге, він полегшує застосування аналітичних інструментів. Інструменти та схеми логічного аналізу галузі, ресурсів і оцінки ефективності забезпечують кращі стратегії, що призводять до кращих управлінських рішень і до високої ефективності. Встановлено, що стратегія відіграє роль головного принципу, що забезпечує узгодженість управлінських рішень, які приймаються топ-менеджером або організацією в цілому. Зважаючи на це, стратегія є провідним складником успіху. Таким чином, дотримання низки логічних правил є необхідною умовою для логічного аналізу стратегії: теза повинна бути логічно визначеною, зрозумілою і точною; теза повинна залишатися тотожною самій собі упродовж усього процесу доведення; аргументи повинні бути істинними й доведеними; аргументи не повинні суперечити один одному; аргументи повинні бути достатніми для відповідної тези. Доведено, що ідея логічного аналізу стратегічного управління полягає в тому, щоб систематично аналізувати причини успіху й неуспіху бізнесу (відповідних управлінських рішень). Надалі результати можна використовувати для формулювання ділових стратегій. Доцільно удосконалювати процеси й інструменти формування стратегії, а також стратегічне планування в цілому.
Посилання
Малиновський В. Я. Словник термінів і понять з державного управління. К. : Атіка, 2005. 240 с.
Міжнародна торгівля. Навч. посіб. К. : МАУП, 2003. 296 с.
Стеченко Д. М., Чмир О. С. Методологія наукових досліджень. Підручник. 2-ге вид., переоб. і доп. К. : Знання, 2007. 317 с.
Філософія. Навч. посіб. / Л. В. Губерський, І. Ф. Надольний, В. П. Андрущенко та ін. ; За ред. І. Ф. Надольного. 3-тє вид., стер. К. : Вікар, 2002. 516 с.
Porter M. E. Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors. 3 ed. N. Y. : The Free Press, 1990. P. 294.
Porter M. E. The Competitive Advantage of Nations. N. Y. : The Free Press, 1990. P. 40.
Porter M. What is strategy ? Harvard Business Review, November-December 1996. P. 61 – 78.
Malynovskyi V. Ya. Dictionary of Terms and Concepts in Public Administration. Kyiv: Atika, 2005. 240 p.
International Trade: A Textbook. Kyiv: MAUP, 2003. 296 p.
Stechenko D. M., Chmyr O. S. Methodology of Scientific Research: Textbook. 2nd ed., revised and supplemented. Kyiv: Znannia, 2007. 317 p.
Philosophy: A Textbook / L.V. Huberskyi, I. F. Nadolnyi, V. P. Andrushchenko et al.; Edited by I. F. Nadolnyi. 3rd ed., reprinted. Kyiv: Vikar, 2002. 516 p.
Porter M. E. Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors. 3 ed. N. Y. : The Free Press, 1990. P. 294.
Porter M. E. The Competitive Advantage of Nations. N. Y. : The Free Press, 1990. P. 40.
Porter M. What is Strategy ? Harvard Business Review, November-December 1996. P. 61 - 78.
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
