THEORETICAL AND METHODOLOGICAL ASPECTS OF FORMING A MECHANISM FOR STRATEGIC CHANGE MANAGEMENT IN THE CONTEXT OF ECONOMIC SPACE DIGITALIZATION
Abstract
The article examines theoretical and methodological principles for forming an enterprise mechanism of strategic change management under the digitalization of economic space. The study traces the evolution of ideas on strategic change from classical managerial doctrines to digital-era paradigms and shows how technological shifts modify the content, logic, and tempo of strategic development. Digitalization transforms change into a dynamic, non-linear, iterative process driven by data, platforms, automation, and network effects, where feedback loops shorten planning cycles and amplify uncertainty. It is substantiated that effective management requires an integrated system that combines organizational design, digital architecture, information governance, competencies, and behavioral readiness. Attention is paid to the reconfiguration of decision-making through analytics, the redesign of coordination via platform models, and the renewal of value-creation logics through ecosystem interactions. The paper proposes an authorial definition of the strategic change management mechanism as a holistic set of principles, methods, tools, and managerial actions that align strategic intent, resources, digital capabilities, and monitoring indicators to ensure sustainable transformation and long-term competitiveness. The obtained generalizations provide a methodological basis for developing assessment criteria and for designing practical roadmaps for enterprises operating in a digitally transformed economy. The mechanism is structured around target-setting, diagnostics of the digital maturity gap, selection of change portfolios, configuration of governance and KPIs, risk control, and institutionalization. Methodically, the approach integrates situational analysis, stakeholder mapping, process reengineering, and digital technology selection, emphasizing interoperability and cybersecurity constraints. The paper argues that adaptability, ambidexterity, and experimentation are necessary for coherence while scaling digital innovation. here.
References
Болотнов Д. Г. Особливості антикризового управління вітчизняними підприємствами. Innovation and Sustainability. 2022. № 2. С. 171–176. DOI: https://doi.org/10.31649/ins.2022.2.171.176
Дюжев А. В., Гончарова Н. В. SWOT-аналіз як інструмент стратегічного планування. Економіка і організація управління. 2021. № 2. С. 55–61.
Кириченко О. А., Кудря І. В. Вдосконалення управління фінансовою безпекою підприємств в умовах кризи. Інвестиції: практика та досвід. 2021. № 10. С. 22–26.
Коптєва Г. М., Нащекіна О. М. Концептуальні положення управління стратегічними змінами на підприємстві. Вісник НТУ «ХПІ». Серія «Економічні науки». 2023. № 2. С. 73–77. DOI: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2023.2.73
Копчак Ю. С., Матвеєв М. Е., Пугачов В. М. Трансформація сучасного менеджменту в умовах війни. Економіка та суспільство. 2023. Вип. 51. URL: https://economyandsociety.in.ua
Кравчук П. Я. Формування системи корпоративної безпеки : дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01. Тернопіль, 2021. 232 с.
Панчук А., Малькова К. Теоретичні основи формування цифрової стратегії підприємств. Економіка та суспільство. 2021. № 34. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-34-76
Перерва І. О., Єдинак В. Ю. Стратегічне управління підприємством як основний інструмент в руках сучасного керівника. Innovation and Sustainability. 2022. Вип. 3. С. 159–164.
Семененко Ю. Роль цифрової трансформації в стратегічному управлінні компанією. Наукові перспективи. 2024. № 3(45). DOI: https://doi.org/10.52058/2708-7530-2024-3(45)-718-731
Hamilton J. The Strategic Change Matrix and Business Sustainability Across COVID-19. Sustainability. 2020. Vol. 12, Iss. 15. Art. 6026. DOI: https://doi.org/10.3390/su12156026
Lesníková P., Schmidtová J., Novotná A. Strategic Orientation of Companies: The Several Strategic Issues in Times of COVID-19 Pandemic. Economics & Sociology. 2022. Vol. 15, Iss. 3. Р. 186–201. DOI: https://doi.org/10.14254/2071789X.2022/15-3/11
Гринько Т. В. Сутність, складові та особливості категорії «інноваційна активність підприємства». Інвестиції: практика та досвід. 2010. № 8. С. 30-32. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ipd_2010_8_9
Гринько Т. В., Кошевий М. М. Інноваційний розвиток: характерні риси та проблеми. Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності. 2013. Вип. 2(1). С. 94-101. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tpaeiv_2013_2(1)__16
Гринько Т. В. Підходи до організації адаптивного управління інноваційним розвитком промислових підприємств. Актуальні проблеми розвитку економіки регіону. 2012. Вип. 8(2). С. 148-152. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/aprer_2012_8(2)__25
Стратегія цифрового розвитку інноваційної діяльності України на період до 2030 року : схвалено розпорядженням Кабінету Міністрів України від 31 грудня 2024 р. № 1351-р. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1351-2024-%D1%80
Bolotnov D. H. (2022) Peculiarities of anti-crisis management of domestic enterprises. Innovation and Sustainability, no. 2, pp. 171–176. https://doi.org/10.31649/ins.2022.2.171.176
Diuzhev A. V., Honcharova N. V. (2021) SWOT analysis as a tool of strategic planning. Economics and Organization of Management, no. 2, pp. 55–61.
Kyrychenko O. A., Kudria I. V. (2021) Udoskonalennia upravlinnia finansovoiu bezpekoiu pidpryiemstv v umovakh kryzy [Improvement of financial security management of enterprises in conditions of crisis]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: Practice and Experience, no. 10, pp. 22–26.
Koptieva H. M., Nashchekina O. M. (2023) Kontseptualni pryntsypy upravlinnia stratehichnymy zminamy na pidpryiemstvi [Conceptual principles of strategic change management at the enterprise]. Visnyk NTU “KhPI”. Seriia: Ekonomichni nauky – Bulletin of NTU “KhPI”. Series: Economic Sciences, no. 2, pp. 73–77. https://doi.org/10.20998/2519-4461.2023.2.73
Koptchak Yu. S., Matveiev M. E., Puhachov V. M. (2023) Transformatsiia suchasnoho menedzhmentu v umovakh voiennoho stanu [Transformation of modern management in wartime]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, iss. 51. Available at: https://economyandsociety.in.ua
Kravchuk P. Ya. (2021) Formuvannia systemy korporatyvnoi bezpeky [Formation of the corporate security system]. Candidate’s thesis. Ternopil, 232 p.
Panchuk A., Malkova K. (2021) Teoretychni zasady formuvannia tsyfrovoi stratehii pidpryiemstv [Theoretical foundations of forming digital strategy of enterprises]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, no. 34. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-34-76
Pererva I. O., Iedynak V. Yu. (2022) Stratehichne upravlinnia pidpryiemstvom yak osnovnyi instrument suchasnoho menedzhera [Strategic enterprise management as the main tool of a modern manager]. Innovation and Sustainability, iss. 3, pp. 159–164.
Semenenko Yu. (2024) Rol tsyfrovoi transformatsii v stratehichnomu upravlinni kompaniieiu [The role of digital transformation in strategic management of a company]. Scientific Perspectives, no. 3(45), pp. 718–731. https://doi.org/10.52058/2708-7530-2024-3(45)-718-731
Hrynko T. V. (2010) Sutnist, skladovi ta osoblyvosti katehorii “innovatsiina diialnist pidpryiemstva” [Essence, components and features of the category “innovative activity of an enterprise”]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: Practice and Experience, no. 8, pp. 30–32. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ipd_2010_8_9
Hrynko T. V. (2012) Pidkhody do orhanizatsii adaptyvnoho upravlinnia innovatsiinym rozvytkom promyslovykh pidpryiemstv [Approaches to organizing adaptive management of innovative development of industrial enterprises]. Actual Problems of Regional Economy Development, vol. 8(2), pp. 148–152. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/aprer_2012_8(2)__25
Hrynko T. V., Koshevyi M. M. (2013) Innovatsiinyi rozvytok: kharakterni rysy ta problemy [Innovative development: characteristic features and problems]. Theoretical and Practical Aspects of Economics and Intellectual Property, vol. 2(1), pp. 94–101. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Tpaeiv_2013_2(1)__16
Strategy of digital development of innovation activity of Ukraine for the period up to 2030 (2024). Approved by the Order of the Cabinet of Ministers of Ukraine No. 1351-r of December 31, 2024. Available at: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1351-2024-%D1%80
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
