MODERN METHODS OF MANAGING HUMAN RESOURCES POTENTIAL TO ENSURE THE EFFECTIVENESS AND SUSTAINABILITY OF THE ORGANIZATION

Keywords: personnel potential, personnel management, organizational efficiency, organizational sustainability, human capital development, strategic personnel management, enterprise competitiveness

Abstract

This article examines contemporary methods of managing human capital to enhance organizational efficiency and resilience, addressing the demands of a rapidly evolving business environment characterized by globalization, technological advancement, and competitive pressures. In the face of economic, social, and technological shifts, organizations must adopt innovative human resource management practices to effectively utilize their workforce as a strategic asset. Key strategies discussed include the digitalization of HR processes, talent management systems, flexible work arrangements, and remote work implementation. These practices, far from being mere trends, are essential for organizations aiming to attract and retain top talent. The paper highlights the significance of maintaining a balance between employees’ professional development and their overall well-being and job satisfaction, emphasizing the need for innovative approaches in corporate culture, motivation, retention, and performance evaluation. Contemporary HR management not only plays a vital role in achieving high efficiency but also ensures organizational stability and adaptability in a competitive environment. The research proposes and analyzes innovative human capital management tools that promote increased employee productivity and organizational resilience in a dynamic, high-competition landscape. Key HR practices examined include competency-based management, talent development, personalized employee learning, digital HR technology integration, adaptive performance management, and the establishment of a robust corporate culture. These elements are crucial for enabling organizations to maintain a stable, adaptive, and competitive workforce in today’s dynamic market. The findings of this study are of strategic importance for modern organizations seeking to strengthen their competitive edge, ensure internal stability, and adapt to external challenges, particularly against the backdrop of economic and social transformation. Through continuous investment in employee development, digital innovation, and adaptive HR strategies, organizations can foster a resilient workforce, enhance their adaptability, and secure a long-term position in an increasingly competitive and uncertain business environment.

References

Ткаченко Л.М., Мельниченко А.С. Кадровий потенціал: сутність, оцінка та шляхи розвитку. Економіка і регіон. 2023. № 1. С. 53–58.

Білик М.Д. Інноваційні підходи до управління кадровим потенціалом у сучасних умовах. Вісник економічної науки України. 2022. № 1. С. 35–41.

Богуславська С., Білоус С., Миколаєнко В. Форми сучасної кадрової політики підприємства. Економіка та суспільство. 2023. Вип. 56. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-56-29

Дробко О.В., Резніченко І.Ю. Управління кадровим потенціалом підприємства: сучасні виклики та тенденції. Менеджмент і бізнес-адміністрування. 2023. № 3. С. 98–102.

Гусєва Т.П., Розгон О.В. Розвиток кадрового потенціалу як основа конкурентоспроможності підприємства. Економіка та держава. 2021. № 12. С. 75–79.

Шевченко І.М., Кравчук Н. І. Стратегічні підходи до розвитку кадрового потенціалу організації. Вісник Львівської комерційної академії. Серія: Економіка. 2022. № 5. С. 80–85.

Білоус С.П., Биковець Н. Напрями реалізації державної кадрової політики. Науковий вісник Одеського національного економічного університету. Збірник наукових праць. 2021. № 1–2 (278–279). С. 53–58.

Нікіфорова В.О., Кучма М. В. Сучасні методи мотивації персоналу у забезпеченні стійкості організації. Бізнес Інформ. 2020. № 11. С. 65–69.

Яковенко І.О., Ковтун О.В. Інноваційні підходи до формування кадрового потенціалу на підприємствах України. Економічний вісник університету. 2023. № 2. С. 123–128.

Білоус С.П. Системне управління інтелектуальним потенціалом в процесі забезпечення і розвитку економічної стійкості організації. Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки». 2020. Вип. 3. С. 60–70.

Tkachenko L.M., Melnychenko A.S. (2023). Kadrovyi potentsial: sutnist, otsinka ta shliakhy rozvytku [Personnel potential: Essence, evaluation, and development pathways]. Ekonomika i rehion, vol. 1, pp. 53–58.

Bilyk M.D. (2022). Innovatsiini pidkhody do upravlinnia kadrovym potentsialom u suchasnykh umovakh [Innovative approaches to personnel potential management in modern conditions]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, vol. 1, pp. 35–41.

Bohuslavska S., Bilous S., Mykolayenko V. (2023) Formy suchasnoyi kadrovoyi polityky pidpryyemstva [Forms of modern personnel policy of the enterprise]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. 56. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-56-29

Drobko O.V., Reznychenko I.Yu. (2023). Upravlinnia kadrovym potentsialom pidpryiemstva: suchasni vyklyky ta tendentsii [Enterprise personnel potential management: Current challenges and trends]. Menedzhment i biznes-administruvannia, vol. 3, pp. 98–102.

Husieva T.P., Rozhon O. V. (2021). Rozvytok kadrovoho potentsialu yak osnova konkurentospromozhnosti pidpryiemstva [Development of personnel potential as a basis for enterprise competitiveness]. Ekonomika ta derzhava, vol. 12, pp. 75–79.

Shevchenko I.M., Kravchuk N.I. (2022). Stratehichni pidkhody do rozvytku kadrovoho potentsialu orhanizatsii [Strategic approaches to personnel potential development in the organization]. Visnyk Lvivskoi komertsiinoi akademii. Seriya: Ekonomika, vol. 5, pp. 80–85.

Bilous S., Bykovets N. (2021) Napryamy realizatsiyi derzhavnoyi kadrovoyi polityky [Directions of implemen-tation of state personnel policy]. Naukovyy visnyk Odeskoho natsionalnoho ekonomichnoho universytetu. Zbirnyk naukovykh prats, no. 1–2 (278–279), pp. 53–58.

Nikiforova V.O., Kuchma M. V. (2020). Suchasni metody motyvatsii personalu u zabezpechenni stiikosti orhanizatsii [Modern methods of staff motivation in ensuring organization resilience]. Biznes Inform, no 11, pp. 65–69.

Yakovenko I.O., Kovtun O.V. (2023). Innovatsiini pidkhody do formuvannia kadrovoho potentsialu na pidpryiemstvakh Ukrainy [Innovative approaches to personnel potential formation in Ukrainian enterprises]. Ekonomichnyi visnyk universytetu, vol. 2, pp. 123–128.

Bilous S.P. (2020) Systemne upravlinnya intelektualnym potentsialom v protsesi zabezpechennya i roz-vytku ekonomichnoyi stiykosti orhanizatsiyi [System management of intellectual potential in the process of ensuring and developing the economic stability of the organization]. Visnyk Cherkaskoho natsionalnoho universytetu imeni Bohdana Khmelnytskoho, vol. 3, pp. 60–70.

Article views: 13
PDF Downloads: 9
Published
2024-10-28
How to Cite
Nosan, N., Fenichiva, T., & Kisilov, O. (2024). MODERN METHODS OF MANAGING HUMAN RESOURCES POTENTIAL TO ENSURE THE EFFECTIVENESS AND SUSTAINABILITY OF THE ORGANIZATION. Economy and Society, (68). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-19
Section
MANAGEMENT