МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

У статті розглянуто інноваційний розвиток бізнес-процесів підприємств. Було зазначено, що інноваційний розвиток є необхідною умовою успіху сучасних підприємств, адже в динамічних економічних умовах сьогодення, при даному рівні конкуренції та швидкості технологічних змін саме інновації є головною умовою економічного зростання. Динамізм та ускладнення зовнішнього середовища господарювання, підвищення конкурентної боротьби, кризові явища вимагають від підприємств певної моделі поведінки через реалізацію інноваційних змін у послугах та продуктах, технологіях в основних бізнес-процесах. З’ясовано, що під бізнес-процесом інноваційного розвитку розуміють такі процеси, які забезпечують основний розвиток або вдосконалення діяльності підприємства, що дозволяє створити ланцюг цінності в основному та допоміжних процесах на новому рівні відповідних показників. Визначено, що на інноваційний розвиток підприємств впливають: зовнішні та внутрішні фактори, у тому числі впровадження нових розробок, ідей, технологій чи продуктів; стан і конкурентоспроможність підприємства, що проводить інноваційну діяльність; державні системи регулювання; вибір пріоритетних напрямків та способів впровадження інновацій; розподіл інноваційного потенціалу; капітальне інвестування в інноваційну діяльність бізнес-структур тощо. Переважна більшість українських підприємств недостатньо враховує вплив динамічне зовнішнє середовище на ходу своїх бізнес-процесів і втрачають додаткові можливості для інноваційного розвитку. Тому важливо встановити і впровадити принципово нову стратегічну систему управління інноваційним розвитком підприємства, яка включає активний пошук, формування та розвиток інноваційних можливостей, створення та використання стратегічних можливостей на основі адекватної теоретичної бази, нових концептуальних ідей, підходів, методологічних інструментів. Орієнтація інноваційного типу розвитку підприємства вимагає постійних змін всіх його елементів (стратегії, структури, процесів, продукції, персоналу). Тому інструментарій управління інноваційним розвитком підприємства повинен базується на методології стратегічного управління, зокрема концептуалізації, бізнес-моделюванні та стратегічному плануванні.