ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ
Анотація
У статті досліджено сутність стратегічного управління як ключового елементу забезпечення довгострокової стабільності та розвитку підприємства. Розглянуто основні відмінності між стратегічним та оперативним управлінням, що дозволяє більш глибоко зрозуміти роль кожного з підходів у досягненні загальних цілей організації. Стратегічне управління розглянуто як механізм адаптації, що забезпечує підприємству здатність реагувати на швидкі зміни в зовнішньому середовищі. У контексті воєнного стану стратегічне управління набуває особливого значення, оскільки воно спрямоване на адаптацію підприємства до динамічних змін та зростання ризиків у зовнішньому середовищі. Визначено основні етапи та підходи до формування системи стратегічного управління, що включає аналіз поточного стану, визначення стратегічних цілей, розробку адаптивних стратегій, а також створення механізмів моніторингу та контролю їх виконання.
Посилання
Гречан А.П., Шатіло О.В. Передумови застосування стратегічного управління на сучасних підприємствах. Науковий вісник Ужгородського Університет. 2020. № 55. С. 90–96. DOI: https://doi.org/10.24144/2409-6857.2020.1(55).90-96
Дослідження стану та потреб бізнесу в Україні. Листопад 2022. URL: https://business.diia.gov.ua/uploads/5/26937stan_ta_potrebi_biznesu_v_umovah_vijni_rezul_tati_opituvanna_v_listopadi_2022_roku.pdf
Таран-Лала О., Сухорук К. Особливості стратегічного управління підприємством. Економіка та суспільство. 2021. № 25. С. 30–37. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-25-66
Тесленок І.М. Підходи до побудови системи стратегічного управління. Збірник тез міжнародної науково-практичної конференції «Відновлення України та її регіонів в контексті глобальних трендів: управління, адміністрування та забезпечення», 25-26 травня 2023 р. Запоріжжя : ЗНУ. 2023. С. 235–238. URL: http://eir.zp.edu.ua/bitstream/123456789/9943/1/Collection_of_abstracts.pdf#page=235
Швед В.В., Прохорова О.В., Медведкін Р.В., Яковченко І.С. Стратегічне та оперативне планування: порівняльний аналіз. Подільський науковий вісник. 2020. № 14. С. 58–64. URL: http://pnv.in.ua/images/Magazine/2_2020.pdf#page=58
Hitt M.A., Ireland R.D., Hoskisson R.E. Strategic management: concepts and cases: competitiveness and globalisation. Massachusetts : Cengage Learning, 2019. 415 p.
Hrechan A.P., Shatilo O.V. (2020) Peredumovy zastosuvannia stratehichnoho upravlinnia na suchasnykh pidpryiemstvakh [Prerequisites for the application of strategic management in modern enterprises]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho Universytet, no 55, pp. 90–96. DOI: https://doi.org/10.24144/2409-6857.2020.1(55).90-96
Doslidzhennia stanu ta potreb biznesu v Ukraini. Lystopad 2022. [Study of the state and needs of business in Ukraine. November 2022]. Available at: https://business.diia.gov.ua/uploads/5/26937stan_ta_potrebi_biznesu_v_umovah_vijni_rezul_tati_opituvanna_v_listopadi_2022_roku.pdf
Taran-Lala O., Sukhoruk K. (2021) Osoblyvosti stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Peculiarities of strategic enterprise management]. Ekonomika ta suspilstvo, no 25, pp. 30–37. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-25-66
Teslenok I.M. Pidkhody do pobutovy systemy stratehichnoho upravlinnia [Approaches to building a strategic management system]. Vidnovlennia Ukrainy ta yii rehioniv v konteksti hlobalnykh trendiv: upravlinnia, administruvannia ta zabezpechennia. – 2023: Mizhnarodna naukovo-praktychna konferentsiia (Zaporizhzhia, May 25-26, 2023), pp. 235–238. Available at: http://eir.zp.edu.ua/bitstream/123456789/9943/1/Collection_of_abstracts.pdf#page=235 (in Ukrainian)
Shved V.V., Prokhorova O.V., Medvedkin R.V., Yakovchenko I.S. (2020) Stratehichne ta operatyvne planuvannia: porivnialnyi analiz [Strategic and operational planning: a comparative analysis]. Podilskyi naukovyi visnyk, no 14, pp. 58–64.
Hitt M.A., Ireland R.D., Hoskisson R.E. (2019) Strategic management: concepts and cases: competitiveness and globalisation. Massachusetts : Cengage Learning. 415 p.
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
