РОЛЬ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ У СТРАТЕГІЧНОМУ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Стаття присвячена дослідженню ролі системи мотивації у стратегічному розвитку підприємства та формуванню практичних рекомендацій щодо його стійкого зростання на підставі поєднання формальних і неформальних мотиваційних методів. Динамізм розвитку світової економіки під впливом криз і науково-технологічних досягнень вимагають від підприємств стійкого бачення їх стратегічного розвитку, в якому наявність системи мотивації відіграє актуальну роль. В роботі було використано загальноекономічні положення теорії менеджменту, операційного та стратегічного менеджменту, пов’язані з управлінням стратегічним розвитком підприємств, формуванням корпоративної культури та системи мотивації персоналу. Для аналізу літературних джерел було використано методи порівняння й опису даних; для визначення способів впливу системи стратегічних цілей і корпоративної культури підприємства на співробітників було використано методи узагальнення та систематизації; табличний та графічний методи для наочної презентації ролі системи мотивації серед методів управління й ідентифікаторів корпоративної культури підприємства. Надано характеристику поняття, основних функцій та методів мотивації на підприємстві. Визначено, що система мотивації в стратегічному розвитку підприємства являє собою сукупність взаємопов'язаних елементів та складається із зовнішньої і внутрішньої мотивації, які повинні бути збалансованими. Згруповано методи мотивації персоналу підприємства в чотири стимулюючи види, такі як: економічні, управління за цілями, збагачення праці, система участі. Сформовано уявлення про ефективну систему мотивації в сучасному середовищі підприємства. Визначено тісний зв’язок системи мотивації персоналу з корпоративною культурою підприємства, яка формує філософію управління, місію, цінності, бачення, політику кар’єрного зростання працівників і кадровий резерв майбутніх лідерів, які будуть підтримувати здоровий соціально-психологічний клімат у колективі, не припускаючи емоційного вигорання робітників. Визначено необхідність формування програми кадрових змін для розвитку лідерів з високою кваліфікацією, готових розв’язувати складні завдання, та приймати активну участь у стратегічному розвитку підприємства. Практична цінність статті визначається висновками, що ефективність системи мотивації залежить від специфіки компанії, атмосфери в колективі, психологічного портрета працівників. Практичне впровадження результатів роботи полягає у поєднанні матеріальних і нематеріальних методів мотивації; у розбудові такої системи мотивації, яка разом із корпоративною стратегією збалансованого розвитку, буде важливим інструментом стратегічного розвитку підприємства.