ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМИ ПРОЄКТАМИ
Анотація
В нестійких економічних умовах підприємства змушені пристосовуватись і вносити зміни в свій розвиток, щоб бути конкурентоспроможними на внутрішньому і міжнародному ринках. В статті розглянуто різноманітні підходи до трактування поняття “проєкт”. Виділено основні погляди на розуміння чим є проєкт. Виокремлено спільні характеристики в розглянутих підходах, а саме тимчасовий характер проєктів; створення цінності; діяльність – сукупність робіт проєкту; обмеженість ресурсів, що характерно для усіх проєктів. Розглянуто типові класифікації проєктів за багатьма критеріями. Узагальнено типологію проєктів за природою організації, що здійснює проекти; за галузю; за місцем в ланцюжку створення вартості; за масштабом; за спрямуванням; за нормою ризику. Розроблено визначення поняття міжнародного проєкту як тимчасової діяльності, яка створює цінність і обмежена в часі, коштах та обсязі робіт, має специфічну структуру і організацію, що виходить за межі однієї країни. Сформовано класифікацію міжнародних проєктів в залежності від заходів міжнародної співпраці передбачає такі види проєктів, як пошук нових ринків збуту; збільшення конкурентоздатності організації; економії на масштабі; географічної диверсифікації; відкриття доступу до нових ринків. Виділено особливості управління міжнародними проєктами такі як унікальність проєктів; висока ризиковість, що в першу чергу пов’язано з масштабністю та складністю таких проєктів; складність реалізації міжнародного проєкту через різноманітні інтереси та культура численних організацій, які задіяні в проекті; обмеженість ресурсів для проєкту; динамічність міжнародного проєкту через жорстоку конкуренцію на світових ринках; різноманітність у різних національних, організаційно культурних особливостях країн. Крос-культурні особливості одні з основних чинників ризику успішної реалізації проєктів. Особливості управління міжнародними проєктами є широкий діапазон завдань, крос-культурні особливості, наявність декількох керівників проєкту, додаткові витрати у зв’язку з транспортуванням та координацією тощо.
Посилання
Бабінська, С. Я. (2015). Сутність та джерела фінансування інноваційних проектів. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. Серія: Економіка і менеджмент, (12), 70-72.
Павловський, С., Мельник, Н., Косяк, О. (2023). Теоретичні аспекти інноваційного проекту: сутність та етапи розробки. Київський економічний науковий журнал, (2), 34-42. https://doi.org/10.32782/2786-765X/2023-2-5
Бурєннікова Н. В., Лошак М. В. (2020). Проектний менеджмент: сутність проектів, їх класифікація, етапи впровадження (Doctoral dissertation, ВНТУ).
Керівництво з управління інноваційними проектами і програмами організацій: Монографія. // Переклад на українську мову під редакцією проф. Ярошенка Ф.О. К.: Новий друк, 2010. 160 с. Режим доступу: http: //edu. minfin. gov.ua/P2M/Pages/Codex.aspx
Батенко, Л. П. (2013). Цінність проекту з позицій різних зацікавлених сторін. Ефективна економіка, (9).
Сьоме видання Настанови до зводу знань з управління проєктами (Настанова PMBOK) та Стандарт з управління проєктами Project Management Institute, PMI, 2022. 275 с. URL: https://pmiukraine.org/pmbok7/ (дата звернення: 23.11.2023).
Брінь П. В. Багаторівнева класифікація проектів за абсолютними та відносними ознаками. Бізнес-навігатор. 2019. Вип. 6 (55). С. 46-51.
Базилевич В. Д. Історія економічних вчень [Текст] : підручник / за ред. В. Д. Базилевича. — К. : Знання, 2004.— 1300 с.
Рач В.А. Моделювання компетентнісного управління розвитком суб’єктів господарювання з використанням категорії «проектний потенціал» /В.А. Рач, О.М. Медведєва, О.В. Россошанська // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. – Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2008. – No 1(25). – С.156-163.
Хоменко О.І. Види стратегій та інструментарій вибору стратегії розвитку підприємства. Управління розвитком. 2015. No 3. С. 131–137.
Яворський Р. Т., Шишковський С. В., Тимощук М. Р. Базові моделі управління розвитком підприємства. БІЗНЕС ІНФОРМ. 2023. №9. С. 282 – 289.
Мanagement of socio-economic system development based on project management in conditions of econo- my and society digitalization : collective monograph / S. Shyshkovskyi, T. Stepura, M. Tymoshchuk, A. Yakymiv, O. Trevoho. Lviv : Rastr-7, 2023. Vol. 1. 140 c.
Babinska, S. Ya. (2015). Sutnist ta dzherela finansuvannia innovatsiinykh proektiv [The essence and sources of financing of innovative projects] Scientific Bulletin of the International Humanitarian University. Series: Economics and Management, no 12. 70-72 (in Ukrainian).
Pavlovskyi, S., Melnyk, N., Kosiak, O. (2023). Teoretychni aspekty innovatsiinoho proektu: sutnist ta etapy rozrobky. [Theoretical aspects of the innovative project: essence and stages of development]. Kyiv Economic Scientific Journal. no 2. 34-42. https://doi.org/10.32782/2786-765X/2023-2-5 (in Ukrainian)
Buriennikova N. V., Loshak M. V. (2020). Proektnyi menedzhment: sutnist proektiv, yikh klasyfikatsiia, etapy vprovadzhennia [Project management: essence of projects, their classification, stages of implementation]. Doctoral dissertation, VNTU) (in Ukrainian).
Kerivnytstvo z upravlinnia innovatsiinymy proektamy i prohramamy orhanizatsii (2010). [Guidelines for the management of innovative projects and programs of organizations]: Monograph. pp. 160. Avaible at: http://edu.minfin. gov.ua/P2M/Pages/Codex.aspx (in Ukrainian).
Batenko, L. P. (2013). Tsinnist proektu z pozytsii riznykh zatsikavlenykh storin [The value of the project from the perspective of various stakeholders]. Efficient economy. no 9 (in Ukrainian).
“Some vydannia Nastanovy do zvodu znan z upravlinnia proiektamy (Nastanova PMBOK) ta Standart z upravlinnia proiektamy” [Seventh Edition of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) and Project Management Standard]. Project Management Institute, PMI, 2022. https://pmiukraine.org/pmbok7/ (in Ukrainian)
Brin P. V. (2019) Bahatorivneva klasyfikatsiia proektiv za absoliutnymy ta vidnosnymy oznakamy. [Multilevel classification of projects by absolute and relative characteristics]. Business navigatorIssue 6 (55). P. 46-51. (in Ukrainian)
Bazylevych V. D. (2004) Istoriia ekonomichnykh vchen [History of economic thought]. 1300 pp. (in Ukrainian)
Rach V.A Medvedieva O.M., Rossoshanska O.V. (2008) Modeliuvannia kompetentnisnoho upravlinnia rozvytkom subiektiv hospodariuvannia z vykorystanniam katehorii «proektnyi potentsial» [Modeling of competence management of the development of business entities using the "project potential" category]. Project management and production development: Zb.nauk.pr. no 1(25). pp. 156-163 (in Ukrainian).
Khomenko O.I. Vydy stratehii ta instrumentarii vyboru stratehii rozvytku pidpryiemstva [Types of strategies and tools for choosing an enterprise development strategy] Development management. 2015. no 3.pp. 131–137 (in Ukrainian).
Yavorskyi R. Т., Shyshkovskyi S. V., Tymoshchuk М. R. (2023) Bazovi modeli upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva [Basic models of enterprise development management] BUSINESS INFORM. no 9. pp. 282 – 289. (in Ukrainian)
Shyshkovskyi S., Stepura T., Tymoshchuk M., Yakymiv A., Trevoho O. (2023) Мanagement of socio-economic system development based on project management in conditions of economy and society digitalization: collective monograph. Vol. 1. 140 p.
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
