УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ЛЮДСЬКИХ РЕСУРСІВ НА МАЛИХ І СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМСТВАХ - ТЕОРЕТИЧНИЙ ОГЛЯД

Анотація

Талант є особливим і найважливішим, проте дещо недооціненим ресурсом XXI століття, а людські ресурси в цілому відіграють надзвичайно важливу роль, особливо у виживанні і розвитку маленьких та середніх підприємств. Через різні причини, зокрема слабку силу самих маленьких та середніх підприємств і недостатню перевагу у зовнішньому середовищі, існує багато проблем у керуванні людськими ресурсами. Ця стаття аналізує поточну ситуацію керування людськими ресурсами у маленьких та середніх підприємствах Китаю і аналізує проблеми, які існують у керуванні людськими ресурсами: недостатнє свідомості про керування людськими ресурсами; дозволяє проаналізувати причини проблем і пропонувати відповідні способи покращення. В роботі ідентифікуються та узагальнюються проблеми, які виникають при розвитку та управлінні людськими ресурсами на малих і середніх підприємствах. По-перше, і масштаб виробництва, і персонал, і власність на активи, і вплив менші, ніж у великих підприємств. Через це більшості малих і середніх підприємств важко забезпечувати високі зарплати та пільги для залучення талантів. Відзначається проблема стабільності малих і середніх підприємств; вплив внутрішніх чи зовнішніх змін середовища. По-друге, недостатня увага приділяється управлінню людськими ресурсами, відсутність системного планування кадрів та аналізу робочих місць, а також надійної системи та функцій управління персоналом, не кажучи вже про спеціальні процедури відбору персоналу. По-третє, не вистачає здорового робочого середовища, а малі та середні підприємства мають недоліки з точки зору масштабу виробництва та накопичення капіталу, що ускладнює виконання завдань фундаментальних досліджень та науково-інноваційних завдань. Здатність талантів працювати і розвиватися обмежена, бракує місць, можливостей і умов для демонстрації своїх талантів. Розроблено рекомендації щодо впровадження системного управління людськими ресурсами з наголошенням ролт талантів на малих та середніх підприємствах Китаю. Узагальнено стратегії та методи управління людськими ресурсами, які відповідають характеристикам підприємства, щоб поступово стандартизувати та ефективно управляти людськими ресурсами.