ФОРМУВАННЯ СТІЙКОСТІ ЛАНЦЮГІВ ПОСТАЧАННЯ НА ФАРМАЦЕВТИЧНОМУ РИНКУ

Анотація

У статті досліджено особливості формування стійкості ланцюгів постачання на фармацевтичному ринку України в умовах оголошення воєнного стану. Обґрунтовано, що фармацевтичні ланцюги постачання є складовою критичної інфраструктури держави, оскільки їх функціонування безпосередньо впливає на національну безпеку, стабільність системи охорони здоров’я та доступність лікарських засобів для населення. Встановлено, що в умовах повномасштабної війни традиційні підходи до управління ланцюгами постачання втрачають ефективність через руйнування інфраструктури, порушення транспортно-логістичних маршрутів, енергетичну нестабільність та зміну структури попиту на лікарські засоби. Проаналізовано сучасні наукові підходи до оцінювання стійкості фармацевтичних ланцюгів постачання, зокрема ризик-орієнтоване управління, цифровізацію логістичних процесів та застосування адаптивних стратегій. Визначено, що більшість існуючих моделей оцінювання стійкості орієнтовані на стабільні економічні умови та недостатньо враховують специфічні ризики воєнного часу, зокрема перебої у постачанні активних фармацевтичних інгредієнтів, порушення холодового ланцюга та логістичні затримки. Запропоновано авторський підхід до визначення стійкості фармацевтичного ланцюга постачання як інтегрованої здатності системи прогнозувати, запобігати, адаптуватися та відновлювати функціонування під впливом військових та логістичних ризиків. Розроблено формалізовану модель оцінювання стійкості, що базується на сукупності параметрів гнучкості, диверсифікації постачання, прозорості інформаційних потоків, адаптивності управління та швидкості відновлення. Для кількісного оцінювання ризиків застосовано метод FMEA. Проведено аналіз ризиків для провідних аптечних мереж України, що дозволило визначити найбільш критичні загрози — перебої у постачанні активних фармацевтичних інгредієнтів та порушення температурного режиму транспортування і зберігання лікарських засобів. Доведено, що підвищення стійкості фармацевтичних ланцюгів постачання можливе за рахунок диверсифікації постачальників, розвитку альтернативних логістичних маршрутів, формування страхових запасів та впровадження цифрового моніторингу руху лікарських засобів.