FINANCIAL RESTRUCTURING AS A METHOD ANTI-CRISIS DEPARTMENT
Abstract
The article considers scientific and methodological approaches to defining the concept of "enterprise restructuring"; the urgent need for financial restructuring of Ukrainian enterprises is exacerbated by the general crisis situation caused by the full-scale war; content, tasks and main characteristics of the enterprise restructuring process; illuminates the economic essence of the financial restructuring of enterprises and its mechanism, its scope, main tasks and the resulting component; justified necessity of applying financial restructuring by enterprises of Ukraine; proposals are provided for areas of attention in its practical implementation. We present restructuring as a complex system of primarily financial-economic, organizational-legal, social-psychological measures, designed to update the organizational-management structure of the enterprise and its finances to create added value, increase economic potential and increase market value. In our opinion, the concept of restructuring in its interpretation should contain such terms as "updating", "financial and economic measures", "creating added value", "increasing economic potential", because in this way the goal and the result of achievement are emphasized through the narratives of "creating added value ", "increasing economic potential" and the effect of a certain instrument ("updating", "financial and economic measures"). The main purpose of the article is to highlight the main factors causing the crisis situation of Ukrainian enterprises during the war period, justify the need for financial restructuring, outline the main tasks. The resulting component is a road map for its implementation by Ukrainian enterprises, namely: optimization of property and capital; debt policy management; implementation of the controlling, budgeting and analytics system; building an innovative development model; growth of creditworthiness and investment attractiveness; choosing a development model that will ensure the growth of the subject's market value in the long term. Based on the materials of the article, it is possible to analyze the prerequisites of the crisis state of the enterprise and draw a conclusion about the need for financial restructuring and its practical implementation.
References
Батенко Л. П. Кудлай Л.О. Інструменти управління бізнес-організаціями в умовах війни. Стратегічні імперативи сучасного менеджменту : зб. матеріалів VІ Міжнар. наук.-практ. конф. (21 жовт. 2022 р.). МОН України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана ; Київ : КНЕУ, 2022. С. 36–39.
Білик М Сутність та класифікація реструктуризації державних підприємств. Економіст: наук. Журнал. 2000. №1. С.96–99.
Брюховецька Н.Ю., Булєєв І.П., Іваненко Л.В. Модель управління фінансовим потенціалом підприємства: функціональний підхід. Бізнес Інформ. 2019. №8. С. 129–135.
Водачек Л. Реструктуризація – виклик чеським підприємствам. Проблеми теорії і практики управління. 2004. № 1. С. 85–87.
Герасимчук З. В. Комплексна оцінка рівня стійкого розвитку регіонів України. Економіка України. 2007. № 2. С. 34–42.
Давиденко Н.М. Стратегія забезпечення фінансової стійкості підприємств в умовах сучасних викликів та загроз. Науковий вісник Ужгородського університету. Серія «Економіка». 2016. Вип. 1(47). Т.1. С. 350 – 353.
Давиденко Н.М. Антикризове фінансове управління на підприємстві. Науковий вісник НУБіП України. Серія: Економіка, аграрний менеджмент, бізнес. 2016. Т.1 (211). с. 76–80.
Зверук Л.А., Давиденко Н.М. Антикризове управління підприємством в умовах інноваційного розвитку. Міжнародний науковий журнал Інтернаука. 2017. № 1(2). С. 69–75.
Лепьохіна І. О. Сутність та зміст реструктуризації підприємства. Економіка та підприємництво. 2006. № 3. С. 171–175.
Остапенко Л. С. Фінансова реструктуризація як напрям фінансового оздоровлення машинобудівних підприємств. Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. 2011. Вип. 32. С.215-224
Полига С. О. Реструктуризація Львівського мотозаводу. Економіка України. 2005. № 1. С. 3–11.
Ращупкіна В. Н. Методологія основ управління процесами реорганізації підприємств : монографія. ДонНАСА. 2008. 180 с.
Федосов В., Опарін В., Льовочкін С. Фінансова реструктуризація в Україні: проблеми і напрями : монографія. ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана». Київ. 2002. 387 с.
Федулова Л. І. Концептуальна модель інноваційної стратегії України. Економіка і прогнозування. 2012. №1. С. 87–101.
Batenko L. P. Kudlai L.O. (2022) Instrumenty upravlinnia biznes-orhanizatsiiamy v umovakh viiny [Management tools of business organizations in war conditions] Stratehichni imperatyvy suchasnoho menedzhmentu : zb. materialiv VI Mizhnar. nauk.-prakt. konf. (21 zhovt. 2022 r.). Kyiv : KNEU, 2022. pp. 36–39.
Bilyk M. (2000) Sutnist ta klasyfikatsiia restrukturyzatsii derzhavnykh pidpryiemstv [The essence and classification of restructuring of state-owned enterprises]. Ekonomist. no 1. pp.96–99.
Briukhovetska N.Iu., Bulieiev I.P., Ivanenko L.V. (2004) Model upravlinnia finansovym potentsialom pidpryiemstva: funktsionalnyi pidkhid [The model of managing the financial potential of the enterprise: a functional approach]. Biznes Inform. no 8. pp. 129–135.
Vodachek L. (2004) Restrukturyzatsiia – vyklyk cheskym pidpryiemstvam [Restructuring is a challenge for Czech enterprises.]. Problemy teorii i praktyky upravlinnia. no 1. pp. 85–87.
Herasymchuk Z. V. (2007) Kompleksna otsinka rivnia stiikoho rozvytku rehioniv Ukrainy [Comprehensive assessment of the level of sustainable development of the regions of Ukraine]. Ekonomika Ukrainy. no 2. pp. 34–42.
Davydenko N.M. (2016) Stratehiia zabezpechennia finansovoi stiikosti pidpryiemstv v umovakh suchasnykh vyklykiv ta zahroz [Strategy for ensuring the financial stability of enterprises in the conditions of modern challenges and threats]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu. no 1(47). T.1. pp. 350 – 353.
Davydenko N.M. (2016) Antykryzove finansove upravlinnia na pidpryiemstvi [Anti-crisis financial management at the enterprise]. Naukovyi visnyk NUBiP Ukrainy. no 1 (211). pp. 76–80.
Zveruk L.A., Davydenko N.M. (2017) Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh innovatsiinoho rozvytku [Anti-crisis management of the enterprise in the conditions of innovative development]. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal Internauka. no 1(2). pp. 69–75.
Lepokhina I. O. (2006) Sutnist ta zmist restrukturyzatsii pidpryiemstva [The essence and content of enterprise restructuring]. Ekonomika ta pidpryiemnytstvo. no 3. pp. 171–175.
Ostapenko L. S. (2011) Finansova restrukturyzatsiia yak napriam finansovoho ozdorovlennia mashynobudivnykh pidpryiemstv [Financial restructuring as a direction of financial recovery of machine-building enterprises]. Problemy i perspektyvy rozvytku bankivskoi systemy Ukrainy. no 32. pp.215–224
Polyha S. O. (2005) Restrukturyzatsiia Lvivskoho motozavodu [Restructuring of the Lviv Motorcycle Plant]. Ekonomika Ukrainy. no 1. pp. 3–11.
Rashchupkina V. N. (2008) Metodolohiia osnov upravlinnia protsesamy reorhanizatsii pidpryiemstv [Methodology of the principles of management of enterprise reorganization processes]. monohrafiya [a monograph]. DonNASA. 180 p. (in Ukrainian)
Fedosov V., Oparin V., Lovochkin S. (2002) Finansova restrukturyzatsiia v Ukraini: problemy i napriamy [Financial restructuring in Ukraine: problems and directions]. monohrafiya [a monograph]. Kyiv : DVNZ «Kyiv. nats. ekon. un-t im. V. Hetmana». 387 p. (in Ukrainian)
Fedulova L. I. (2012) Kontseptualna model innovatsiinoi stratehii Ukrainy [Conceptual model of innovative strategy of Ukraine]. Ekonomika i prohnozuvannia. no 1. pp. 87–101.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
