МОДЕЛІ ФОРМУВАННЯ КОМПЛЕКСНОЇ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ НА ОСНОВІ ІНТЕГРАЦІЇ ЇЇ СКЛАДОВИХ

Анотація

Розвиток науки і практики менеджменту призвів до появи і розвитку комплексних технологій управління – цілісних систем, що сприяють підвищенню ефективності бізнесу завдяки структуруванню та скоординованості функцій управління, спрямованих на досягнення цілей сталого розвитку організації. У сучасних підприємств існує потреба у виборі моделей формування таких технологій через інтеграцію її компонентів. Мета статті полягає в аналізі та систематизації основних характеристик моделей формування комплексної технології управління підприємством та у обґрунтуванні її компонентів з урахуванням вимог сучасного бізнес-середовища. Для досягнення мети було використано методи теоретичного узагальнення, аналізу і синтезу, компаративного аналізу. Проведений аналіз наявних моделей формування комплексної технології управління підприємством дозволив виділити системну, процесну, синергетичну, інноваційну, комплексну, ризик-орієнтовану. Виявлено, що у більшості моделей, за виключенням ризик-орієнтованих, недостатньо уваги приділяється систематичній оцінці та управлінню ризиками, що з урахуванням сучасних тенденцій посилення різноманітних загроз має бути невід’ємною частиною технології управління підприємством. Визначено, що хоча існуючі ризик-орієнтовані моделі формування комплексної технології управління підприємством включають у себе процес оцінювання й управління ризиками, проте він пов’язаний із впровадженням інтегрованої системи менеджменту, а не з її функціонуванням. Обґрунтовано доцільність використання комбінованої моделі інтеграції окремих технологій, а саме доповнення комплексної моделі ризик-орієнтованою складовою. При цьому на відміну від існуючих ризик-орієнтованих моделей пропонуємо впровадити процес оцінювання й управління ризиками не лише при імплементації комплексної управлінської технології на рівні окремих технологій, що інтегруються, а й в процесі постійного функціонування створеної комплексної технології. Це забезпечить безперервне вдосконалення, підвищення результативності, якості організаційних процесів і продукції, задоволення інтересів стейкхолдерів, зниження втрат, і у кінцевому підсумку досягнення цілей сталого розвитку організації.