CONCEPT OF THE INDICATIVE PRODUCTION MANAGEMENT SYSTEM

Keywords: indicative management, production management, industrial enterprise, indicator system, information and analytical support, digital transformation, adaptive management, production systems

Abstract

The article substantiates the conceptual foundations for the formation of an indicative production management system as an integrated information and analytical model for industrial enterprise management in the context of economic digital transformation. It is determined that increasing uncertainty, technological changes, intensifying competition, and the need to ensure the resilience of production systems require the implementation of adaptive management approaches based on a system of interconnected quantitative and qualitative indicators. The essence of indicative management as a modern mechanism of information and analytical support for production planning, monitoring, evaluation, and regulation processes is revealed. Its methodological framework is substantiated, based on the integration of systemic, process-based, strategic, program-targeted, and information-analytical approaches. The structural and functional elements of the indicative management system, its construction principles, and operational features at strategic, tactical, and operational levels are defined. A conceptual model of indicative production management is proposed, which integrates target-oriented, indicator-based, information-analytical, motivational, and regulatory subsystems. The role of digital technologies, including ERP, MES, BI systems, Internet of Things technologies, artificial intelligence, and big data analytics, in ensuring real-time monitoring of production processes, forecasting deviations, and supporting managerial decision-making is substantiated. The key factors influencing the development of indicative management systems at Ukrainian industrial enterprises are identified, and the stages of their implementation are proposed. A system of key performance indicators for production activity evaluation is developed, covering production, financial and economic, innovation, energy efficiency, human resource, and environmental dimensions. The practical significance of the research lies in developing a methodological framework for creating an adaptive production management system capable of improving resource utilization efficiency, enhancing the timeliness and validity of managerial decisions, increasing production process transparency, and strengthening enterprise competitiveness under conditions of digital transformation.

References

Калініченко Л. Л. Цифрова ера: трансформація та виклики перехідного періоду від «Іndustry 4.0» до «Іndustry 5.0». Економіка та суспільство. 2024. № 61. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-5

Стратегічні інструменти управління малим підприємництвом сталого розвитку в контексті цифрової модернізації економіки та економічного відновлення : Колективна монографія / Філіппов В.Ю., Янгулов Е.П., Мороз О.М., Ковальов Ю.О., Синиця М.О., заг. ред. д.е.н., проф. В.Ю. Філіппов. – Одеса: Бондаренко М.О., 2025. 348 с. https://economics.op.edu.ua/files/scientific-base/monogr/978-617-8511-64-7.pdf

Цифрова трансформація промислового менеджменту: теорія і практика : монографія за ред. д. філософ. н., проф. В. Г. Воронкової, д. е. н., проф. Н. Г. Метеленко. Львів Торунь: Liha-Pres, 2023. 816 с. https://ekmair.ukma.edu.ua/server/api/core/bitstreams/62ae0857-81ed-40ff-8a25-77445d02ac55/content

Сучасні напрями розвитку економіки, підприємництва, технологій та їх правового забезпечення: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції / відповід. за вип.: проф. Семак Б. Б. Львів : вид-во Львівського торговельно-економічного університету, 2025. 504 с. URL: https://www.lute.lviv.ua/fileadmin/www.lac.lviv.ua/data/pidrozdily/Naukovo_Doslidna_Chastyna/Docs/2025/MATERIALI25_sira.pdf

Інноваційні підходи до розвитку управління. Колективна монографія. Загальна редакція д-ра екон. наук, професора Н.Е. Аванесової. Харків: ФОП Мезіна В.В., 2022. 652с. URL: https://kmpa.kh.ua/files/monographies/2022/Innovatsiyni_pidkhody_do_rozvytku_upravlinnya.pdf

Левицький В.В. Формування системи індикативних елементів адміністративного менеджменту підприємства в інноваційному середовищі. Економіка та суспільство. 2023. № 54. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-54-71

Kolos I.V. Formation of the key performance indicators system for lean management of enterprises. Technology Audit and Production Reserves. 2018. Vol. 5(4(43)). P. 15– 19. doi: https://doi.org/10.15587/2312-8372.2018.146342

Abdullah Alalawin et al. Aligning key performance indicators with lean management in the service sector: A case study for a Jordanian telecommunication company. Cogent Engineering. 2022. Vol. 9. P. 2124940. DOI:10.1080/23311916.2022.2124940

Habib M. A., Rizvan R., & Ahmed S. Implementing lean manufacturing for improvement of operational performance in a labeling and packaging plant: A case study in Bangladesh. Results in Engineering. 2023. Vol. 17. P. 100818. https://doi.org/10.1016/j.rineng.2022.100818

Gadekar R., Sarkar B. & Gadekar A.. Key performance indicator based dynamic decision-making framework for sustainable Industry 4.0 implementation risks evaluation: reference to the Indian manufacturing industries. Ann Oper Res. 2022. Vol. 318. P. 189–249. https://doi.org/10.1007/s10479-022-04828-8

Oliveira A. C., Silva W. D. O., & Morais D. C. Developing and prioritizing lean key performance indicators for plastering supply chains. Production. 2022. Vol. 32. P. 20220054. DOI: https://doi.org/10.1590/0103-6513.20220054

Bigwanto A et al. Key Performance Indicators (KPI) to Measure Effectiveness of Lean Construction in Indonesian Project. Sustainability. 2024. Vol. 16. P. 6461 DOI:10.3390/su16156461

Тимощук М. Р. Індикативне планування як інструмент управління соціально-економічним розвитком муніципальних підприємств. Науковий вісник НЛТУ України. Серія економічна. 2017. Вип. 27(2). С. 150–154. URL: https://nv.nltu.edu.ua/Archive/2017/27_2/34.pdf

Домарадзька Г. С., Гладун Т. М., Фещур Р. В., Самотій Н. С. Прогнозування і макроекономічне планування: підручник для студентів економічних спеціальностей: Львів: «Магнолія 2006». 2025. 304 с.

Стратегічне планування повоєнного промислового розвитку: нові детермінанти та імперативи: колективна монографія / за ред. д-ра екон. наук Л.В. Дейнеко; НАН України, ДУ "Ін-т екон. та прогнозув. НАН України". – Електрон. дані. К., 2024. 164 с.

Повоєнне відновлення економіки України: проблеми та напрямки вирішення : кол. моногр. / за ред. В. Є. Хаустової. Харків : ФОП Лібуркіна Л. М., 2023. 240 с.

Kalinichenko L. L. (2024) Tsyfrova era: transformatsiia ta vyklyky perekhidnoho periodu vid «Industry 4.0» do «Industry 5.0». [Digital era: transformation and challenges of the transition period from "Industry 4.0" to "Industry 5.0"]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. 61. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-5

Filippov V.Iu., Yanhulov E.P., Moroz O.M., Kovalov Yu.O., Synytsia M.O., (2025). Stratehichni instrumenty upravlinnia malym pidpryiemnytstvom staloho rozvytku v konteksti tsyfrovoi modernizatsii ekonomiky ta ekonomichnoho vidnovlennia [Strategic tools for managing small businesses for sustainable development in the context of digital modernization of the economy and economic recovery]: Kolektyvna monohrafiia. Odesa: Bondarenko M.O., 348 p. https://economics.op.edu.ua/files/scientific-base/monogr/978-617-8511-64-7.pdf

Voronkova V. H. (ed) (2023) Tsyfrova transformatsiia promyslovoho menedzhmentu [Digital transformation of industrial management: theory and practice]: teoriia i praktyka: monohrafiia. Lviv Torun: Liha-Pres, 816 p. https://ekmair.ukma.edu.ua/server/api/core/bitstreams/62ae0857-81ed-40ff-8a25-77445d02ac55/content

Semak B. B. (ed) (2025) Suchasni napriamy rozvytku ekonomiky, pidpryiemnytstva, tekhnolohii ta yikh pravovoho zabezpechennia [Modern trends in the development of the economy, entrepreneurship, technologies and their legal support]: materialy Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsii. Lviv: Lvivskoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu, 504 p. URL: https://www.lute.lviv.ua/fileadmin/www.lac.lviv.ua/data/pidrozdily/Naukovo_Doslidna_Chastyna/Docs/2025/MATERIALI25_sira.pdf

Avanesova N.E. (ed) (2022) Innovatsiini pidkhody do rozvytku upravlinnia [Innovative approaches to management development]. Kolektyvna monohrafiia. Kharkiv: 652 p. URL: https://kmpa.kh.ua/files/monographies/2022/Innovatsiyni_pidkhody_do_rozvytku_upravlinnya.pdf

Levytskyi V.V. (2023) Formuvannia systemy indykatyvnykh elementiv administratyvnoho menedzhmentu pidpryiemstva v innovatsiinomu seredovyshchi [Formation of a system of indicative elements of administrative management of an enterprise in an innovative environment. Ekonomika ta suspilstvo, vol. 54. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-54-71.

Kolos I.V. (2018) Formation of the key performance indicators system for lean management of enterprises. Technology Audit and Production Reserves, vol. 5(4(43)), pp. 15– 19. doi: https://doi.org/10.15587/2312-8372.2018.146342

Abdullah Alalawin et al. (2022) Aligning key performance indicators with lean management in the service sector: A case study for a Jordanian telecommunication company. Cogent Engineering, vol. 9, pp. 2124940. DOI:10.1080/23311916.2022.2124940

Habib M. A., Rizvan R., & Ahmed S. (2023) Implementing lean manufacturing for improvement of operational performance in a labeling and packaging plant: A case study in Bangladesh. Results in Engineering, vol. 17, pp. 100818. https://doi.org/10.1016/j.rineng.2022.100818

Gadekar R., Sarkar B. & Gadekar A. (2022). Key performance indicator based dynamic decision-making framework for sustainable Industry 4.0 implementation risks evaluation: reference to the Indian manufacturing industries. Ann Oper Res, vol. 318, pp. 189–249. https://doi.org/10.1007/s10479-022-04828-8

Oliveira A. C., Silva W. D. O., & Morais D. C. (2022) Developing and prioritizing lean key performance indicators for plastering supply chains. Production, vol. 32, pp. 20220054. DOI: https://doi.org/10.1590/0103-6513.20220054

Bigwanto A. et al. (2024) Key Performance Indicators (KPI) to Measure Effectiveness of Lean Construction in Indonesian Project. Sustainability, vol. 16, pp. 6461 DOI:10.3390/su16156461

Tymoshchuk M. R. (2017) Indykatyvne planuvannia yak instrument upravlinnia sotsialno-ekonomichnym rozvytkom munitsypalnykh pidpryiemstv. [Indicative planning as a tool for managing the socio-economic development of municipal enterprises]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy. Seriia ekonomichna. Vol. 27(2), pp. 150–154. URL: https://nv.nltu.edu.ua/Archive/2017/27_2/34.pdf

Domaradzka H. S., Hladun T. M., Feshchur R. V., Samotii N. S. (2025) Prohnozuvannia i makroekonomichne planuvannia [Forecasting and macroeconomic planning]: pidruchnyk dlia studentiv ekonomichnykh spetsialnostei: Lviv: «Mahnoliia 2006». 304 p.

Deineko L.V. (2024) Stratehichne planuvannia povoiennoho promyslovoho rozvytku: novi determinanty ta imperatyvy [Strategic planning of post-war industrial development: new determinants and imperatives]: kolektyvna monohrafiia. NAN Ukrainy, DU "In-t ekon. ta prohnozuv. NAN Ukrainy". K., 164 p.

Khaustova V. Ye. (2023) Povoienne vidnovlennia ekonomiky Ukrainy: problemy ta napriamky vyrishennia [Post-war economic recovery of Ukraine: problems and directions for solutions]: kol. monohr. FOP Liburkina L. M., 2023. 240 p.

Article views: 0
PDF Downloads: 0
Published
2026-10-15
How to Cite
Sologub, O. (2026). CONCEPT OF THE INDICATIVE PRODUCTION MANAGEMENT SYSTEM. Economy and Society, (91). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2026-91-13