SYNERGY OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY AND PERSONNEL MANAGEMENT IN THE MODERN MANAGEMENT PARADIGM
Abstract
The article explores the theoretical and methodological principles of synergy in foreign economic activity and personnel management in the context of the modern management paradigm. The relevance of integrating foreign economic activity and HRM functions to ensure strategic flexibility and competitiveness of enterprises in the face of global challenges and instability of the external environment is substantiated. The key points of contact between the indicated management areas are revealed, the advantages, management effects and risks of their combination in practice are analyzed. A conceptual model of synergistic management is proposed, which involves strategic coordination of goals, integration of functional processes, information and analytical support and adaptability to changing conditions. It is noted that the synergistic model should be based on the principle of mutual reinforcement of management functions, within which the resources and capabilities of each area do not simply complement each other, but create a new quality of management that goes beyond the sum of their individual results. Structurally, such a model involves three main blocks: strategic core, integration mechanisms and functional implementation. The interaction of HR and foreign economic activity functions is determined, in particular, joint planning of personnel needs for foreign economic projects; formation of a personnel reserve taking into account external tasks; development of personnel training and development programs aimed at increasing international competence; application of unified efficiency criteria in assessing the results of foreign economic activity and personnel activities; coordination of cross-functional teams. It is generalized that the conceptual model of synergistic management acts as a framework that forms a single management field, where each action in foreign economic activity has personnel support, and each personnel decision has a strategic basis for the purposes of foreign economic development. The feasibility of further empirical research on the implementation of the model in the activities of real sector enterprises is emphasized.
References
2. Денисенко М. П., Будякова О. Ю., Волощук Ю. В. Зарубіжний досвід управління персоналом. Вчені записки Університету «КРОК». 2019. № 2 (54). С. 137–144. URL: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2019-53-137-144 (дата звернення: 11.05.2025)
3. Кондратенко Н. О., Тернова І. А., Колесник Т. М. Теоретико-методичні аспекти управління зовнішньоекономічною діяльністю господарюючих суб’єктів України. Бізнес-Інформ. 2021. № 2. С. 21–26. URL: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-2-21-26 (дата звернення: 03.05.2025)
4. Короленко О., Кутова Н. HR-менеджмент підприємства: виклики та реалії сьогодення. Економіка та суспільство. 2023. № 53. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-53-60 (дата звернення: 10.05.2025)
5. Орел Ю. Л., Смаглюк А. А. HR-менеджмент в українськомубізнесі: виклики цифровізації. Академічні візії. 2023. № 19. URL: https://academy-vision.org/index.php/av/article/view/368 (дата звернення: 10.05.2025)
6. Романюк Л. М. Застосування зарубіжного досвіду стратегічного менеджменту управління персоналом вітчизняними підприємствами // Центральноукраїнський науковий вісник. Економічні науки. 2020. Вип. 4(37). С. 119–129. URL: https://economics.kntu.kr.ua/pdf/4(37)/13.pdf (дата звернення: 30.04.2025)
7. Скрипник С., Процевят О., Воронова О. Особливості регулювання зовнішньоекономічної діяльності в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство. 2022. № 38. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-38-47 (дата звернення: 10.05.2025)
8. Сталінська О. В. Особливості управління персоналом на багатонаціональному підприємстві. Економіка і суспільство. 2018. Вип. 14. С. 735–739. URL: https://economyandsociety.in.ua/journals/14_ukr/104.pdf (дата звернення: 10.05.2025)
9. Череп О. Г., Калюжна Ю. В., Михайліченко Л. В. Особливості управління персоналом в умовахвоєнного стану. Економіка та суспільство. 2023. Вип. 48. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/download/2214/2136/ (дата звернення: 07.05.2025)
10. Шостак Л. В., Болобан Є. О. Зарубіжний досвід управління персоналом. Приазовський економічний вісник. 2018. Вип. 3(08). С. 94–99. URL: http://pev.kpu.zp.ua/journals/2018/3_08_uk/20.pdf (дата звернення: 10.05.2025)
1. Babii, I. V. (2016). Vplyv faktoriv na zabezpechennia zovnishnoekonomichnoi diialnosti promyslovykh pidpryiemstv [Influence of factors on the provision of foreign economic activity of industrial enterprises]. Ekonomika I suspilstvo – Economy and Society, 3, 114–118. https://economyandsociety.in.ua/journals/3_ukr/20.pdf (accessed May 10, 2025)
2. Denysenko, M. P., Budiakova, O. Yu., & Voloshchuk, Yu. V. (2019). Zarubizhnyi dosvid upravlinnia personalom [Foreign experience in human resource management]. Vcheni zapysky Universytetu "KROK" – Scientific Notes of the University "KROK", 2(54), 137–144. https://doi.org/10.31732/2663-2209-2019-53-137-144 (accessed May 11, 2025)
3. Kondratenko, N. O., Ternova, I. A., & Kolesnyk, T. M. (2021). Teoretyko-metodychni aspekty upravlinnia zovnishnoekonomichnoiu diialnistiu hospodariuiuchykh subiektiv Ukrainy [Theoretical and methodological aspects of managing foreign economic activity of Ukrainian business entities]. Biznes Inform – Business Inform, 2, 21–26. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-2-21-26 (accessed May 03, 2025)
4. Korolenko, O., & Kutova, N. (2023). HR-menedzhment pidpryiemstva: vyklyky ta realii sohodennia [Enterprise HR management: Challenges and realities of today]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, 53. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-53-60 (accessed May 10, 2025)
5. Orel, Yu. L., & Smagliuk, A. A. (2023). HR-menedzhment v ukrainskomu biznesi: vyklyky tsyfrovizatsii [HR management in Ukrainian business: Challenges of digitalization]. Akademichni viziї – Academic Visions, 19. https://academy-vision.org/index.php/av/article/view/368 (accessed May 10, 2025)
6. Romaniuk, L. M. (2020). Zastosuvannia zarubizhnoho dosvidu stratehichnoho menedzhmentu upravlinnia personalom vitchyznianymy pidpryiemstvamy [Application of foreign experience of strategic HRM in domestic enterprises]. Tsentralnoukrainskyi naukovyi visnyk. Ekonomichni nauky – Central Ukrainian Scientific Bulletin. Economic Sciences, 4(37), 119–129. https://economics.kntu.kr.ua/pdf/4(37)/13.pdf (accessed April 30, 2025)
7. Skrypnyk, S., Protseviat, O., & Voronova, O. (2022). Osoblyvosti rehuliuvannia zovnishnoekonomichnoi diialnosti v umovakh voiennoho stanu [Peculiarities of regulating foreign economic activity under martial law]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, 38. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-38-47 (accessed May 10, 2025)
8. Stalinska, O. V. (2018). Osoblyvosti upravlinnia personalom na bahatonatsionalnomu pidpryiemstvi [Peculiarities of personnel management at a multinational enterprise]. Ekonomikaisuspilstvo – Economy and Society, 14, 735–739. https://economyandsociety.in.ua/journals/14_ukr/104.pdf (accessed May 10, 2025)
9. Cherep, O. H., Kaliuzhna, Yu. V., & Mykhailichenko, L. V. (2023). Osoblyvosti upravlinnia personalom v umovakh voiennoho stanu [Peculiarities of personnel management under martial law]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, 48. https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/download/2214/2136/ (accessed May 07, 2025)
10. Shostak, L. V., & Boloban, Ye. O. (2018). Zarubizhnyi dosvid upravlinnia personalom [Foreign experience in human resource management]. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk – Pryazovsky Economic Bulletin, 3(08), 94–99. http://pev.kpu.zp.ua/journals/2018/3_08_uk/20.pdf (accessed May 10, 2025)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
