CHARACTERISTICS OF MARKETING STRATEGIES TO ENSURING THE DEVELOPMENT OF BUSINESS STRUCTURES IN THE WAR AND POST-WAR PERIOD
Abstract
The article examines the impact of military conflicts on business operations and explores the necessary marketing strategy adaptations in both wartime and post-conflict periods. During military conflicts, businesses face a host of challenges, such as disruptions in supply chains, shifts in consumer behavior, and changes in demand. In response, companies must quickly adapt to the evolving market conditions to ensure their survival. The article emphasizes the crucial role of digital communication in overcoming these challenges. As traditional communication channels become less reliable, businesses increasingly rely on online platforms, mobile apps, and social media to stay connected with customers, partners, and suppliers. This digital shift allows businesses to continue operations, communicate updates, and offer relevant products or services, even in times of crisis. The article also highlights the significance of socially responsible marketing strategies. Companies that demonstrate care for their communities, support humanitarian efforts, or assist military causes can enhance their brand image and strengthen customer loyalty. Post-war recovery strategies are also discussed, particularly the role of innovation. Companies must adapt to new economic conditions by developing new products, services, and business models that meet the changed demands of customers. Investment attraction is emphasized as crucial for financing innovation and growth in the recovery phase. The article further stresses the importance of long-term strategic planning. In the post-war period, businesses should focus on strengthening customer and partner relationships, investing in customer loyalty programs, and exploring new markets. By developing personalized services and improving customer experience, businesses can ensure sustained growth and maintain customer trust. By embracing local resources, digital solutions, innovation, and fostering strong relationships, businesses can not only recover from wartime challenges but also thrive in the post-war economy, ensuring a resilient future.
References
Шостак, Л., Ліпич, Л., Морохова, В., & Миронова, Н. (2023). Особливості формування маркетингової стратегії розвитку підприємства в умовах цифрової трансформації, економіко-політичних змін та воєнного часу. Трансформаційна економіка, (4 (04), 86-90. https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-4-15
Матвіїв М. Формування цифрового маркетингу підприємств. Ефективність державного управління. 2014. Вип. 41. С. 252–261
Червінська, Л., Червінська, Т., Каліна, І., Коваль, М., Шуляр, Н., & Чернишов, О. (2023). Соціальна відповідальність бізнесу в умовах війни. Financial and credit activity problems of theory and practice, 6(53), 405-416.
Хохлова, В., Руденко, Р., & Темченко, О. (2024). Вибір маркетингової стратегії підприємства в умовах загострення конкурентної боротьби. Розвиток підприємництва як фактор росту національної економіки, (23), 97-97.
Як змінилась корпоративна соціальна відповідальність компаній в умовах війни? Budni. URL: https://budni.robota.ua/ru/corporate-culture/yak-zminilas-korporativna-sotsialna-vidpovidalnist-kompaniy-v-umovah-viyni
Ярош-Дмитренко, Л. (2023). Роль маркетингу у повоєнному відновленні партнерських відносин на ринку В2В. Економіка та суспільство, (49).
Музиченко, А. О., Овчаренко, Т. С., & Сігаєва, Т. Є. (2023). Стратегії залучення інвестицій в українську економіку: прогнози й виклики. Академічні візії. №23.
Shostak, L., Lipych, L., Morokhova, V., & Myronova, N. (2023). Osoblyvosti formuvannya marketynhovoi stratehii rozvytku pidpryiemstva v umovakh tsyfrovoi transformatsii, ekonomiko-politychnykh zmin ta voiennoho chasu [Features of Forming a Marketing Strategy for Business Development in the Context of Digital Transformation, Economic and Political Changes, and Wartime]. Transformatsiina ekonomika, 4(04), 86-90. https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-4-15
Matviiiv, M. (2014). Formuvannya tsyfrovoho marketynhu pidpryiemstv [Formation of Digital Marketing for Enterprises]. Efektyvnist derzhavnoho upravlinnia, 41, 252–261.
Chervinska, L., Chervinska, T., Kalina, I., Koval, M., Shuliar, N., & Chernyshov, O. (2023). Sotsialna vidpovidalnist biznesu v umovakh viiny [Corporate Social Responsibility of Business During the War]. Financial and credit activity: problems of theory and practice, 6(53), 405-416.
Khokhlova, V., Rudenko, R., & Temchenko, O. (2024). Vybir marketynhovoi stratehii pidpryiemstva v umovakh zahostrennia konkurentnoi borotby [Choosing a Marketing Strategy for Enterprises in Conditions of Intensified Competitive Struggle]. Rozvytok pidpryiemnytstva yak faktor rostu natsionalnoi ekonomiky, 23, 97-97.
Yak zminylas' korporatyvna sotsialna vidpovidalnist kompanii v umovakh viiny Budni. Retrieved from https://budni.robota.ua/ru/corporate-culture/yak-zminilas-korporativna-sotsialna-vidpovidalnist-kompaniy-v-umovah-viyni
Yarosh-Dmytrenko, L. (2023). Rol' marketynhu u povoenomu vidnovlenni partnerykh vidnosyn na rynku B2B [The Role of Marketing in Post-War Recovery of B2B Relationships]. Ekonomika ta suspil'stvo, 49.
Muzychenko, A. O., Ovcharenko, T. S., & Sihayeva, T. Ye. (2023). Stratehii zaluchennia investytsii v ukrains'ku ekonomiku: prohnozy i vyklyky [Investment Attraction Strategies in the Ukrainian Economy: Forecasts and Challenges]. Akadimichni vizii, 23.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
