THEORETICAL ESTABLISHMENTS OF EFFECTIVE BUDGETING IN ENTERPRISE
Abstract
The article conducted an investigation of the main features of the organization of the budgeting process at domestic enterprises. The advantages and shortcomings of the budgeting system have been highlighted, and key objectives have been identified that can be implemented in order to ensure optimal organization of the budgeting process. The main importance of the term “budgeting” has been identified as a key and effective element of management of enterprise activities. The main principles of the budgeting system have been identified and systematized, which guarantee a high level of efficiency in the budgeting process of national government entities, such as: the principle of similarity of goals; principle of repetition; principle of coordination; principle of centralization; the principle of specialization of budgets; principle of periodic budgeting; principle of insight; the principle of accuracy and the principle of decomposition. The basis of the organization of the budget process of the subject of enterprise activity from the position of this goal is reviewed, with the aim of defining the main stages of generating the budget of the subject of state government, the need for consistent implementation is identified no control over the process of achieving budget targets. Recognizes the relevance of implementing the budgetary process by national enterprises as a key method of obtaining the necessary information through the adoption of rational and effective management decisions from a standpoint stagnation of financial resources. The strengths and weaknesses of the budget process are analyzed. The characteristic features of the budgetary process of the government entity as an instrument of financial planning and operational management of the activities of the government entity have been identified. An analysis of the ways to increase the level of efficiency of the budgeting system in the financial planning of business processes of the subject of state government has been carried out, and the directions and prospects for the development of the budget process of budgeting of national enterprises have been christened Capacity It has been established that the budgeting process can increase the efficiency of government activities and stimulate personnel to implement budgets, as well as financial planning and forecasting of possible risks.
References
Ілляшенко Т. О. Бюджетування як напрямок удосконалення системи управління діяльністю підприємств. Вісник Сумського державного університету. Серія «Економіка». 2012. № 3. С. 36–44.
Бугай В. З. Аспекти бюджетування в управлінні господарською діяльністю на підприємстві. Вісник Запорізького національного університету. Серія «Економіка». 2010. № 4. С. 10–16.
Куцик П. О. Бюджетування як основна складова оперативного планування та фінансового контролінгу вищих навчальних закладів. Збірник наукових праць. Серія «Облік і фінанси». 2010. № 7. С. 192–201.
Винниченко М. М. Система управління бюджетом. Фінанси України. Серія «Економіка». 2009. № 6. С. 119–124.
Роговий А. В. Фінансове планування як функція менеджменту підприємства. Науковий вісник ЧДІЕУ. Серія «Економіка». 2009. № 2. С. 120–127.
Онищенко С. В. Упровадження бюджетування та вітчизняних підприємствах. Фінанси України. Серія «Економіка». 2003. № 4. С. 45.
Шумило Ю. О. Бюджетування як важливий елемент операційного планування. Вісник Вінницького торговельно-економічного інституту КНТЕУ. Серія «Економіка». 2007. № 7. С. 105–111.
Білобловський С. Складові елементи процесу бюджетування. Економіка, Фінанси, Право. 2002. № 8. С. 20–25.
Панков В. А. Контролінг і бюджетування фінансово-господарської діяльності підприємства : навч. посіб. Київ : Центр навчальної літератури, 2007. 112 с.
Харко А. Ю. Бюджетування у процесі управління фінансовою діяльністю підприємства. Фінанси України. 2001. № 9. С. 82–91.
Квасницька Р. С., Джерелейко С. О. Теоретичні аспекти та принципи ефективного бюджетування на підприємствах. Вісник Хмельницького національного університету.2009. № 3(1). С. 105–110.
Кузьмін О. Є. Бюджетування на підприємстві : навч. посіб. Київ : Кондор, 2008. 312 с.
Дзюба О. М. Загальні основи організації процесу бюджетування на підприємстві. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. № 23. С. 618–621.
Засадний Б. А., Ткаченко А. В. Система бюджетування як провідна ланка фінансового планування бізнес-процесів підприємства. Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2021. № 35. С. 33–37.
Ilyashenko, T. (2012). Biudzhetuvannia yak napriamok udoskonalennia systemy upravlinnia diialnistiu pidpryiemstv [Budgeting as a direction of improving the management system of enterprises]. Bulletin of Sumy State University. Vol. 3, p. 36–44.
Bughaj, V. (2010). Aspekty bjudzhetuvannja v upravlinni ghospodarsjkoju dijaljnistju na pidpryjemstvi [Aspects of budgeting in the management of economic activity at the enterprise]. Bulletin of Zaporizhzhya National University. Vol. 4, p. 10–16.
Kucyk, P. (2010). Bjudzhetuvannja jak osnovna skladova operatyvnogho planuvannja ta finansovogho kontrolinghu vyshhykh navchaljnykh zakladiv [Budgeting as the main component of operational planning and financial controlling of higher education institutions]. Collection of scientific works. Vol. 7, p. 192–201.
Vinichenko, M. (2009). Vyznachennja ciljovoji funkciji bjudzhetuvannja [Defining the target budgeting function]. Bulletin of Finances of Ukraine. Vol. 6, p. 119–124.
Roghovyj, A. (2009). Finansove planuvannja jak funkcija menedzhmentu pidpryjemstva [Financial planning as a function of enterprise management]. Scientific journal of ChSIEM. Vol. 2, p. 120–127.
Onyshhenko, S. (2003). Uprovadzhennja bjudzhetuvannja ta vitchyznjanykh pidpryjemstvakh [Introduction of budgeting at domestic enterprises]. Bulletin of Finances of Ukraine. Vol. 4, p. 45.
Shumylo. Ju. (2007). Bjudzhetuvannja jak vazhlyvyj element operacijnogho planuvannja [Budgeting as an important element of operational planning]. Bulletin of the Vinnytsia Trade and Economic Institute KNTEU. Vol. 7, p. 105–111.
Biloblovs'kyj, S. (2002). Components of the budgeting process. Ekonomika, finansy, pravo. Vol. 8, p. 20–25.
Pankov, V. (2007). Controlling and budgeting of financial and economic activity of the enterprise: Training manual. Kyiv : Center for Educational Literature, 112 p.
Kharko, A. (2001). Biudzhetuvannia u protsesi upravlinnia finansovoiu diialnistiu pidpryiemstva [Budgeting in the process of managing the company's financial activities]. Finansy Ukrainy – Finances of Ukraine. Vol. 9, p. 87–91.
Kvasnytska, R., Dzhereleiko, S. (2009). Theoretical aspects and principles of effective budgeting at enterprises. Bulletin of the Khmelnytskyi National University. Vol. 3(1), p. 105–110.
Kuz'min, O. (2008). Budgeting for the enterprise : teaching aid. Kyiv : Kondor. 312.
Dziuba, O. (2018). Regulyarnyye voprosy organizatsionnogo protsessa byudzhetirovaniya dlya predpriyatiya [Regular basics of the organizational process of budgeting for enterprise]. Global and national economic problems. Vol. 23, p. 618–621.
Zsadnyj, B., Tkachenko, А. (2021). Systema budgetuvannia iak providna lanka finansovogo planuvannia biznes-procesiv pidpryiemstva [Budgeting system as a clear link financial planning business processes enterprise]. Scientific journal of the South-Rail National University. Vol. 35, p. 33–37.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
