SPECIAL PRINCIPLES OF TRANSFORMATION OF ENTERPRISES' MANAGEMENT PROCESSES IN THE CONTEXT OF POST-WAR ECONOMIC SECURITY OF BUSINESS
Abstract
In today's environment, the need to transform the management processes of enterprises is inevitable. Such actions are necessary for companies to better adapt to new conditions, be more flexible and gain an advantage in the competitive struggle during the post-war reconstruction period. Potential areas of such transformation include digitalisation of business entities' management processes, ensuring sustainable supply in the post-war economic recovery, human resource development, increasing management innovation, adapting business models, updating development strategies, optimising the organisational structure of management, restoring partnerships with business entities, etc. In general, the transformation of management processes in the post-war economic recovery allows enterprises to use available resources (often significantly limited) more efficiently, stabilise operations, ensure business growth and become more competitive. These steps are essential for businesses in the context of post-war economic security. At the same time, to ensure the effectiveness of such a transformation, we need to strictly adhere to certain principles, i.e. the basic assumptions for its implementation. In this article, we have identified and characterised particular principles of transformation of management processes of enterprises in the context of post-war economic security of business. The list of such principles includes the following: the principle of end-user orientation, the principle of strategic orientation of changes, the principle of combining economic and social aspects of transformation, the principle of continuous improvement, the principle of taking into account the interests of stakeholders, and the principle of forecasting market conditions. Knowledge and understanding of these principles allow us to ensure the effectiveness of management transformation processes and direct them in the right direction. In addition, it also creates opportunities for developing business entities and enhancing their competitiveness in the post-war economic recovery period. All this will have a positive impact on the economic security of enterprises.
References
Громко Л.С. Принципи управління персоналом в умовах антикризової діяльності підприємства: методологічний аспект. Причорноморські економічні студії. 2018. №36 (1). С. 109–113.
Андрієнко М. Проблема визначення загальних принципів державного управління. Теоретичні та прикладні питання державотворення. 2015. №16. С. 5-19.
Михайлова Н.В. Загальні ознаки та принципи управління ризиками туристичної фірми. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія: Економічні науки. 2011. №6 (2). С. 222–226.
Романенко Є.О. Принципи і функції державного управління. Науковий вісник: Державне управління. 2018. №1 (1). С. 91–99.
Череп О., Калюжна Ю., Михайліченко Л. Особливості управління персоналом в умовах воєнного стану в Україні. Економіка та суспільство. 2023. №48.
Пшик-Ковальська О.О., Ковальський О.І. Особливості управління персоналом в умовах воєнного стану. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку. 2022. №2. Вип. 4. С. 88–93.
Чорнодід І.С., Василець Н.М., Петренко В.М. Особливості управління персоналом в умовах воєнного стану. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління. 2022. №6.
Kuzmin O., Kolinko N., Zhezhukha V. Efficiency Evaluation of Employees’ Innovative Activity of the Enterprise. Evropský časopis ekonomiky a managementu. 2020. Vol. 6. Issue 5. pp.68–75.
Бєлобородова М. Соціальна відповідальність закладів індустрії гостинності в Україні: ретроспективний аналіз. Економічні горизонти. 2023. №3 (25). С. 36–46.
Іванова М.І., Швець В.Я., Саннікова С.Ф., Варяниченко О.В., Бардась А.В. Соціальна відповідальність як ключова компетенція забезпечення сталого розвитку підприємств. Бізнес Інформ. 2023. №3. С. 176–186.
Червінська Л., Червінська Т., Каліна І., Коваль М., Шуляр Н., Чернишов О. Соціальна відповідальність бізнесу в умовах війни. Financial and credit activity problems of theory and practice. 2023. №6 (53). С. 405–416.
Ortynska N., Kuzmin O., Ovcharuk V., Zhezhukha V. Assessment of the Formation of Administration Systems in the Enterprise Management. In: Kryvinska N., Greguš M. (eds) Data-Centric Business and Applications. Lecture Notes on Data Engineering and Communications Technologies. 2020. Vol 30. Springer, Cham. Pp. 161–178.
Бек О., Петецький І. LEAN-менеджмент як інноваційний підхід до управління виробництвом. Вісник Національного університету Львівська політехніка. Логістика. 2017. Вип. 863. С. 12–16.
Пономаренко І., Козачук А. Побудова клієнтоорієнтованості шляхом застосування концепції lean-менеджменту. Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка. 2021. Вип. 9. С. 48–52.
Маматова Т.В., Сергієнко Е.О. Зміни організаційної культури публічних інституцій при впровадженні підходу «Lean». Інвестиції: практика та досвід. 2010. №7. С. 60–63.
Нагірська К.Є., Герус Я.Є. Принципи та вимоги до формування звітності підприємств: управлінський аспект. Економічні науки. Cер.: Облік і фінанси. 2013. №10 (2). С. 176–183.
Воронкова І.Ю. Принципи оцінювання потенціалу кластероутворення. Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». 2015. №12.
Овчарук В.В. Принципи побудови та використання систем адміністрування в управлінні підприємствами з урахуванням євроінтеграційних процесів. Економіка та держава. 2018. №8. С. 46–51.
Hromko, L.S. (2018). Pryntsypy upravlinnia personalom v umovakh antykryzovoi diialnosti pidpryiemstva: metodolohichnyi aspekt [Principles of personnel management in the context of anti-crisis activities of an enterprise: methodological aspect]. Prychornomorski ekonomichni studii – Black Sea Economic Studies, No 36 (1), pp. 109–113.
Andriienko, M. (2015). Problema vyznachennia zahalnykh pryntsypiv derzhavnoho upravlinnia [The problem of defining general principles of public administration]. Teoretychni ta prykladni pytannia derzhavotvorennia – Theoretical and applied issues of state-building, No 16, pp. 5–19.
Mykhailova, N.V. (2011). Zahalni oznaky ta pryntsypy upravlinnia ryzykamy turystychnoi firmy [General features and principles of travel agency risk management]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli. Seriia: Ekonomichni nauky – Scientific Bulletin of Poltava University of Economics and Trade. Series: Economic Sciences, No 6 (2), pp. 222–226.
Romanenko, Ye.O. (2018). Pryntsypy i funktsii derzhavnoho upravlinnia [Principles and functions of public administration]. Naukovyi visnyk: Derzhavne upravlinnia – Scientific Bulletin: Public Administration, No 1 (1), pp. 91-99.
Cherep, O., Kaliuzhna, Yu., & Mykhailichenko, L. (2023). Osoblyvosti upravlinnia personalom v umovakh voiennoho stanu v Ukraini [Peculiarities of personnel management under martial law in Ukraine]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, No 48.
Pshyk-Kovalska, O.O., & Kovalskyi, O.I. (2022). Osoblyvosti upravlinnia personalom v umovakh voiennoho stanu [Features of personnel management under martial law]. Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia ta problemy rozvytku – Management and Entrepreneurship in Ukraine: Stages of Formation and Problems of Development, No 2, vol. 4, pp. 88–93.
Chornodid, I.S., Vasylets, N.M., & Petrenko, V.M. (2022). Osoblyvosti upravlinnia personalom v umovakh voiennoho stanu [Features of personnel management under martial law]. Problemy suchasnykh transformatsii. Seriia: ekonomika ta upravlinnia – Problems of modern transformations. Series: Economics and Management, No 6.
Kuzmin, O., Kolinko, N., & Zhezhukha, V. (2020). Efficiency Evaluation of Employees’ Innovative Activity of the Enterprise. Evropský časopis ekonomiky a managementu, vol. 6, issue 5, pp.68–75.
Bieloborodova, M. (2023). Sotsialna vidpovidalnist zakladiv industrii hostynnosti v Ukraini: retrospektyvnyi analiz [Social responsibility of hospitality industry institutions in Ukraine: a retrospective analysis]. Ekonomichni horyzonty – Economic horizons, No 3 (25), pp. 36–46.
Ivanova, M.I., Shvets, V.Ia., Sannikova, S.F., Varianychenko, O.V., & Bardas, A.V. (2023). Sotsialna vidpovidalnist yak kliuchova kompetentsiia zabezpechennia staloho rozvytku pidpryiemstv [Social responsibility as a key competence for sustainable development of enterprises]. Biznes Inform – Business Inform, No 3, pp. 176-186.
Chervinska, L., Chervinska, T., Kalina, I., Koval, M., Shuliar, N., & Chernyshov, O. (2023). Sotsialna vidpovidalnist biznesu v umovakh viiny [Social responsibility of business in times of war]. Financial and credit activity problems of theory and practice, No 6 (53), pp. 405–416.
Ortynska, N., Kuzmin, O., Ovcharuk, V., & Zhezhukha, V. (2020). Assessment of the Formation of Administration Systems in the Enterprise Management. In: Kryvinska N., Greguš M. (eds) Data-Centric Business and Applications. Lecture Notes on Data Engineering and Communications Technologies, vol 30. Springer, Cham, pp. 161–178.
Bek, O., & Petetskyi, I. (2017). LEAN-menedzhment yak innovatsiinyi pidkhid do upravlinnia vyrobnytstvom [LEAN management as an innovative approach to production management]. Visnyk Natsionalnoho universytetu Lvivska politekhnika. Lohistyka – Bulletin of Lviv Polytechnic National University. Logistics, issue 863, pp. 12–16.
Ponomarenko, I.V., & Kozachuk, A. (2021). Pobudova kliientooriientovanosti shliakhom zastosuvannia kontseptsii lean-menedzhmentu [Building customer focus by applying the concept of lean management]. Tavriiskyi naukovyi visnyk. Seriia: Ekonomika – Tavrian Scientific Bulletin. Series: Economics, issue 9, pp. 48–52.
Mamatova, T.V., & Serhiienko, E.O. (2010). Zminy orhanizatsiinoi kultury publichnykh instytutsii pry vprovadzhenni pidkhodu «Lean» [Changes in the organisational culture of public institutions when implementing the Lean approach]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: practice and experience, No 7, pp. 60–63.
Nahirska, K.Ie., & Herus, Ya.Ie. (2013). Pryntsypy ta vymohy do formuvannia zvitnosti pidpryiemstv: upravlinskyi aspekt [Principles and requirements for the formation of enterprise reporting: the management aspect]. Ekonomichni nauky. Ceriia: Oblik i finansy – Economic sciences. Series: Accounting and finance, No 10 (2), pp. 176–183.
Voronkova, I.Iu. (2015). Pryntsypy otsiniuvannia potentsialu klasteroutvorennia [Principles for assessing cluster formation potential]. Ekonomichnyi visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu Ukrainy «Kyivskyi politekhnichnyi instytut» – Economic Bulletin of the National Technical University of Ukraine «Kyiv Polytechnic Institute», No 12.
Ovcharuk, V.V. (2018). Pryntsypy pobudovy ta vykorystannia system administruvannia v upravlinni pidpryiemstvamy z urakhuvanniam yevrointehratsiinykh protsesiv [Principles of building and using administration systems in the management of enterprises with regard to European integration processes]. Ekonomika ta derzhava – Economy and the state, No 8, pp. 46–51.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
