PERSPECTIVES OF ADMINISTRATIVE MANAGEMENT AND BUSINESS ETHICS DEVELOPMENT IN UKRAINE: SCENARIOS AND RECOMMENDATIONS
Abstract
This article examines the current state and future prospects of administrative management and business ethics in Ukraine. The relevance of this research lies in Ukraine's efforts to improve management structures and develop ethical business practices amidst socio-political transformations. The aim of the study is to explore potential scenarios and provide recommendations for the development of administrative management and business ethics in the country. The following methods were employed: analysis, synthesis, abstraction, comparison, and literature review. The research results indicate a complex interplay of factors shaping administrative management and business ethics in Ukraine, including corruption, weak regulatory frameworks, and cultural peculiarities. However, there are also promising trends such as new initiatives from civil society, legal reforms, and international partnerships aimed at promoting transparency and accountability. Administrative management and business ethics are integral components of organizational success in today's business landscape. By leveraging the latest trends in administrative management and adhering to high ethical standards, businesses can achieve sustainable growth, build trust with stakeholders, and positively impact society. Based on these research findings, a series of recommendations have been proposed for policymakers, business leaders, and representatives of civil society aimed at strengthening administrative management and fostering the development of a culture of business ethics. These recommendations encompass legislative reforms, capacity-building measures, public awareness campaigns, and cross-sectoral cooperation. In conclusion, while Ukraine faces significant challenges in administrative management and business ethics, there are tangible avenues for improvement. By implementing the proposed recommendations and engaging in ongoing dialogue and research, Ukraine can enhance management effectiveness, promote ethical business conduct, and contribute to sustainable development. Prospects for further research include conducting longitudinal studies to assess the impact of political interventions, comparative analysis with other countries with transitional economies, and exploring the role of technology in promoting transparency and accountability.
References
Вінтоняк А. Адміністративний менеджмент: мотивація як ефективний інструмент управління персоналом. International Science Journal of Management, Economics & Finance. 2023. № 2 (2). С. 133–139. DOI: https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20230202.14
Воронкова В. Г., Вангер О. М. Формування концепції адміністративного менеджменту в умовах стрімкого розвитку технологій, стохастичності та адаптації до змін. Humanities studies. 2020. № 3 (80). С. 159–177. DOI: https://doi.org/10.26661/hst-2019-3-80-12
Горох О. В., Скоромна О. Ю., Міщенко В. С. Податковий менеджмент в Україні: проблеми та перспективи розвитку. Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. 2018. № 5 (17). С. 76–81.
Денисенко М. П., Бреус С. В. Зарубіжний досвід регіонально-адміністративного управління та можливості його імплементації в Україні. Інвестиції: практика та досвід. 2021. № 5. С. 56–60. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2021.5.56
Заіка Ю. Інноваційний менеджмент підприємств в антикризових умовах. International Science Journal of Management, Economics & Finance. 2022. № 1 (5). С. 62–67. Doi: https://doi.org/10.46299/j.ismef.20220105.08
Зарічна О. В., Зеліч В. В. Етика бізнесу в умовах євроінтеграції. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2022. № 44. С. 36–40. DOI: https://doi.org/10.32782/2413-9971/2022-44-6
Качний О. С. Шляхи вдосконалення системи планування соціально-економічного розвитку регіонів. Інвестиції: практика та досвід. 2018. № 4. С. 109–111.
Кравчук І., Присяжнюк О., Лавриненко С. Формування знаннєвого потенціалу адміністрування у професійному розвитку менеджера. Економіка та суспільство. 2023. № 47. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-47-64
Могилевська О. Ю., Головенко К. В., Григор О. В. Зовнішнє середовище як об'єкт ефективної діяльності адміністративного управління підприємством. Сучасні питання економіки і права. 2019. № 1 (9). С. 29–35.
Орел Ю. Л., Смаглюк А. А. HR-менеджмент в українському бізнесі: виклики цифровізації. Академічні візії. 2023. № 19. DOI: http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.7954499
Осташова В. О., Бражник А. С., Сліпокінь Ю. А. Стан та перспективи розвитку самоменеджменту управлінського персоналу підприємства. Економічний форум. 2018. № 1. С. 199–205.
Сердюк О. І., Мирна О. В., Корнійчук А. С., Олексій І. В. Стратегічні пріоритети управління персоналом у системі адміністративно-державного менеджменту органів виконавчої влади. Таврійський науковий вісник. Серія: Публічне управління та адміністрування. 2023. № 3. С. 49–59. DOI: https://doi.org/10.32782/tnv-pub.2023.3.7
Ситник Н. С., Субицька Д. Я. Проблеми та перспективи становлення та розвитку бюджетного менеджменту в Україні. Молодий вчений. 2018. № 10 (1). С. 385–389.
Таранич О. В., Вісіцька Д. О. Мотивація державних службовців у системі адміністративного менеджменту. Економіка і організація управління. 2021. № 1 (41). С. 113–121. DOI: 10.31558/2307-2318.2021.1.11
Фединець Н. І. Cучасна модель менеджменту в Україні та її вплив на механізм управління персоналом туристичного підприємства. Інноваційна економіка. 2020. № 5–6. С. 83–88. DOI: 10.37332/2309-1533.2020.5-6.11
Vintoniak A. (2023) Admіnіstrativnii menedzhment: motivatsiia yak efektyvnii instrument upravlinnia personalom [Administrative management: motivation as an effective personnel management tool]. International Science Journal of Management, Economics & Finance, vol. 2 (2). pp. 133–139. DOI: https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20230202.14 [in Ukrainian]
Voronkova V. H., Vanger O. M. (2020) Formuvannia kontseptsii administratyvnoho menedzhmentu v umovakh strimkoho rozvytku tekhnolohii, stokhastychnosti ta adaptatsii do zmin [Formation of the concept of administrative management in conditions of rapid technological development, stochasticity, and adaptation to changes]. Humanities studies, vol. 3 (80), pp. 159–177. DOI: https://doi.org/10.26661/hst-2019-3-80-12
Horokh O. V., Skoromna O. Yu., Mishchenko V. S. (2018). Podatkovii menedzhment v Ukrayini: problemy ta perspektyvy rozvytku [Tax management in Ukraine: problems and development prospects]. Economic Bulletin of Zaporizhzhia State Engineering Academy, vol. 5 (17), pp. 76–81.
Denysenko M. P., Breus S. V. (2021) Zarubizhnyi dosvid rehionalno-administratyvnoho upravlinnia ta mozhlyvosti yoho implementatsii v Ukrayini [Foreign experience of regional-administrative management and opportunities for its implementation in Ukraine]. Investments: Practice and Experience, vol. 5. pp. 56–60. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2021.5.56
Zaika Yu. (2022) Innovatsiinyi menedzhment pidpryyemstv v antykryzovykh umovakh. [Innovative enterprise management in crisis conditions]. International Science Journal of Management, Economics & Finance, vol. 1 (5). pp. 62–67. Doi: https://doi.org/10.46299/j.ismef.20220105.08
Zarychna O. V., Zelich V. V. (2022) Etyka biznesu v umovakh yevrointehratsii. [Business ethics in the conditions of Eurointegration]. Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. Series: International Economic Relations and World Economy, vol. 44, pp. 36–40. DOI: https://doi.org/10.32782/2413-9971/2022-44-6
Kachnyi O. S. (2018) Shliakhy vdoskonalennia systemy planuvannia sotsialno-ekonomichnoho rozvytku rehioniv. [Ways to improve the system of planning socio-economic development of regions]. Investments: Practice and Experience, vol. 4, pp. 109–111.
Kravchuk I., Prysiadniuk O., Lavrynenko S. (2023) Formuvannia znannevoho potentsialu administratyvannia u profesiynomu rozvytku menedzhera. [Formation of knowledge potential of administration in professional manager development]. Economics and Society, vol. 47. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-47-64
Mohylevska O. Yu., Holovenko K. V., Hryhor O. V. (2019) Zovnishnie seredovyshche yak obyekt efektyvnoyi diyalnosti administratyvnoho upravlinnia pidpryyemstvom. [External environment as an object of effective administrative management activity of the enterprise]. Modern Issues of Economics and Law, vol. 1 (9), pp. 29–35.
Orel Yu. L., Smahliuk A. A. (2023) HR-menedzhment v ukrayinsʹkomu biznesi: vyklyky tsyfrovizatsiyi. [HR-management in Ukrainian business: challenges of digitalization]. Academic Perspectives, vol. 19. DOI: http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.7954499
Ostashova V. O., Brazhnyk A. S., Slipokin Yu. A. (2018) Stan ta perspektyvy rozvytku samomenedzhmentu upravlinsʹkoho personalu pidpryyemstva. [State and prospects of self-management development of managerial personnel of the enterprise]. Economic Forum, vol. 1, pp. 199–205.
Serdiuk O. I., Myrna O. V., Korniichuk A. S., Oleksii I. V. (2023) Stratehichni priorytety upravlinnia personalom u systemi administratyvno-derzhavnoho menedzhmentu orhaniv vykonavchoyi vlady. [Strategic priorities of personnel management in the system of administrative-state management of executive authorities]. Tavriian Scientific Bulletin. Series: Public Administration and Administration, vol. 3. pp. 49–59. DOI: https://doi.org/10.32782/tnv-pub.2023.3.7
Sytnyk N. S., Subytska D. Ya. (2018) Problemy ta perspektyvy stanovlennya ta rozvytku byudzhetnoho menedzhmentu v Ukrayini. [Problems and prospects of formation and development of budget management in Ukraine]. Molodyi vchenyi, vol. 10 (1), pp. 385–389.
Taranych O. V., Visytska D. O.(2021) Motyvatsiya derzhavnykh sluzhbovtsiv u systemi administratyvnoho menedzhmentu. [Motivation of civil servants in the system of administrative management] Economics and Management Organization, vol. 1 (41), pp. 113–121. DOI: 10.31558/2307-2318.2021.1.11
Fedinets N. I. (2020) Suchasna model' menedzhmentu v Ukrayini ta yii vplyv na mekhanizm upravlinnya personalom turystychnoho pidpryyemstva. [Modern management model in Ukraine and its impact on the personnel management mechanism of a tourist enterprise]. Innovative Economy, vol. 5–6, pp. 83–88. DOI: 10.37332/2309-1533.2020.5-6.11
