DEVELOPMENT OF THE FUNCTIONAL APPROACH TO STRATEGIC PLANNING IN CONDITIONS OF INCREASED VOLATILITY AND RISKINESS OF THE EXTERNAL ENVIRONMENT
Abstract
The article is dedicated to exploring the essence of strategic planning in modern conditions of increased volatility and riskiness of the external environment. It systematizes various authors' approaches to the essence of strategic planning in the evolution of this category. A conceptual interpretation of "strategic planning" is proposed, corresponding to contemporary turbulent conditions. Strategic planning is viewed as a dynamic process of defining the strategic settings of enterprise activities (mission, vision, values, goals), developing strategies, and ways to achieve them to ensure successful long-term operation of the enterprise in a changing external environment. Emphasis is placed on the necessity of a functional approach to strategic planning and the implementation of its main sub-functions: goal setting, forecasting, modeling, and programming. The content of each sub-function, as well as the specifics of their implementation at the strategic level as opposed to the current and operational levels, are determined. Strategic goal setting involves forming a hierarchical system of enterprise activity orientations: mission, values, vision, and a system of strategic goals. Strategic forecasting involves predicting the future of the enterprise and its external environment using a wide range of extrapolation methods. Strategic modeling entails the development of specific economic-mathematical models that take into account uncertainty and dynamics, allowing the modeling of possible enterprise reactions to various forecasted events and determining a certain line of behavior under the realization of one or another forecast to choose the optimal mode of system operation. Programming involves developing a system of measures aimed at achieving the set strategic goals. Methods and expected results for each sub-function are characterized. The necessity of detailed elaboration of alternative strategy options in conditions of increased volatility and riskiness of the external environment is emphasized. The understanding of the essence of enterprise strategic goals and their distinction from other goals is clarified. The developed functional approach will contribute to increasing the substantiation of strategic planning through the consistent and scientifically grounded implementation of all main sub-functions.
References
Довбня С.Б., Пономаренко Р.В. Розвиток стратегічного планування: історичні етапи та сучасні риси. Бізнес Інформ. № 10, 2023. С. 321–328.
Каличева Н.Є. Вплив стратегічного планування на забезпечення конкурентоспроможності підприємств залізничного транспорту. Інтелект XXI. 2019. № 1. С. 33–36.
Кіяшко Є.В. Проблеми і необхідність впровадження в сучасних умовах стратегічного планування на підприємствах. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2009. № 3 (1). С. 174–178.
Костецька І.Н. Стратегічне планування діяльності підприємств: теоретичні аспекти. Інноваційна економіка. 2020. № 7-8. С. 65–71.
Куліш Д. Сучасні реалії стратегічного планування діяльності підприємств: Вісник Хмельницького національного університету. Серія: економічні науки. 2022. № 6. (2). С. 142–150.
Мараховська К.А., Мараховська Т.О. Особливості використання зарубіжного досвіду стратегічного планування на українських підприємствах . Вісник соціально-економічних досліджень. 2013. № 4. С. 93–97.
Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: монографія. Київ: НТЕУ, 2002. 302 с.
Петришин Н.Я., Чиркова Ю.Л., Дорошкевич К.О. Основні концептуальні засади технології стратегічного планування в процесно-структурованому менеджменті. Економічний простір 2013. № 72. С. 211–219.
Побірей В.В. Стратегічне планування як процес визначення довгострокових перспектив розвитку підприємства. Вісник НТУ «ХПІІ» Актуальні проблеми управління та фінансово-господарської діяльності підприємства. 2016. № 24 (1196). С. 96–99.
Сталінська О.В. Стратегічне планування діяльності промислового підприємства. Вісник економічної науки України. 2015. № 1 (28). С. 127–133.
Dovbnia S.B., Ponomarenko R.V. (2023) Rozvytok stratehichnoho planuvannya: isto-rychni etapy ta suchasni rysy [Development of strategic planning: historical stages and modern features]. Biznes Inform, no 10 pp. 321–328.
Kalicheva N.E. (2019) Vplyv stratehichnoho planuvannya na zabezpechennya konkurentospromozhnosti pidpryyemstv zaliznychnoho transport [Influence of strategic planning on ensuring the competitiveness of railway transport enterprises]. Intelekt XXI, no 1 pp. 33–36.
Kiyashko E.V. (2009) Problemy i neobkhidnistʹ vprovadzhennya v suchasnykh umo-vakh stratehichnoho planuvannya na pidpryyemstvakh [Problems and necessity of implementa-tion of strategic planning at enterprises in modern conditions]. Visnyk Khmelʹnytsʹkoho natsion-alʹnoho universytetu. Ekonomichni nauky, no 3 (1) pp. 174–178.
Kostetska I.N. (2020) Stratehichne planuvannya diyalʹnosti pidpryyemstv: teoretychni aspekty [Strategic planning of enterprises: theoretical aspects]. Innovatsiyna ekonomika, no 7-8 pp. 65–71.
Kulish D. Suchasni realiyi stratehichnoho planuvannya diyalʹnosti pidpryyemstv [Mod-ern realities of strategic planning of enterprises]. Visnyk Khmelʹnytsʹkoho natsionalʹnoho univer-sytetu. Seriya: ekonomichni nauky, no 6 (2) pp. 142–150.
Marakhovska K.A., Marakhovska T.O. (2013) Osoblyvosti vykorystannya zarubizhno-ho dosvidu stratehichnoho planuvannya na ukrayinsʹkykh pidpryyemstvakh [Features of the use of foreign experience in strategic planning at Ukrainian enterprises]. Visnyk sotsialʹno-ekonomichnykh doslidzhenʹ, no 4 pp. 93–97.
Pastukhova V.V. (2002) Stratehichne upravlinnya pidpryyemstvom: filosofiya, poli-tyka, efektyvnistʹ [Strategic management of the enterprise: philosophy, policy, efficiency: a monograph]. monohrafiya [a monograph] Kyiv: NTЕU. 302 p. (in Ukrainian)
Petryshyn N.Y., Chirkova Y.L., Doroshkevich K.O. (2013) Osnovni kontseptualʹni zasady tekhnolohiyi stratehichnoho planuvannya v protsesno-strukturovanomu menedzhmenti [Basic conceptual foundations of strategic planning technology in process-structured manage-ment]. Ekonomichnyy prostir, no 72 pp. 211–219.
Pobirey V.V. (2016) Stratehichne planuvannya yak protses vyznachennya dovhostrokovykh perspektyv rozvytku pidpryyemstva [Strategic planning as a process of deter-mining long-term prospects for enterprise development]. Visnyk NTU «KHPII» Aktualʹni prob-lemy upravlinnya ta finansovo-hospodarsʹkoyi diyalʹnosti pidpryyemstva, no 24 (1196) pp. 96–99.
Stalinska O.V. (2015) Stratehichne planuvannya diyalʹnosti promyslovoho pidpryyemstva [Strategic planning of industrial enterprise activity]. Visnyk ekonomichnoyi nauky Ukrayiny, no 1 (28) pp. 127–133.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
