APPROACHES TO THE FORMATION OF THE COST MANAGEMENT SYSTEM AT THE ENTERPRISE
Abstract
In the conditions of constant changes in the world economy, modernization of technologies and the growth of competition, effective cost management becomes a key element of the company's strategy. The article examines various approaches and methodologies of cost management at the enterprise. The purpose of this study is to carefully study and analyze various approaches to the formation of the cost management system at the enterprise in order to identify the optimal strategies for achieving the efficiency and sustainability of financial management. It found that using traditional methods such as budgeting and cost tracking, businesses can provide a structured approach to financial planning. Innovative approaches are also analyzed, in particular, the use of modern information systems to automate accounting and cost analysis, which provides operational information and helps avoid errors. It was determined that a strategic approach to cost management is necessary to achieve the long-term goals of the enterprise and to integrate effective cost management into the overall business strategy. Lean and Six Sigma approaches, target cost management, as well as cost significance management through a combination of different strategies and methodologies are discussed in detail. It has been proven that effective cost management is not a static, but a dynamic process, and businesses can achieve success by using flexibility and combinatorics of different approaches depending on their specific needs and conditions. The approaches considered in the work, regardless of their specifics, have a common goal - to ensure the stability and success of the enterprise through careful management of financial resources. Given the diversity of cost drivers and the ever-changing economy, it's important to recognize that there is no one-size-fits-all approach. Flexibility and adaptability in cost management allow enterprises to effectively adapt to changes and remain competitive in unpredictable business conditions. Thus, today's businesses must strive to improve their cost management systems, given the vast array of tools and strategies at their disposal.
References
Бабіченко В. В. Бюджетування в системі фінансового планування: дис. канд. екон. наук: 08.04.01. Київський національний економічний ун-т. Київ, 2015. 224 с.
Каришин Н. Бюджетування в системі управління підприємствами харчової промисловості. Галицький економічний вісник. 2022. №1(34). с.108-114.
Ляшко І.І., Єременко О.М. Дослідження методів управління витратами на сучасних підприємствах. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2019. Вип. 4 (04). С. 163-166.
Артамонова Н., Артамонов Є. Сучасні методи оперативного та стратегічного управління витратами. Зарубіжний досвід та українські реалії. Науковий вісник Одеського національного економічного університету. Сер.: Економічні науки. 2015. № 232. С. 5-21.
Носань Н.С., Матухно Ю.С. Оптимізація витрат на рекламну діяльність підприємства. Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія: Економічні науки. 2019. Вип. 4. С. 94-100.
Гриценко О.І. Екологічний облік: визначення перспектив та основних засад упровадження. Економіка і суспільство. № 2. 2016. С. 678-683.
Кучер М.М., Рябовол І.С. Показники ефективності управління виробництвом: організаційні аспекти. Інфраструктура ринку. Вип. 37. 2019. С. 299-303.
Babichenko V.V. (2015) Byudzhetuvannya v systemi finansovoho planuvannya [Budgeting in the financial planning system: dissertation]: dys. kand. ekon. nauk: 08.04.01. Kyyivskyy natsionalnyy ekonomichnyy un-t. Kyyiv, 224 p.
Karyshyn N. (2022) Byudzhetuvannya v systemi upravlinnya pidpryyemstvamy kharchovoyi promyslovosti [Budgeting in the management system of food industry enterprises]. Halytskyy ekonomichnyy visnyk. no 1(34). pp.108-114.
Lyashko I.I., Eremenko O.M. (2019) Doslidzhennya metodiv upravlinnya vytratamy na suchasnykh pidpryyemstvakh [Study of cost management methods at modern enterprises]. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnya. Issue 4 (04), pp. 163-166.
Artamonova N., Artamonov YE. (2015) Suchasni metody operatyvnoho ta stratehichnoho upravlinnya vytratamy. Zarubizhnyy dosvid ta ukrayinski realiyi [Modern methods of operational and strategic cost management. Foreign experience and Ukrainian realities] Naukovyy visnyk Odeskoho natsionalnoho ekonomichnoho universytetu. Ser.: Ekonomichni nauky. no 232. pp. 5-21.
Nosan N.S., Matukhno YU.S. Optymizatsiya vytrat na reklamnu diyalnist pidpryyemstva [Optimization of costs for advertising activities of the enterprise]. Visnyk Cherkaskoho natsionalnoho universytetu imeni Bohdana Khmelnytskoho. Seriya: Ekonomichni nauky. 2019. no. 4. pp. 94-100.
Hrytsenko O.I. (2016) Ekolohichnyy oblik: vyznachennya perspektyv ta osnovnykh zasad uprovadzhennya [Environmental accounting: definition of perspectives and basic principles of implementation]. Ekonomika i suspilstvo. no 2. pp. 678-683.
Kucher M.M., Ryabovol I.S. (2019) Pokaznyky efektyvnosti upravlinnya vyrobnytstvom: orhanizatsiyni aspekty [Performance indicators of production management: organizational aspects]. Infrastruktura rynku. Vol. 37. pp. 299-303
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.