MARKETING STRATEGIES IN THE FORMATION OF COMPETITIVE ADVANTAGES OF ENTERPRISES UNDER MARTIAL LAW
Abstract
At the present stage of development of the Ukrainian economy, the marketing component plays a key role in shaping the competitive advantages of domestic enterprises. To implement an effective marketing strategy for the formation of competitive advantages, an enterprise needs an appropriate level of development of the management system capable of providing integration processes in all areas of its activity aimed at meeting the needs of the target market representatives. The purpose of the article is to define and justify the importance of implementing marketing strategies to ensure the appropriate level of competitiveness of enterprises in conditions of risks and threats. It has been determined that one of the key factors for the success of domestic enterprises in the market space is the level of their competitiveness, the theoretical aspects of which are based on an understanding of competitive advantages. It has been proved that methods for improving the effectiveness of marketing strategies of enterprises in terms of achieving competitive advantages are based on their effective assessment, which should be carried out using a comprehensive accounting of market environment factors. A meaningful analysis of the functions of marketing and directions of marketing activities has been carried out. The results are formulated in the form of separate functional areas of activity. The methodological support of effective marketing management of the competitiveness of enterprises is substantiated, which makes it possible to improve the methods of its assessment, taking into account the dynamic nature of its levels and indicators. It has been proved that it is advisable to carry out the process of marketing management of competitive advantages in three stages: analytical, strategic and tactical. The developed methodology makes it possible to choose an appropriate strategy for retaining or strengthening competitive advantages, to determine the necessary set of marketing tools for this, which contributes to the formation of a unique value of offers to end consumers. The proposed methodology, based on an integrated assessment of competitive advantages and the effectiveness of their marketing support, is formed in four stages: expert, calculation, group, generalizing.
References
Балабанова Л.В. Маркетинг : підручник. Київ : Знання, 2004. 647 с.
Іванов Ю.Б., Орлов П.А., Іванова О.Ю. Конкурентні переваги підприємства: оцінка, формування та розвиток : монографія. Харків : ВД «ІНЖЕК», 2008. 352 с.
Ковальчук В.В. Маркетингова стратегія підприємства: суть поняття, особливості формування в сучасних умовах господарювання. Економіка. Фінанси. Менеджмент: актуальні питання науки і практики. 2018. № 9. С. 156–165.
Корнієнко Т.О. Вплив загроз та ризиків на формування системи економічної безпеки підприємства. Інтернаука. Серія: «Економічні науки». 2022. № 4. С. 43−48. DOI: https://doi.org/10.25313/2520-2294-2022-4-7987
Корнієнко Т.О. Аналіз стану економічної безпеки України та пріоритети її зміцнення. Економіка та суспільство. 2022. № 38. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-38-61
Луцяк В.В., Пронько Л.М., Мазур К.В., Колесник Т.В. Маркетинговий потенціал інновацій у олійно-жировому підкомплексі: стан ринку, створення вартості, конкурентоспроможність : монографія. Вінниця : ВНАУ, 2020. 221 с.
Ужва А.М., Довгаль О.В. Холістичний підхід до управління конкурентоспроможністю підприємства. Український журнал прикладної економіки. 2019. №1. С. 102–108.
Фатхутдінов Р.А., Осовська Г.В. Управління конкурентоздатністю організації : підручник. Київ : «Кондор», 2009. 470 с.
Стан та потреби бізнесу в Україні: регіональні тенденції. URL: https://decentralization.gov.ua/news/15408
Balabanova L.V. (2004). Marketynh: pidruchnyk [Marketing]. Kyiv: Znannia, 647 p. [in Ukrainian]
Ivanov Yu.B., Orlov P.A., Ivanova O.Yu. (2008). Konkurentni perevahy pidpryiemstva: otsinka, formuvannia ta rozvytok: monohrafiia [Competitive advantages of the enterprise: assessment, formation and development]. Kharkiv: VD «INZhEK», 352 p. [in Ukrainian]
Kovalchuk V.V. (2018). Marketynhova strategies pidpryiemstva: sut poniattia, osoblyvosti formuvannia v suchasnykh umovakh hospodariuvannia [Marketing strategy of the enterprise: the essence of the concept, features of formation in modern business conditions]. Ekonomika. Finansy. Menedzhment: aktualni pytannia nauky i praktyky, vol. 9, pp. 156−165. [in Ukrainian]
Korniienko T.O. (2022). Vplyv zahroz ta ryzykiv na formuvannia systemy ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva [The impact of threats and risks on the formation of the enterprise's economic security system]. Internauka. Seriia: «Ekonomichni nauky», vol. 4, pp. 43−48. DOI: https://doi.org/10.25313/2520-2294-2022-4-7987 [in Ukrainian]
Korniienko T.O. (2022). Analiz stanu ekonomichnoi bezpeky Ukrainy ta priorytety yii zmitsnennia [Analysis of the state of economic security of Ukraine and priorities for its strengthening]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. 38. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-38-61 [in Ukrainian]
Lutsiak V.V., Pronko L.M., Mazur K.V., Kolesnyk T.V. (2020). Marketynhovyi potentsial innovatsii u oliino-zhyrovomu pidkompleksi: stan rynku, stvorennia vartosti, konkurentospromozhnist: monohrafiia [Marketing potential of innovations in the oil and fat subcomplex: market condition, value creation, competitiveness: monograph]. Vinnytsia: VNAU, p. 221.
Uzhva A.M., Dovhal O.V. (2019). Kholistychnyi pidkhid do upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva [A holistic approach to enterprise competitiveness management]. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky, vol. 1, pp. 102−108.
Fatkhutdinov R.A., Osovska H.V. (2009). Upravlinnia konkurentozdatnistiu orhanizatsii: pidruchnyk [Managing the competitiveness of the organization: a textbook]. Kyiv: «Kondor», 470 p. [in Ukrainian]
Stan ta potreby biznesu v Ukraini: rehionalni tendentsii [State and needs of business in Ukraine: regional trends]. Available at: https://decentralization.gov.ua/news/15408
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
