МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ТА МІЖНАРОДНІ СТАНДАРТИ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Анотація
У статті розглянуто методологічні основи інтеграції проєктного підходу в систему управління організаціями, а також порівняльний аналіз сучасних міжнародних стандартів управління проєктами, таких як PMBOK, PRINCE2 та ISO. Упорядковано основні методологічні концепції проєктного менеджменту, включаючи традиційні підходи (Waterfall, PMBOK, PRINCE2) і гнучкі підходи (Agile, Scrum, Kanban). Проведено порівняльний аналіз зазначених методологій щодо гнучкості, документованості, сфери застосування та типових проектів у вищій освіті. З’ясовано, як стандарт PMBOK змінився від процесно-орієнтованої моделі до принципово-орієнтованої моделі. Розглянуто сім ключових принципів PRINCE2 та стандарти серії ISO 21500. Обґрунтовано доцільність застосування гібридних підходів до управління проєктами в організаціях.
Посилання
Настанова до зводу знань з управління проєктами (Настанова PMBOK) та Стандарт з управління проєктами. 7-ме вид. Newtown Square : PMI, 2022. 275 с.
Батенко Л. Забезпечення зрілості управління проектами: методичні підходи та практична реалізація. Економічний аналіз. 2020. Т. 30, № 1. С. 22–37. DOI: 10.35774/econa2020.01.01.022.
Шишковський С. В., Аблязізов І. Р., Суховаров-Жорновий Я. Б. Особливості управління міжнародними проєктами. Економіка та суспільство. 2023. № 56. DOI: 10.32782/2524-0072/2023-56-142.
Колянко О. В., Озимок Г. В. Використання жорсткої «Waterfall» та гнучкої «Agile» моделей управління проєктами. Вісник Львівського торговельно-економічного університету. Економічні науки. 2017. Вип. 52. С. 177–182.
Рудніченко Є. М., Гавловська Н. І., Кривдик М. О., Балабус Д. С. Розвиток стандартів з управління проєктами: міжнародний досвід. Innovation and Sustainability. 2023. Вип. 1. С. 133–139. DOI: 10.31649/ins.2023.1.133.139.
Мартиняк І., Бакушевич І. Гібридні моделі управління проєктами в умовах сталого розвитку та цифрової економіки. Сталий розвиток економіки. 2024. № 3(50). DOI: 10.32782/2308-1988/2024-50-4.
AXELOS Ltd. Managing Successful Projects with PRINCE2. 6th ed. London : TSO, 2017. 378 p.
Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 12th ed. Hoboken : John Wiley & Sons, 2017. 814 p.
ISO 21500:2021. Project, Programme and Portfolio Management – Context and Concepts. Geneva : ISO, 2021. 22 p.
Керівництво до зводу знань з управління проєктами (Керівництво PMBOK). 5-те вид. Newtown Square : PMI, 2012. 614 с.
Project Management Institute (2022) Nastanova do zvodu znan z upravlinnia proiektamy ta Standart z upravlinnia proiektamy [A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) and the standard for project management]. 7th ed. Newtown Square: PMI. 275 p.
Batenko L. (2020) Zabezpechennia zrilosti upravlinnia proektamy: metodychni pidkhody ta praktychna realizatsiia [Ensuring project management maturity: methodological approaches and practical implementation]. Ekonomichnyi analiz – Economic Analysis, vol. 30, no. 1, pp. 22–37. DOI: 10.35774/econa2020.01.01.022. (in Ukrainian)
Shyshkovskyi S. V., Abliazizov I. R., Sukhovarov-Zhornovyi Ya. B. (2023) Osoblyvosti upravlinnia mizhnarodnymy proiektamy [Peculiarities of international project management]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, no. 56. DOI: 10.32782/2524-0072/2023-56-142. (in Ukrainian)
Koliako O. V., Ozymok H. V. (2017) Vykorystannia zhorstkoi "Waterfall" ta hnuchkoi "Agile" modelei upravlinnia proiektamy [Use of rigid "Waterfall" and agile "Agile" project management models]. Visnyk Lvivskoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu. Ekonomichni nauky – Bulletin of Lviv University of Trade and Economics. Economic Sciences, vol. 52, pp. 177–182. (in Ukrainian)
Rudnichenko Ye. M., Havlovska N. I., Kryvdyk M. O., Balabus D. S. (2023) Rozvytok standartiv z upravlinnia proiektamy: mizhnarodnyi dosvid [Development of project management standards: international experience]. Innovation and Sustainability, vol. 1, pp. 133–139. DOI: 10.31649/ins.2023.1.133.139. (in Ukrainian)
Martynyak I., Bakushevych I. (2024) Hibrydni modeli upravlinnia proiektamy v umovakh staloho rozvytku ta tsyfrovoi ekonomiky [Hybrid project management models in the context of sustainable development and digital economy]. Stalyi rozvytok ekonomiky – Sustainable Development of Economy, no. 3(50). DOI: 10.32782/2308-1988/2024-50-4. (in Ukrainian)
AXELOS Ltd (2017) Managing Successful Projects with PRINCE2. 6th ed. London: TSO. 378 p.
Kerzner H. (2017) Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 12th ed. Hoboken: John Wiley & Sons. 814 p.
ISO 21500:2021. Project, Programme and Portfolio Management – Context and Concepts. Geneva: ISO, 2021. 22 p.
Project Management Institute (2012) Kerivnytstvo do zvodu znan z upravlinnia proiektamy (Kerivnytstvo PMBOK) [A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide)]. 5th ed. Newtown Square: PMI. 614 p. (in Ukrainian)
Авторське право (c) 2026 Анна Полянська
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
