ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО ОЦІНЮВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ДІЙ У СУЧАСНОМУ СЕРЕДОВИЩІ

Ключові слова: управлінські рішення, цифрова трансформація, ефективність управління, моделювання результатів, штучний інтелект, нейронні мережі, прогнозування, оцінювання рішень

Анотація

У статті представлено дослідження новітніх методів оцінювання управлінських рішень, адаптованих до реалій цифрової трансформації та динаміки бізнес-середовища. Автор пропонує оригінальну модель, що поєднує якісні та кількісні критерії. Такий гібридний підхід забезпечує багатовимірну оцінку ефективності управлінських дій, виходячи за межі традиційних методик, які часто спираються на статичні показники чи ретроспективний аналіз. Поєднання експертної оцінки з об’єктивними метриками продуктивності створює гнучку рамку для розуміння впливу рішень на різних рівнях організації. Це дозволяє виявляти стратегічні невідповідності, операційні неефективності та зони вдосконалення, сприяючи розвитку адаптивних і стійких практик, здатних реагувати на швидкі зміни ринку, технологій та очікувань стейкхолдерів. Ключовим аспектом є застосування сучасних цифрових технологій — зокрема нейронних мереж — для прогнозування наслідків управлінських рішень. На відміну від традиційних методів, що оцінюють рішення після реалізації, цей підхід дозволяє моделювати потенційні результати до впровадження. У дослідженні також розглянуто виклики цифрової трансформації: труднощі адаптації застарілих методик до нових парадигм — аналітики великих даних, хмарних обчислень та автоматизації на основі ШІ. Водночас підкреслюється потенціал цих технологій для підвищення точності й прозорості оцінювання. Автор пропонує практичні рекомендації: впровадження цифрових платформ для інтеграції даних, використання алгоритмів реального часу та гнучких моделей обробки, здатних враховувати невизначеність. Розроблена концептуальна модель має універсальний характер і може застосовуватися в різних секторах — від промисловості та фінансів до освіти, медицини й державного управління. Її універсальність дозволяє організаціям узгоджувати процес оцінювання з власними стратегічними цілями та нормативним середовищем. Це сприяє стратегічній цілісності, відповідальності та сталим результатам — особливо важливим у непередбачуваному й конкурентному та сучасному бізнес-середовищі.

Посилання

Нечаєва І. А. Кризовий менеджмент чи антикризовий менеджмент. Проблеми економіки та управління у промислових регіонах: матеріали доповідей учасників Y міжвуз. наук.-практ. конф., м. Запоріжжя, 15–16 травня 2014 р. Запоріжжя, 2014. т.2. С.150-153

Дробишева О. О. Антикризове управління як інструмент запобігання банкрутства промислових підприємств в сучасних умовах : автореф. дис. канд. екон. наук : 08.00.04. Кременчук, 2015. 20 с.

Бровко О. І. Механізм управління кризовими ситуаціями машинобудівного підприємства : автореф. дис. канд. екон. наук : 08.00.04. Харків, 2014. 20 с.

Остапенко Л. С. Розвиток механізму антикризового управління на машинобудівних підприємствах : автореф. дис. канд. екон. наук : 08.00.04. Суми, 2012. 21 с.

Kоваленко О. В. Питання діагностики банкрутства і підтримки платоспроможності підприємств України в умовах фінансової кризи. Проблеми економіки та управління у промислових регіонах: матер. доп. Четвертої міжрегіон. наук.-практ. конф. (27-28 трав. 2011 р.). Запоріжжя: ЗНТУ, 2011. С. 148-151.

Нонака І., Тояма Р. Стратегічне управління як розподілена практична мудрість. Industrial and Corporate Change. Матеріали наук. конф. / Пер. з англ. – К., 2007. Т.16, №3. С. 371–394.

Стейсі Р. Складність і креативність в організаціях. Монографія / Пер. з англ. – К.: Беррет-Кьолер, 1996. 240 с.

Nechaeva I. A. (2014) Krizove upravlinnya chy antykrizove upravlinnya? [Crisis Management or Anti-Crisis Management]. Problemy ekonomiky ta upravlinnya v promyslovykh rehionakh: materialy dopovidey uchasnykiv V Mizhvuzivskoyi naukovo-praktychnoyi konferentsiyi (Zaporizhzhia, May 15–16, 2014), vol. 2, pp. 150–153. Zaporizhzhia. (in Ukrainian)

Drobyshcheva O. O. (2015) Antykrizove upravlinnya yak instrument zapobihannya bankrutstvu promyslovykh pidpryyemstv v suchasnykh umovakh [Anti-Crisis Management as a Tool for Preventing Bankruptcy of Industrial Enterprises in Modern Conditions] (PhD Thesis). Kremenchuk, 20 p. (in Ukrainian)

Brovko O. I. (2014) Mekhanizm antykrizovoho upravlinnya mashynobudivnym pidpryyemstvom [Mechanism of Crisis Management of a Machine-Building Enterprise] (PhD Thesis). Kharkiv, 20 p. (in Ukrainian)

Ostapenko L. S. (2012) Rozvytok mekhanizmu antykrizovoho upravlinnya na mashynobudivnykh pidpryyemstvakh [Development of the Anti-Crisis Management Mechanism at Machine-Building Enterprises] (PhD Thesis). Sumy, 21 p. (in Ukrainian)

Kovalenko O. V. (2011) Problemy diahnostyky bankrutstva ta pidtrymky platezhezdatnosti pidpryyemstv Ukrayiny v umovakh finansovoyi kryzy [Issues of Bankruptcy Diagnosis and Support of Enterprises’ Solvency in Ukraine under Financial Crisis Conditions]. Problemy ekonomiky ta upravlinnya v promyslovykh rehionakh: materialy dopovidey uchasnykiv IV Mizhrayonnoyi naukovo-praktychnoyi konferentsiyi (Zaporizhzhia, May 27–28, 2011), pp. 148–151. Zaporizhzhia: ZNTU. (in Ukrainian)

Nonaka, I., & Toyama, R. Strategic Management as Distributed Practical Wisdom. Industrial and Corporate Change. Proceedings of the Academic Conference / Translated from English – Kyiv, 2007. Vol. 16, No. 3, pp. 371–394.

Stacey, R. Complexity and Creativity in Organizations. Monograph / Translated from English – Kyiv: Berrett-Koehler, 1996. 240 p.

Переглядів статті: 0
Завантажень PDF: 0
Опубліковано
2026-03-06
Як цитувати
Мельник, А. (2026). ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО ОЦІНЮВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ДІЙ У СУЧАСНОМУ СЕРЕДОВИЩІ. Економіка та суспільство, (83). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2026-83-49