СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ: АДАПТАЦІЯ КЛАСИЧНИХ КОНЦЕПЦІЙ ДО СУЧАСНИХ ВИКЛИКІВ
Анотація
У статті розглянуто проблематику стратегічного планування в умовах невизначеності та його адаптацію до сучасних викликів. Узагальнено еволюцію класичних підходів стратегічного менеджменту та перехід до гнучких моделей, що поєднують аналітичні, поведінкові та цифрові елементи. Підкреслено значення системного мислення та динамічних здібностей підприємства для забезпечення стратегічної гнучкості та стійкості в кризових і посткризових умовах. Висвітлено роль цифрових технологій, зокрема Big Data, штучного інтелекту та цифрових двійників, у формуванні нової парадигми адаптивного стратегічного управління. Наголошено на важливості ESG-підходу як інструменту інтеграції та запропоновано концептуальну модель адаптації стратегічного планування для підприємств України, орієнтовану на стійкий розвиток і технологічну модернізацію у період післявоєнного відновлення.
Посилання
Олійник М.О. Сучасні гібридні моделі управління державними організаціями в контексті цифрової трансформації України. Дніпровський науковий часопис публічного управління, психології, права. 2024. № 4. DOI: https://doi.org/10.51547/ppp.dp.ua/2024.4.8.
Мартиняк І., Бакушевич І. Гібридні моделі управління проєктами в умовах сталого розвитку та цифрової економіки. Сталий розвиток економіки. 2024. С. 21–26. DOI: 10.32782/2308-1988/2024-50-4.
Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management. 1991. Vol. 17, No. 1. P. 99–120.
Barney J.B., Hesterly W.S. Strategic management and competitive advantage: Concepts and cases. 6th ed. Pearson, London, UK, 2019.
Brewis C. Leveraging big data for strategic marketing: A dynamic capabilities model for incumbent firms. Technological Forecasting and Social Change. 2023. Vol. 190. Art. 122402. DOI:10.1016/j.techfore.2023.122402.
BP. Energy Outlook 2025. London: BP, 2025. URL: https://www.bp.com/energyoutlook (дата звернення: 01.09.2025).
Csaszar F.A., Ketkar H., Kim H. Artificial intelligence and strategic decision-making: Evidence from entrepreneurs and investors. arXiv preprint. 2024. URL: https://arxiv.org/abs/2408.08811 (дата звернення: 01.09.2025).
Ecer C.F.J. ESG Modelling Framework: Quantification and Measurement of ESG Factors in the Profit and Loss Statement. University of Oxford, Oxford, UK, 2023.
Grant R.M. Contemporary strategy analysis. 11th ed. Wiley, New York, USA, 2021.
Helfat C.E., Finkelstein S., Mitchell W., Peteraf M.A., Singh H., Teece D.J., Winter S.G. Dynamic capabilities: Understanding strategic change in organizations. Blackwell, Oxford, UK, 2007.
Kunc M. The systems thinking approach to strategic management. Systems. 2024. Vol. 12, №. 6. Art. 213. DOI: https://doi.org/10.3390/systems12060213.
Kunc M., O’Brien F. Exploring the development of a methodology for scenario use: Combining scenario and resource mapping approaches. Technological Forecasting and Social Change. 2017. Vol. 124. P. 150–159.
McKinsey & Company. How AI is transforming strategy development. McKinsey, New York, USA, 2025. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-ai-is-transforming-strategy-development (дата звернення: 01.09.2025).
Mintzberg H., Ahlstrand B.W., Lampel J. Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. 2nd ed. Free Press, New York, USA, 2005.
Porter M.E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press, New York, USA, 1980.
Sarbhai A. Leveraging big data for enhanced strategic planning and firm performance in Indian organizations. Vision: The Journal of Business Perspective. 2024. DOI: https://doi.org/10.1177/09726225241249525.
Schwartz P. The art of the long view: Planning for the future in an uncertain world. Doubleday, New York, USA, 1996.
Van der Heijden K. Scenarios: The art of strategic conversation. 2nd ed. John Wiley & Sons, Chichester, UK, 2005.
World Bank. Ukraine: Rapid Damage and Needs Assessment – February 2022 to February 2023 (RDNA2). Washington, DC: World Bank, 2023. URL: https://documents.worldbank.org/en/publication/documents-reports/documentdetail/099062823034041908 (дата звернення: 01.09.2025).
Zumente I., Lace N., Lapina I. ESG importance for long-term shareholder value creation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2021. Vol. 7, No. 2. Art. 127. DOI: https://doi.org/10.3390/joitmc7020127.
Oliinyk, M.O. (2024), “Suchasni hibrydni modeli upravlinnia derzhavnymy orhanizatsiiamy v konteksti tsyfrovoi transformatsii Ukrainy [Modern hybrid management models in the context of Ukraine’s digital transformation]”, Dniprovs’kyi naukovyi chasopys publichnoho upravlinnia, psykholohii, prava, no. 4. DOI: https://doi.org/10.51547/ppp.dp.ua/2024.4.8
Martyniak, I. and Bakushevych, I. (2024), “Hibrydni modeli upravlinnia proiektamy v umovakh staloho rozvytku ta tsyfrovoi ekonomiky [Hybrid project management models under sustainable development and digital economy]”, Stalyi rozvytok ekonomiky, pp. 21–26. DOI: 10.32782/2308-1988/2024-50-4.
Barney, J. (1991), “Firm resources and sustained competitive advantage”, Journal of Management, vol. 17, no. 1, pp. 99–120.
Barney, J.B. and Hesterly, W.S. (2019), Strategic management and competitive advantage: Concepts and cases, 6th ed, Pearson, London, UK.
Brewis, C. (2023), “Leveraging big data for strategic marketing: A dynamic capabilities model for incumbent firms”, Technological Forecasting and Social Change, vol. 190, art. 122402. DOI:10.1016/j.techfore.2023.122402
BP. (2025), Energy Outlook 2025, BP, London, UK. Available at: https://www.bp.com/energyoutlook (Accessed: 01.09.2025).
Csaszar, F.A., Ketkar, H. and Kim, H. (2024), “Artificial intelligence and strategic decision-making: Evidence from entrepreneurs and investors”, arXiv preprint. Available at: https://arxiv.org/abs/2408.08811 (Accessed: 01.09.2025).
Ecer, C.F.J. (2023), ESG Modelling Framework: Quantification and Measurement of ESG Factors in the Profit and Loss Statement, University of Oxford, Oxford, UK.
Grant, R.M. (2021), Contemporary strategy analysis, 11th ed, Wiley, New York, USA.
Helfat, C.E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M.A., Singh, H., Teece, D.J. and Winter, S.G. (2007), Dynamic capabilities: Understanding strategic change in organizations, Blackwell, Oxford, UK.
Kunc, M. (2024), “The systems thinking approach to strategic management”, Systems, vol. 12, no. 6, art. 213. DOI: https://doi.org/10.3390/systems12060213
Kunc, M. and O’Brien, F. (2017), “Exploring the development of a methodology for scenario use: Combining scenario and resource mapping approaches”, Technological Forecasting and Social Change, vol. 124, pp. 150–159.
McKinsey & Company. (2025), How AI is transforming strategy development, McKinsey, New York, USA. Available at: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-ai-is-transforming-strategy-development (Accessed: 01.09.2025).
Mintzberg, H., Ahlstrand, B.W. and Lampel, J. (2005), Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management, 2nd ed, Free Press, New York, USA.
Porter, M.E. (1980), Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors, Free Press, New York, USA.
Sarbhai, A. (2024), “Leveraging big data for enhanced strategic planning and firm performance in Indian organizations”, Vision: The Journal of Business Perspective. DOI: https://doi.org/10.1177/09726225241249525
Schwartz, P. (1996), The art of the long view: Planning for the future in an uncertain world, Doubleday, New York, USA.
Van der Heijden, K. (2005), Scenarios: The art of strategic conversation, 2nd ed, John Wiley & Sons, Chichester, UK.
World Bank. (2023), Ukraine: Rapid Damage and Needs Assessment – February 2022 to February 2023 (RDNA2), World Bank, Washington, DC, USA. Available at: https://documents.worldbank.org/en/publication/documents-reports/documentdetail/099062823034041908 (Accessed: 01.09.2025).
Zumente, I., Lace, N. and Lapina, I. (2021), “ESG importance for long-term shareholder value creation”, Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, vol. 7, no. 2, art. 127. DOI: https://doi.org/10.3390/joitmc7020127
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
