КОМПЕТЕНТНІСНИЙ ПІДХІД В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ ЯК КЛЮЧ ДО ЕФЕКТИВНОГО РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ В УМОВАХ СУЧАСНИХ ВИКЛИКІВ
Анотація
У статті розглядається еволюція підходів до управління персоналом – від адміністративно-бюрократичних моделей до сучасного стратегічного управління людськими ресурсами, що ґрунтується на компетентнісному підході. Окрему увагу приділено трансформації функцій HR-менеджменту в умовах глобальних криз, війни, нестабільності та динамічних змін на ринку праці. Компетентнісний підхід визначається як міждисциплінарна управлінська стратегія, що поєднує освітні, поведінкові та організаційні компоненти для формування ефективного кадрового потенціалу. Проаналізовано сутність поняття компетентності як інтегральної характеристики працівника, яка включає не лише знання, уміння та навички, а й особистісні риси, мотивацію, адаптивність, відповідальність і здатність до саморозвитку. У межах порівняльного аналізу подано морфологічну таблицю визначень понять «компетенція» та «компетентність» за українськими та зарубіжними науковцями. Визначено, що, попри різноманітність трактувань, дослідники одностайно визнають компетентність основою ефективної професійної діяльності. У роботі розкрито прикладні можливості компетентнісного підходу у стратегічному управлінні персоналом, зокрема у формуванні HR-стратегій, системи оцінювання, плануванні навчання, розвитку персоналу та управлінні змінами. Представлено авторську графічну схему структури компетентнісного підходу, яка візуалізує взаємозв’язки між знаннями, уміннями, мотивацією, поведінкою працівника та досягненням стратегічних результатів. Підкреслено важливість його впровадження для підвищення гнучкості, стійкості, інноваційності та конкурентоспроможності організації. Компетентнісний підхід розглядається як ефективний інструмент сучасного HR-інжинірингу, що сприяє узгодженню потреб організації з потенціалом персоналу. Також наголошено на необхідності адаптації компетентнісних моделей до галузевої специфіки та контексту конкретного підприємства. Результати дослідження можуть бути використані як теоретична й практична основа для вдосконалення управлінських процесів у сфері персоналу.
Посилання
Balabanova, L. V., Volianska Savchuk, L., Glushko, T., Horbatiuk, O., & Koshonko, O. (2022). Assessment of development of personnel potential of enterprises in modern business and economic processes according to the competence approach. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 312(6(2)), 362–369. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(2)-61 (accessed: June 28-30, 2025)
Bipar, A. (2016). Joint declaration on the social effects of digitalization by the European social partners in the insurance sector. Insurance Europe, UNI Europa Finance. Available at: https://www.insuranceeurope.eu/sites/default/files/attachments/Joint%20declaration%20digitalisation%20–%20Insurance%20Europe_UNI_0.pdf (accessed: May 28-30, 2025).
Boyatzis, R. E. (1982). The competent manager: A model for effective performance. New York, NY: John Wiley & Sons.
Cambridge Assessment. (2020). What is competence? A shared interpretation of competence to support teaching, learning and assessment. Cambridge, UK: Cambridge Assessment. Available at: https://www.cambridgeassessment.org.uk/Images/645254-what-is-competence-a-shared-interpretation-of-competence-to-support-teaching-learning-and-assessment.pdf (accessed: June 28-30, 2025)
Dubois, D. D., & Rothwell, W. J. (2004). Competency-based human resource management. Palo Alto, CA: Davies Black Publishing.
Efremova, N. F. (2019). Kompetentnisnyi pidkhid v upravlinni personalom pidpryiemstva [Competency-based approach in enterprise HR management]. Ekonomika ta suspilstvo, (21), 65–71. Available at: https://www.researchgate.net/publication/XXXXX (accessed: June 28-30, 2025)
Girard, M. (2019). Standards for the digital economy: Creating an architecture for data collection, access and analytics (CIGI Policy Brief No. 155). Centre for International Governance Innovation. Available at: https://www.cigionline.org/publications/standards-digital-economy-creating-architecture-data-collection-access-and-analytics/ (accessed: June 28-30, 2025).
Karyuk, V. I., Volianska Savchuk, L., Glushko, T., Horbatiuk, O., & Koshonko, O. (2022). Herald of Khmelnytskyi National University Economic sciences 312(6(2)):362-369. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(2)-61 (accessed: June 28-30, 2025)
McClelland, D. C. (1973). Testing for competence rather than for intelligence. American Psychologist, 28(1), 1–14. DOI: https://doi.org/10.1037/h0034092 (accessed: June 28-30, 2025)
OECD. The Definition and Selection of Key Competencies. Executive Summary. Paris: OECD, 2005. 12 p. Available at: https://www.oecd.org/pisa/35070367.pdf (accessed: June 28-30, 2025)
Özçelik, G., & Ferman, M. (2006). Competency approach to human resources management: Outcomes and contributions in a Turkish cultural context. Human Resource Development Review, 5(1), 72–91. DOI: https://doi.org/10.1177/1534484305284602 (accessed: June 28-30, 2025)
Pelinescu, E. (2015). The impact of human capital on economic growth. Procedia Economics and Finance, 22, 184–190. DOI: https://doi.org/10.1016/S2212-5671(15)00258-0 (accessed: June 28-30, 2025).
Raven, J. (2001). The conceptualisation of competence. OECD Education Working Papers. Available at: https://www.oecd.org/pisa/35070367.pdf (accessed: June 28-30, 2025)
Sanchez, R., & Heene, A. (2004). The new strategic management: Organization, competition and competence. Chichester, UK: Wiley.
Авторське право (c) 2025 Ольга Майстренко, Вадим Васюк
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
