ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ЦЕНТРОМ КОРПОРАТИВНОГО ПАРТНЕРСТВА З УРАХУВАННЯМ ПРИНЦИПІВ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
Анотація
Результати даної роботи можуть бути використані промисловими підприємствами щоб впровадити ефективні стратегії управління персоналом, які враховують потреби сучасного бізнес-середовища. Підвищення продуктивності, через застосування нових підходів до управління персоналом, описаних у статті, що в свою чергу підвищить потенціал підприємства. Стаття надає інформацію про те, як підприємства можуть створити середовище, яке сприяє розвитку та мотивації співробітників. Результати роботи допоможуть підприємствам зрозуміти, як вони можуть впровадити принципи сталого розвитку в свої стратегії управління персоналом. Промислові підприємства зможуть створити умови для сприяння творчості та інновацій серед своїх співробітників. Таким чином, ця стаття може служити корисним ресурсом для керівників, HR-менеджерів та інших менеджерів, які у своїй діяльності мають управляти персоналом. На основі виявленої проблеми, метою цієї статті стало дослідження та розробка нових підходів до управління персоналом, які б враховували потреби сучасних підприємств. Це включає в себе розробку стратегій та методів, які б сприяли мотивації до розвитку та впровадженню принципів сталого розвитку. Запропоновані результати зосереджені на тому, як ці підходи можуть допомогти відстежувати та утримувати працівників з підприємницьким мисленням, надаючи їм достатній простір для творчості та інновацій.
Посилання
О.С. Квілінський «Організаційне забезпечення управління розвитком промислового підприємства на прикладі діючої організаційної структури управління», Науковий погляд: економіка та управління, №2 (68) 2020 рік. – 134-137 с.
Т.О. Кобєлєва «Організаційна структура комплаєнс на промисловому підприємстві», Вісник НТУ «ХПІ» №47 (1323) 2018 – 71-73 с.
В.А. Рябцев «Корпоративне партнерство як форма реалізації концепції сталого розвитку компанії», International Science Journal of Management, Economics & Finance, 2023, 2(2): 124-132,
https://isg-journal.com/isjmef/article/view/381
Січко Т.В. Прикладні аспекти розрахунку структурно-топологічних характеристик систем /Т. В. Січко, К.В. Смоктій, А.О. Ткачук // Системи та технології. – 2019. – № 1 (57). – С. 141–153.
И.И. Коваленко, Е.С. Пугаченко, Л.С. Чернова, Е.А. Антипова // Управління розвитком складних систем. – 2015. – № 22. – С. 61–68.
Наумова О. Вдосконалення організації інноваційної діяльності персоналу в контексті підвищення конкурентоспроможності підприємства. Україна: аспекти праці. 2010. № 4. С. 47–51.
Чумаченко Н.Г., Савченко О.П, Корєнєв В.Г. Проектування організаційних структур управління виробництвом: моногр. Київ: Наукова думка, 1979. C. 258.
1. O.S. Kvilinsky "Organizational support for the management of the development of an industrial enterprise on the example of the current organizational structure of management", Scientific view: economics and management, No. 2 (68) 2020. - 134-137 p.
T.O. Kobeleva "Organizational structure of compliance at an industrial enterprise", Bulletin of NTU "KhPI" No. 47 (1323) 2018 - p. 71-73.
V.A. Riabtsev "Corporate partnership as a form of implementation of the concept of sustainable development of the company", International Science Journal of Management, Economics & Finance, 2023, 2(2): p. 124-132,
https://isg-journal.com/isjmef/article/view/381
Sichko T.V. Applied aspects of calculation of structural and topological characteristics of systems /T. V. Sichko, K.V. Smoktiy, A.O. Tkachuk // Systems and technologies. – 2019. – No. 1 (57). - p. 141–153.
I.I. Kovalenko, E.S. Pugachenko, L.S. Chernova, E.A. Antipova // Management of development of complex systems. – 2015. – No. 22. – P. 61–68.
Naumova O. Improving the organization of innovative personnel activities in the context of increasing the competitiveness of the enterprise. Ukraine: aspects of work. 2010. No. 4. P. 47–51.
Chumachenko N.G., Savchenko O.P., Korenev V.G. Designing organizational structures of production management: monogr. Kyiv: Naukova dumka, 1979. p. 258.
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
