ПЕРЕДУМОВИ ДЛЯ РОЗВИТКУ ДЕМОКРАТИЧНОГО УПРАВЛІННЯ В СФЕРІ СОЦІАЛЬНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
Анотація
Соціальні підприємства в процесі управління стикаються з багатьма викликами, тому важливо знайти відповідні структури управління, які б відповідали поєднанню підприємницької діяльності та соціальної місії. Унікальна місія кожного соціального підприємства передбачає ключові завдання з розвитку відповідних структур управління, які відповідають потребам зацікавлених сторін. Управління соціальним підприємством має бути адаптованим до контексту, щоб стейкхолдери могли легітимізувати свою діяльність і забезпечити її легітимність. Стаття присвячена аналізу механізмів управління в сфері соціального підприємництва в Європейському Союзі. Метою статті є визначення передумов для розвитку демократичного управління в сфері соціального підприємництва. У статті підкреслюється важливість партисипативного управління в соціальному підприємництві. Визначено, що соціальне підприємництво необхідно аналізувати з позиції підходу трьох вимірів: економічного, соціального та виміру управління. Виокремлено основоположні передумови демократичного управління в сфері соціального підприємництва в Україні: нормативно-правове регулювання діяльності соціальних підприємств; нормативне закріплення поняттійно-категоріального апарату для соціального підприємництва; запровадження державних програм підтримки соціального підприємництва на національному та місцевому рівнях; підвищення обізнаності всіх стейкхолдерів про соціальний вплив діяльності соціального підприємства та розвиток його екосистеми; визначення ключових показників ефективності діяльності соціального підприємства, зокрема для вимірювання соціальних впливів; розробка національної стратегії щодо розвитку соціального підприємництва. Запропоновано рекомендації щодо удосконалення напрямів державної політики задля сприяння розвитку соціального підприємництва та створення стимулюючого середовища для соціального підприємництва.
Посилання
Defourny, J., & Nyssens, M. (2014). The EMES approach of social enterprise in a comparative perspective. In J. Defourny, L. Hulgård, & V. Pestoff (Eds.), Social enterprise and the third sector—Changing European landscapes in a comparative perspective. London: Routledge.
European Commission. 2010. EUROPE 2020: A Strategy for Smart, Sustainable and Inclusive Growth. Available at: https://ec.europa.eu/eu2020/pdf/COMPLET%20EN%20BARROSO%20%20%20007%20-%20Europe%202020%20-%20EN%20version.pdf (accessed on 1 August 2022).
European Commission. 2011. Social Business Initiative—Creating a Favorable Climate for Social Enterprises, Key Stakeholders in the Social Economy and Innovation. Available at: https://www.fi-compass.eu/publication/other-resources/social-business-initiative-creating-favourable-climate-social (accessed on 1 August 2022).
Huybrechts, B., Mertens, S., & Rijpens, J. (2014). Explaining stakeholder involvement in social enterprise governance through resources and legitimacy. In J. Defourny, L. Hulgård, & V. Pestoff (Eds.), Social enterprise and the third sector-Changing European landscapes in a comparative perspective. London: Routledge.
Nyssens, M., & Petrella, F. (2013). From common goods to quasi-collective goods: The role of multi-stakeholder ownership. Paper presented at the 4th EMES international research conference on social enterprise “If not profit, for what? And How?”, EMES Network and University of Liége, 2013, Liége, Belgium. Forthcoming in P. Eynaud, J.-L. Laville & D. Young (Eds.), Governance & democracy: Civil society in a changing world.
Pestoff, V., Hulgård, L. Participatory Governance in Social Enterprise. Voluntas 27, 1742–1759 (2016). DOI: https://doi.org/10.1007/s11266-015-9662-3.
Revko A. M., Verbytska A. V. Financial Instruments for Social Infrastructure Development of the Region in Conditions of Decentralization. Financial and credit activity: problems of theory and practice. 2019. Vol 3, No 30. P. 482–489. Available at: http://fkd1.ubs.edu.ua/issue/view/10766.
Revko A. Social Entrepreneurship as the Main Resource for the Regional Development. Marketing and Management of Innovations. 2017. № 1. P. 85–96. DOI: http://doi.org/10.21272/mmi.2017.1%2D28.
Vidal, I. (2013). Governance of social enterprises as producers of public services. In P. Valkama, S. J. Bailey, & A.-V. Anttiroiko (Eds.), Organizational innovation in public services. Forms & governance. New York: Palgrave.
Vidović, Davorka. 2019. Social Enterprises and their Ecosystems in Europe. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Young, D., & Lecy, J. (2014). Defining the universe of social enterprise: Competing metaphors. Paper presented at 4th EMES international research conference on social enterprise (Vol. 25, pp. 1307–1332).
Antonyuk L., Bocharnikova A. Social entrepreneurship in Ukraine in times of COVID-19 through the prism of gender equality" authors of the project / The study was prepared thanks to the financial support of the European Union within the framework of the Eastern Partnership Civil Society Fellowship 2020 project. Available at: http://womensleague.org.ua/Uploads/aadmin/doslidzhennya_sp_covid19_period.pdf?%24web_only=true&_branch_match_id=896483067305150245&utm_medium=marketing. (accessed on 1 August 2022).
Luhovenko N., Kovalenko N. Social enterprises as a tool for dialogue between the state and society. Market infrastructure. 2020. Vol. 42. P. 187–192. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct42-32.
Nahorna N. Study of the conceptual outline of social entrepreneurship in domestic and foreign literature. Academic notes of TNU named after V.I. Vernadskyi. Series: Psychology. 2022. Volume 33 (72) № 2. P. 97–103.
Draft Law of Ukraine "On Social Enterprises". № 271030 from 23.04.2015.
Draft Law of Ukraine "On Social Enterprises". №1061028 from14.06.2012.
Draft Law of Ukraine "On Social Enterprises". №250829 from 11.03.2013.
Smal V., Kokot V. (2017). What you should know about social entrepreneurship. Federation of Canadian Municipalities. International technical assistance project "Partnership for the Development of Cities". 58 p.
