ЕТАПИ ПОБУДОВИ ТА ІМПЛЕМЕНТАЦІЇ МЕТОДОЛОГІЇ SCRUM

  • Олександр Жмай Одеський національний університет імені І.І. Мечникова https://orcid.org/0000-0001-5276-3462
  • Катерина Бадера Одеський національний університет імені І.І. Мечникова
Ключові слова: Agile, Scrum, менеджмент, робота в команді, управління проектами, гнучкі методології, проект, команда

Анотація

У статті досліджується новітня методологія управління проектами Scrum. Розглядається її сутність та взаємозв’язок з Agile – набір методів і практик для гнучкого управління проектами у різних прикладних галузях, від розробки програмного забезпечення до реалізації маркетингових стратегій, з метою підвищення швидкості створення готових продуктів та мінімізації ризиків за рахунок ітераційного виконання, інтерактивної взаємодії членів команди та швидкої реакції на зміни. Методологія Agile почала зароджуватись у 1990-х роках і стосувалась переважно ІТ-сфери. Алістер Корберн розробив сімейство методологій Crystal, фінальним узагальненням яких став Agile manifesto. Він включає в себе дванадцять принципів, від котрих не можна відхилятися для досягнення мети, та визначає цінність людей і їхньої взаємодії, працюючого продукту, співпраці з замовником та готовності до змін. Таким чином, Scrum – це фреймворк, котрий відповідно використовують задля реалізації Agile-розробки. Сьогодні ця методологія використовується у різних сферах, включаючи менеджмент. Саме тому в статті пропонується окреслити етапи поглибленого впровадження методології Scrum у компанію, яка зацікавлена в здобуті якийсь досягнень – задля зручності та спрощення цього процесу. З огляду на світову тенденцію пошуку інноваційних рішень щодо покращення праці робітників, зменшення витрат та використання ресурсів, запропоновано впровадження методології як ефективного рішення розв’язання існуючих проблем на підприємстві в процесі створення продукту. Завдяки структурованості інформації стосовно впровадження кожного етапу на глибокому рівні та детальному аналізу усіх складових методології, котрі є невідокремленою частиною Scrum, було досягнуто створення дійової системи, яка здатна допомогти підприємствам запроваджувати дані рішення. Для підвищення ефективності та результативності роботи працівників будь-якої компанії було запропоновано створення невеликої команди, переважно з трьох-дев’яти учасників, частиною з яких є обов’язково люди, які прикріплені за посадами Scrum Master та окремо Product Owner.

Посилання

Chornyi A. V. (2019) Rol Skram-maistra v rozvytku liderskykh kompetentnostei personalu IT-pidpryiemstv [The Role of Scrum Master in the Development of Leader Competencies of the Staff of IT-Enterprises]. Biznes Inform – Business Inform, vol. 1, pp. 383–395. Available at: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2019-1_0-pages-383_395.pdf (in Ukrainian)

What Is Agile Methodology? Available at: https://www.digite.com/agile/agile-methodology

Highsmith, J. & Fowler, M. (2001). The Agile Manifesto. Software Development Magazine, vol. 9, pp. 29–30.

Kshitij Yelkar (2017) The Agile – Scrum Framework. Available at: https://www.c-sharpcorner.com/UploadFile/d9c992/the-agile-scrum-framework/

Kelly Waters (n.d.). How to Implement Scrum in 10 Easy Steps. Available at: https://www.101ways.com/how-to-implement-scrum-in-10-easy-steps/

Using the Fibonacci scale in Agile estimation. Available at: https://www.lucidchart.com/blog/fibonacci-scale-for-agile-estimation

Pablo Viola (2019). How to implement Scrum in 7 steps and not die trying. Available at: https://www.hexacta.com/how-to-implement-scrum-in-7-steps-and-not-die-trying/

2020 Scrum Guide Changes and Updates Explained. Available at: https://www.scruminc.com/2020-scrum-guide-changes-updates-explained/

11 steps of Scrum. Available at: https://luminousmen.com/post/11-steps-of-scrum

Переглядів статті: 27
Завантажень PDF: 27
Опубліковано
2022-08-30
Як цитувати
Жмай, О., & Бадера, К. (2022). ЕТАПИ ПОБУДОВИ ТА ІМПЛЕМЕНТАЦІЇ МЕТОДОЛОГІЇ SCRUM. Економіка та суспільство, (42). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-42-86
Розділ
МЕНЕДЖМЕНТ