ЕТАПИ ПОБУДОВИ ТА ІМПЛЕМЕНТАЦІЇ МЕТОДОЛОГІЇ SCRUM

Анотація

У статті досліджується новітня методологія управління проектами Scrum. Розглядається її сутність та взаємозв’язок з Agile – набір методів і практик для гнучкого управління проектами у різних прикладних галузях, від розробки програмного забезпечення до реалізації маркетингових стратегій, з метою підвищення швидкості створення готових продуктів та мінімізації ризиків за рахунок ітераційного виконання, інтерактивної взаємодії членів команди та швидкої реакції на зміни. Методологія Agile почала зароджуватись у 1990-х роках і стосувалась переважно ІТ-сфери. Алістер Корберн розробив сімейство методологій Crystal, фінальним узагальненням яких став Agile manifesto. Він включає в себе дванадцять принципів, від котрих не можна відхилятися для досягнення мети, та визначає цінність людей і їхньої взаємодії, працюючого продукту, співпраці з замовником та готовності до змін. Таким чином, Scrum – це фреймворк, котрий відповідно використовують задля реалізації Agile-розробки. Сьогодні ця методологія використовується у різних сферах, включаючи менеджмент. Саме тому в статті пропонується окреслити етапи поглибленого впровадження методології Scrum у компанію, яка зацікавлена в здобуті якийсь досягнень – задля зручності та спрощення цього процесу. З огляду на світову тенденцію пошуку інноваційних рішень щодо покращення праці робітників, зменшення витрат та використання ресурсів, запропоновано впровадження методології як ефективного рішення розв’язання існуючих проблем на підприємстві в процесі створення продукту. Завдяки структурованості інформації стосовно впровадження кожного етапу на глибокому рівні та детальному аналізу усіх складових методології, котрі є невідокремленою частиною Scrum, було досягнуто створення дійової системи, яка здатна допомогти підприємствам запроваджувати дані рішення. Для підвищення ефективності та результативності роботи працівників будь-якої компанії було запропоновано створення невеликої команди, переважно з трьох-дев’яти учасників, частиною з яких є обов’язково люди, які прикріплені за посадами Scrum Master та окремо Product Owner.