МОТИВИ, ІНТЕРЕСИ, СТИМУЛИ, СТИМУЛЮВАННЯ ЯК ОСНОВНІ КАТЕГОРІЇ, ЩО РОЗКРИВАЮТЬ СУТНІСТЬ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ

Анотація

Стаття присвячена удосконаленню засобів мотивації праці з використаням категорій, які її розкривають. Актуальність проведеного дослідження зумовлена важливістю мотивації праці для розвитку та реалізації людського капіталу, який є найважливішим ресурсом будь-якої організації. Мета статті – розробити рекомендації підвищення мотивації праці персоналу, які сприятимуть успішній діяльності та розвитку організації. Для досягнення мети в ході дослідження було визначено суть таких понять як «мотиви», «інтереси», «стимули» та «стимулювання». За результатами розкриття суті основних категорій мотивації визначено основну її мету. За результатами зарубіжного та вітчизняного досвіду запропоновано рекомендації щодо підвищення мотивації праці у вітчизняних організаціях. В ході проведення дослідження використані методи аналізу, синтезу, індукції, аналогії та дедукції. В статті вперше показані практичні рекомендації, дотримання яких сприятиме підвищенню мотивації праці на вітчизняних підприємствах. За результатами вивчення наукової літератури встановлено, що мотивація праці – це процес стимулювання до різних видів діяльності, необхідних для досягнення певних цілей організації. Основна мета мотивації праці – отримання максимального ефекту від трудових ресурсів. Для її підвищення система стимулювання праці будується з урахуванням інтересів працівників, їх мотивів і стимулів та передбачає: креативний підхід до матеріального стимулювання, надання соціальних гарантій, організацію комфортного робочого місця, задоволення фізіологічних та естетичних потреб, можливість навчатися та вдосконалювати навички, забезпечення рівності незалежно від посад, заохочення у вигляді бонусів, похвали з боку керівника, введення 4-денного робочого тижня. Практичне значення дослідження полягає в можливості використовувати отримані результати вітчизняними організаціями незалежно від їх діяльності та форми власності з метою підвищення мотивації праці.