ДЕФІЦИТ ЛІДЕРСТВА В УКРАЇНСЬКИХ НЕКОМЕРЦІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ
Анотація
Стаття присвячена актуальним питанням управління некомерційними організаціями в Україні. В Україні неприбутковий сектор відіграє важливу економічну та громадську роль. Однак через недостатнє планування правонаступництва та підготовку майбутніх лідерів, третій сектор може зіткнутися з дефіцитом лідерства. З огляду на тиск на некомерційні організації, щоб вони стали більш схожими на організації приватного сектору, і той факт, що багато некомерційних організацій зобов'язані дотримуватися законів, встановлених державними інститутами, некомерційні організації можуть бути в змозі набирати лідерів з приватного та державного секторів. Метою цього дослідження є розробка бачення третього сектору в Україні та формування лідерських підходів в успішних некомерційних організаціях. Дослідження послужило першім кроком у розумінні взаємозв'язку між попереднім досвідом керівників та їх здатністю керувати некомерційними організаціями. Для отримання результатів досліджень були проведені інтерв'ю з лідерами одеських некомерційних організацій різних типів, починаючи від місцевих громад, діаспор і закінчуючи міжнародними організаціями. Це дослідження виявило, що попередній некомерційний досвід був більш цінним, ніж досвід у приватному або державному секторах у підвищенні можливостей лідерів керувати НКО. Респонденті визнають, що попередній досвід роботи в інших секторах може бути корисним у розвитку здатності керувати некомерційною організацією. Однак респонденти також визнали, що вони можуть заповнити ті знання або досвід який в них бракує, відвідуючи тренінги. Це дослідження має цінність для некомерційного сектора з кількох причин. По-перше, результати дослідження дають можливість поглибити теоретичне розуміння лідерства в українських неприбуткових організаціях. Також дослідження має практичну цінність як для вчених, так і для менеджерів, а саме в питаннях планування правонаступництва, пошуку керівників для третього сектору. Більш того, результати дослідження користі для лідерів, які мають намір увійти в третій сектор без попереднього досвіду управління некомерційними організаціями.
Посилання
Cornelius M., Corvington P., Ruesga A. (2011). Ready to Lead? Next Generation Leaders Speak Out The Annie E. Casey Foundation. Institution: CompassPoint Nonprofit Services. p. 36.
Froelich, K., Mckee, G., & Rathge, R. (2011). Succession Planning in Non-profit Organisations. Non-profit Management and Leadership Volume 22(1). 3–20.
Frumkin, P. & Andre-Clark, A. (2000). When Missions, Markets, and Politics Collide: Values and Strategy in the Non-profit Human Services. Non-profit and Volunteer Sector Quarterly 29 (1). 141–163.
Henrikson, L. S., Smith, S. R., & Zimmer, A. (2012). At the Eve of Convergence? Transformations of Social Service Provision in Denmark, Germany, and the United States. Voluntas, (23), 458–501.
Johnson, J. L. (2009). The non-profit leadership deficit: A case for more optimism. Non-profit Management & Leadership, 19 (3), 285–304.
King. N. K. (2004). Social Capital and Nonprofit Leaders. Nonprofit Management & Leadership, 14 (4), 471–486.
Leete, L. (2006). “Work in the Nonprofit Sector.” The Nonprofit Sector: A Research Handbook. (2nd ed.) New Haven, Conn.: Yale University Press, 159–179.
Civic Ventures. (2005). MetLife Foundation/Civic Ventures New Face of Work Survey. S.Francisco: Civic Ventures, 21–30.
Scott, W. R. & Meyer, J. W. (1991). The Organisation of Societal Sectors: Propositions and Early Evidence. In W. W. Powell, & P. J. Dimaggio, The New Institutionalism in Organisational Analysis. Chicago: The University of Chicago Press, 108–140
Silverman, L. & Taliento, L. (2006). What Business Execs Don’t Know – but Should – About Non-profits. Stanford Social Innovation Review; Summer, 37–43.
Solomon, J., and Sandahl, Y. (2007). Stepping Up or Stepping Out: A Report on the Readiness of Next Generation Nonprofit Leaders. Young Non-profit Professionals Network. Retrieved from: http://www.artsusa.org/pdf/networks/emerging_leaders/news_networking/featured_articles/stepping_up.pdf
Suarez, D. F. (2009). Street Credentials and Management Backgrounds: Careers of Non-profit Executives in an Evolving Sector. Non-profit and Voluntary Sector Quarterly 39, 696–716.
Teegarden, P. H., Hinden, D. R., & Sturm, P. (2011). Non-profit Organisational Culture Guide: Revealing the Hidden Truths that Impact the Performance. S. Francisco, CA, USA: Josey Bass, 78–90.
Tierney, T. (2006) ‘The leadership deficit’, Stanford Social Innovation Review, 4(2): 26–35.
Tschirhart, M., Reed, K. K., Freeman, S. J., & Anker, A. L. (2008). Is the Grass Greener? Sector Shifting and Choice of Sector by MPA and MBA Graduates. Non-profit and Voluntary Sector Quarterly, 37(4), 668–688.
Weisbrod, B. (1998). Institutional form and organisational behaviour. In W. Powell & E. Clemens (Eds.), Private action and the public good (pp. 69-84). New Haven, CT: Yale University Press.
Word, J. & Park, S. M. (2009). Working Across the Divide: Job Involvement in the Public and Non-profit Sectors. Review of Public Personnel Administration, 29 (2), 103–133.
Reiestr neprybutkovykh orhanizatsii ta ustanov v elektronnomu kabineti platnyka. Pres-sluzhba Derzhavnoi fiskalnoi sluzhby Ukrainy. Retrieved from: http://sfs.gov.ua/media-tsentr/novini/268858.html
