ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЦІЛЯМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Ключові слова:
стратегічне управління, управління за цілями, збалансована система показників, бізнес-процеси, дерево цілей
Анотація
У статті розглянуто сучасні підходи до формування системи управління цілями на підприємстві, що є ключовим елементом стратегічного менеджменту. Проаналізовано методи «управління за цілями» (MBO), «дерево цілей», «збалансована система показників» (BSC), цільове управління бізнес-процесами та кореляційний аналіз узгодженості цілей. Визначено їх сильні сторони, виклики та методики впровадження. Особливу увагу приділено інтеграції стратегічних орієнтирів із індивідуальними завданнями працівників, забезпеченню узгодженості між рівнями управління та формуванню системи мотивації. Показано, що ефективне управління цілями сприяє підвищенню результативності, адаптивності та конкурентоспроможності підприємства, перетворюючи цілі на інструмент розвитку, відповідальності та стратегічної узгодженості.
Посилання
1. Багорка Д., Верцева А. Управління бізнес-процесами та методи їх вдосконалення для забезпечення інноваційного розвитку підприємства. Економіка та суспільство. 2024. № 66. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-40
2. Берднік С.С. «Дерево цілей» як основний метод стратегічного планування. Збірник матеріалів ІІ Міжнародної науково-практичної конференції «Сучасні вектори розвитку України: забезпечення сталості та безпеки»м. Київ, Україна, 28 жовтня 2024 р. DOI: https://doi.org/10.54929/conf_28_10_2024-03-05
3. Зварич І., Зварич О. «Дерево цілей» в управлінні розвитком регіону. Економіка та суспільство. 2020. №22. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2020-22-16
4. Боцула М. Система управління за цілями (MBO): навіщо бізнесу і як автоматизувати. 2022. URL: https://collaborator.biz/blog/management-by-objectives/
5. Загладько Є. SMART і OKR. Основні методи постановки цілей співробітникам. 2020. URL: https://marketer.ua/ua/smart-and-okr-basic-methods-of-setting-goals-for-employees/
6. Зосим М. Збалансована система показників (Balanced Scorecard - BSC). 2023. URL: https://www.maxzosim.com/balanced-scorecard-bsc/
7. Сакун Л. М., Сухомлин Л. В., Шишлова Ю. В. Збалансована система показників у формуванні стратегії в умовах трансформаційних процесів. Економічний простір. 2024. № 196. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.196.97-104
8. Петрова Л. І., Літовченко Г. С. Формування KPI для збалансованої система показників (BSC) у стратегічному управлінні компанією. Ефективна економіка. 2025. №9. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2025.9.30%20
1. Bahorka D., Vertseva A. (2024). Upravlinnia biznes-protsesamy ta metody yikh vdoskonalennia dlia zabezpechennia innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstva [Business process management and methods of their improvement to ensure innovative enterprise development]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], vol. 66. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-40
2. Berdnik S. S. (2024). “Derevo tsilei” yak osnovnyi metod stratehichnoho planuvannia [“Goal tree” as the main method of strategic planning]. Proceedings of the II International Scientific and Practical Conference Suchasni vektory rozvytku Ukrainy: zabezpechennia stalosti ta bezpeky [Modern vectors of Ukraine’s development: ensuring sustainability and security], Kyiv, Ukraine, October 28, 2024. DOI: https://doi.org/10.54929/conf_28_10_2024-03-05
3. Zvarych I., Zvarych O. (2020). “Derevo tsilei” v upravlinni rozvytkom rehionu [“Goal tree” in regional development management]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], vol. 22. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2020-22-16
4. Botsula M. (2022). Systema upravlinnia za tsiliamy (MBO): navishcho biznesu i yak avtomatyzuvaty [Management by Objectives (MBO): why business needs it and how to automate]. Available at: https://collaborator.biz/blog/management-by-objectives/ (accessed December 1, 2025).
5. Zahladko Ye. (2020). SMART i OKR. Osnovni metody postanovky tsilei spivrobitnykam [SMART and OKR. Basic methods of setting goals for employees]. Available at: https://marketer.ua/ua/smart-and-okr-basic-methods-of-setting-goals-for-employees/ (accessed December 1, 2025).
6. Zosym M. (2023). Zbalansovana systema pokaznykiv (Balanced Scorecard – BSC) [Balanced Scorecard – BSC]. Available at: https://www.maxzosim.com/balanced-scorecard-bsc/ (accessed December 1, 2025).
7. Sakun L. M., Sukhomlyn L. V., Shyshlova Yu. V. (2024). Zbalansovana systema pokaznykiv u formuvanni stratehii v umovakh transformatsiinykh protsesiv [Balanced Scorecard in strategy formation under transformational processes]. Ekonomichnyi prostir [Economic Space], vol. 196. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.196.97-104
8. Petrova L. I., Litovchenko H. S. (2025). Formuvannia KPI dlia zbalansovanoi systemy pokaznykiv (BSC) u stratehichnomu upravlinni kompaniieiu [Formation of KPIs for Balanced Scorecard (BSC) in strategic company management]. Efektyvna ekonomika [Effective Economy], vol. 9. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2025.9.30
2. Берднік С.С. «Дерево цілей» як основний метод стратегічного планування. Збірник матеріалів ІІ Міжнародної науково-практичної конференції «Сучасні вектори розвитку України: забезпечення сталості та безпеки»м. Київ, Україна, 28 жовтня 2024 р. DOI: https://doi.org/10.54929/conf_28_10_2024-03-05
3. Зварич І., Зварич О. «Дерево цілей» в управлінні розвитком регіону. Економіка та суспільство. 2020. №22. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2020-22-16
4. Боцула М. Система управління за цілями (MBO): навіщо бізнесу і як автоматизувати. 2022. URL: https://collaborator.biz/blog/management-by-objectives/
5. Загладько Є. SMART і OKR. Основні методи постановки цілей співробітникам. 2020. URL: https://marketer.ua/ua/smart-and-okr-basic-methods-of-setting-goals-for-employees/
6. Зосим М. Збалансована система показників (Balanced Scorecard - BSC). 2023. URL: https://www.maxzosim.com/balanced-scorecard-bsc/
7. Сакун Л. М., Сухомлин Л. В., Шишлова Ю. В. Збалансована система показників у формуванні стратегії в умовах трансформаційних процесів. Економічний простір. 2024. № 196. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.196.97-104
8. Петрова Л. І., Літовченко Г. С. Формування KPI для збалансованої система показників (BSC) у стратегічному управлінні компанією. Ефективна економіка. 2025. №9. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2025.9.30%20
1. Bahorka D., Vertseva A. (2024). Upravlinnia biznes-protsesamy ta metody yikh vdoskonalennia dlia zabezpechennia innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstva [Business process management and methods of their improvement to ensure innovative enterprise development]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], vol. 66. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-40
2. Berdnik S. S. (2024). “Derevo tsilei” yak osnovnyi metod stratehichnoho planuvannia [“Goal tree” as the main method of strategic planning]. Proceedings of the II International Scientific and Practical Conference Suchasni vektory rozvytku Ukrainy: zabezpechennia stalosti ta bezpeky [Modern vectors of Ukraine’s development: ensuring sustainability and security], Kyiv, Ukraine, October 28, 2024. DOI: https://doi.org/10.54929/conf_28_10_2024-03-05
3. Zvarych I., Zvarych O. (2020). “Derevo tsilei” v upravlinni rozvytkom rehionu [“Goal tree” in regional development management]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], vol. 22. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2020-22-16
4. Botsula M. (2022). Systema upravlinnia za tsiliamy (MBO): navishcho biznesu i yak avtomatyzuvaty [Management by Objectives (MBO): why business needs it and how to automate]. Available at: https://collaborator.biz/blog/management-by-objectives/ (accessed December 1, 2025).
5. Zahladko Ye. (2020). SMART i OKR. Osnovni metody postanovky tsilei spivrobitnykam [SMART and OKR. Basic methods of setting goals for employees]. Available at: https://marketer.ua/ua/smart-and-okr-basic-methods-of-setting-goals-for-employees/ (accessed December 1, 2025).
6. Zosym M. (2023). Zbalansovana systema pokaznykiv (Balanced Scorecard – BSC) [Balanced Scorecard – BSC]. Available at: https://www.maxzosim.com/balanced-scorecard-bsc/ (accessed December 1, 2025).
7. Sakun L. M., Sukhomlyn L. V., Shyshlova Yu. V. (2024). Zbalansovana systema pokaznykiv u formuvanni stratehii v umovakh transformatsiinykh protsesiv [Balanced Scorecard in strategy formation under transformational processes]. Ekonomichnyi prostir [Economic Space], vol. 196. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.196.97-104
8. Petrova L. I., Litovchenko H. S. (2025). Formuvannia KPI dlia zbalansovanoi systemy pokaznykiv (BSC) u stratehichnomu upravlinni kompaniieiu [Formation of KPIs for Balanced Scorecard (BSC) in strategic company management]. Efektyvna ekonomika [Effective Economy], vol. 9. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2025.9.30
Переглядів статті: 0
Завантажень PDF: 0
Опубліковано
2025-11-24
Як цитувати
Яковенко, О., & Первой, О. (2025). ПІДХОДИ ДО ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЦІЛЯМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ. Економіка та суспільство, (81). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-81-22
Розділ
МЕНЕДЖМЕНТ
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
