ІНТЕГРОВАНА МОДЕЛЬ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗВІТНОСТІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
Анотація
У статті розроблено та обґрунтовано інтегровану модель операціоналізації звітування в контексті метрик сталого розвитку. Запропонована модель вирішує проблему розриву між стратегічними цілями організації та вимогами до розкриття нефінансової інформації шляхом системної інтеграції трьох ключових вимірів: стратегічного вирівнювання, ризик-орієнтованого управління та цілісності даних і контролів. Методологічним ядром виступає матриця «7S-TBL-ESRS», що забезпечує трансляцію організаційних принципів та цілей сталого розвитку в керовану систему показників ефективності (KPI), політик та розкриттів інформації. Управління ризиками виражено через формалізовану Декларацію схильності до ризиків (RAS), яка встановлює чіткі порогові значення та тригери для превентивної управлінської реакції. Інформаційно-контрольну основу складає триєдина архітектура MCS-SCS-IMS, яка гарантує моніторинг, стандартизацію джерел та ведення журналів якості, забезпечуючи відтворюваність розрахунків. Функціонування моделі формує наскрізний аудиторський слід, що забезпечує верифікований зв’язок «стратегія-ризик-дані-звітність» та створює передумови для можливості її валідації. Апробація та впровадження моделі ґрунтується на ітеративному циклі PDSA (Plan-Do-Study-Act), що дозволяє здійснити перехід від діагностики до повномасштабного функціонування, гармонізованого з вимогами ESRS та корпоративним циклом бізнес-планування.
Посилання
Безверхий К. В. Методичні засади формування інтегрованої звітності підприємства. Облік і фінанси. 2014. № 3(65). C. 8-14.
David J. Cooper & Wayne Morgan. Meeting the evolving corporate reporting needs of government and society: arguments for a deliberative approach to accounting rule making, Accounting and Business Research. 2013. Vol. 43, No. 4, pp. 418-441. DOI: https://doi.org/10.1080/00014788.2013.794411
Bosi, M.K.; Lajuni, N.; Wellfren, A.C.; Lim, T.S. Sustainability reporting through environmental, social, and governance: a bibliometric review. Sustainability. 2022. Vol. 14, No. 19. 12071. DOI: https://doi.org/10.3390/su141912071
Doherty, R., Kampel, C., Koivuniemi, A., Pérez, L., & Rehm, W. (2023, 08). Revenue growth is good. Profitable growth is better. Profitable growth that advances ESG priorities is best. Here’s how outperformers who actively choose growth deliver the growth trifecta. https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-triple-play-growth-profit-and-sustainability (дата звернення: 05.08.2025)
Goasduff, L. (2019). Create a Data-Driven Culture by Influencing 3 Areas. Retrieved from https://www.gartner.com/smarterwithgartner/create-a-data-driven-culture-by-influencing-3-areas (дата звернення: 01.09.2025)
Beretta, V., Demartini, M. C., & De Villiers, C. (2025). Integrated reporting: Developing an injustice assessment framework and a research agenda. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 38(9), 1–29. https://doi.org/10.1108/AAAJ-02-2024-6917
Project Management Institute (Ред.). (2004). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) (3rd ed). Project Management Institute, Inc.
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (2013). Internal control-Integrated framework. COSO.
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (2023). Achieving effective internal control over sustainability reporting (ICSR): Building trust and confidence through the COSO Internal Control -Integrated Framework. COSO.
Mainiero, L. A., & Tromley, C. L. (1994). Developing managerial skills in organizational behavior: Exercises, cases, and readings (2nd ed.). Prentice Hall.
Kerzner, H. (2018). Using the project management maturity model: Strategic planning for project management (Third edition). John Wiley & Sons, Inc.
Bezverkhyi K. V. (2014) Metodychni zasady formuvannia intehrovanoi zvitnosti pidpryiemstva [Methodological principles for the formation of integrated reporting of an organisation]. Oblik i finansy – Accounting and Finance, no 3(65), pp. 8-14. (in Ukrainian).
Cooper, D. J., & Morgan, W. (2013). Meeting the evolving corporate reporting needs of government and society: Arguments for a deliberative approach to accounting rule making. Accounting and Business Research, 43(4), 418–441. https://doi.org/10.1080/00014788.2013.794411
Bosi, M. K., Lajuni, N., Wellfren, A. C., & Lim, T. S. (2022). Sustainability reporting through environmental, social, and governance: A bibliometric review. Sustainability, 14(19), 12071. https://doi.org/10.3390/su141912071
Doherty, R., Kampel, C., Koivuniemi, A., Pérez, L., & Rehm, W. (2023, August). Revenue growth is good. Profitable growth is better. Profitable growth that advances ESG priorities is best: Here’s how outperformers who actively choose growth deliver the growth trifecta. McKinsey & Company. Retrieved August 5, 2025, from https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-triple-play-growth-profit-and-sustainability
Goasduff, L. (2019). Create a data-driven culture by influencing 3 areas. Gartner. Retrieved September 1, 2025, from https://www.gartner.com/smarterwithgartner/create-a-data-driven-culture-by-influencing-3-areas
Beretta, V., Demartini, M. C., & De Villiers, C. (2025). Integrated reporting: Developing an injustice assessment framework and a research agenda. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 38(9), 1–29. https://doi.org/10.1108/AAAJ-02-2024-6917
Project Management Institute. (2004). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide) (3rd ed.). Project Management Institute.
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (2013). Internal control—Integrated framework. COSO.
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (2023). Achieving effective internal control over sustainability reporting (ICSR): Building trust and confidence through the COSO Internal Control–Integrated Framework. COSO.
Mainiero, L. A., & Tromley, C. L. (1994). Developing managerial skills in organizational behavior: Exercises, cases, and readings (2nd ed.). Prentice Hall.
Kerzner, H. (2018). Using the project management maturity model: Strategic planning for project management (3rd ed.). John Wiley & Sons.
Авторське право (c) 2025 Святослав Білобловський
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
